广州日报带头，中国报业集团引领媒体集团化改革

2023-11-26 理论教育版权反馈

【摘要】：新闻媒体集团，即报业集团、广电集团是传媒集团的主要方阵。自1996年广州日报社组建第一家报业集团以来，中国报业掀起了一场集团化改革的热潮。1996年1月，广州日报以1张主报、5张子报竖起了报业集团的大旗，在纸媒体领域率先走上了集团化发展的道路。广州日报报业集团成立于1996年1月15日，是全国首家报业集团，也是全国版面规模最大、经济规模最大、经济效益最好的报业集团。

新闻媒体集团，即报业集团、广电集团是传媒集团的主要方阵。自1996年广州日报社组建第一家报业集团以来，中国报业掀起了一场集团化改革的热潮。短短几年时间，相当多的中央、省（市）、省会城市的综合性大报报社被批准组建报业集团；广播电视集团也纷纷成立。截至2005年1月，我国先后组建了86家传媒集团，分为5类：报业集团40家、出版集团14家、发行集团8家、广电集团18家、电影集团6家。

（一）广州日报报业集团

广州日报在中国报业市场的崛起始于20世纪90年代。1994年2月8日，中国报业协会公布广州日报广告收入为全国之最。1993年收入过亿的报社光荣榜广州日报名列榜首。1996年1月，广州日报以1张主报、5张子报竖起了报业集团的大旗，在纸媒体领域率先走上了集团化发展的道路。广州日报报业集团成立于1996年1月15日，是全国首家报业集团，也是全国版面规模最大、经济规模最大、经济效益最好的报业集团。这是一种对中国报业发展模式的新探索，最终是为了实现多种媒体的产业化兼并、联合经营与发展。广州日报在运作机制上再次领先于国内其他媒体。

广州日报一直致力于探索传媒发展的最优模式，广州日报的集团化道路建立在报业市场不断锐意创新的基础上。

20世纪80年代初，羊城晚报的复刊改变了广州报业竞争的格局。如何应对羊城晚报的挑战，提高竞争力，成为广州日报最热门的话题。广州日报采取了市场导向的内容扩版。1987年的扩版为广州日报以后的发展思路提供了成功的经验。此后，《广州日报》的版面容量不断扩张，1993年1月起改为每周2天16版、5天12版，8月起扩为4天16版、3天12版，12月起，天天16版。1995年1月扩为除周末、周日外每天20版，到了90年代末期，《广州日报》逢周末出48版，报纸印刷实现1/3版面为彩色，1/3版面为套红，每天即拼新闻版12个，彩版至少6个。《广州日报》以每天40—60版的篇幅，报道以广州为中心城市的华南地区各个领域以及国内外的重要新闻，日均发行量达到163万份，在党报中发行量仅次于《人民日报》，其中自费订阅的用户超过了80%，广告收入更是持续高速增长，2001年广告收入高达14.1亿元。

持续的扩版使《广州日报》成为囊括时事新闻、娱乐、副刊、家庭生活等各类版面的综合性大型日报，仅文艺副刊就有《珠江》、《连载》、《艺圈广角》、《读书》、《文化》等专版。在最为核心的新闻版形成了早、多、新、深、广的鲜明特色，可读性和指导性、权威性和群众性均得到体现。此时的《广州日报》像一个商品琳琅满目的超级信息市场，不同年龄、不同性别、不向职业、不同层次、不同爱好的读者，都可以找到自己想看的东西，从而使扩版与发行量的增长形成了良性的互动。

为了搞好报纸的发行，广州日报通过学习日本连锁店的经验，报社注入启动资金300万元，成立了广州日报连锁店有限公司自办发行，将自办发行网络建设成广州第二家邮局、第二家新华书店。连锁店在形式上有自营、联营、特许经营三种。自营店是广州日报投入资金购置店面、设备，直接派人管理经营；联营店是由其他单位出店面、广州日报派人经营管理；特许经营店是有意加入连锁经营的单位、个人与报社协商处理好权责关系后，交纳1.5万元保证金后挂牌经营，各连锁店实行统一装修、统一配货、统一安装传真机等，开办报刊收订零售、图书零售、文化用品、代办分类广告、广告宣传推广、订票业务、举办文化讲座与专题培训等业务。

利用报业集团优势，整合资源，实施多元化发展战略，开始向文化产业和其他领域进军，投资15亿元人民币，成立广州日报印务中心，拥有6条世界上最先进的高速双幅报纸印刷线，在国内率先实现了报纸印刷生产全流程的自动化。1999年12月，广州日报报业集团成立广州市交互式信息网络有限公司，以独立法人和公司化运作方式承建并运营大洋网。2000年8月，成立广州大洋实业投资有限公司。2007年11月，由集团控股的广东九州阳光传媒股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市，后更名为“广东广州日报传媒股份有限公司”，简称“粤传媒”。2010年8月，粤传媒公布消息收购实际控制人广州日报社42亿元经营资产，实现广州日报社经营资产整体上市。(www.chuimin.cn)

如今广州日报报业集团已拥有15张系列报纸、5份杂志、2个网站，以及全资子公司广州传媒控股有限公司，控股上市公司粤传媒等一系列经济实体。下属子公司经营范围涉及房地产、报刊发行、印刷、连锁店、电子商务、图书业、酒店业、广告，形成采编与经营、主报与系列报刊、报业与其他产业、集团与战略经营合作伙伴等多方共同发展的局面。

（二）湖南广播影视集团

湖南广播影视集团是于2000年12月27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团，是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。

20世纪90年代初期，中国电视传输技术开始从向卫星传输过渡，随着省级电视台的纷纷上星，电视台的区域性垄断程度下降，电视媒体业的市场竞争加剧，强者更强，弱者更弱的马太效应日益凸显。竞争和困局永远都是变革最直接的推动力。1995年，湖南省广播电视厅掀起了第一轮改革，按照自负盈亏、商业化运作的模式打造湖南经视台，试验电视产业化发展之路。

电视湘军崭露头角是缘于湖南卫视的两档节目《快乐大本营》和《玫瑰之约》。1997年7月，《快乐大本营》闪亮登场。它以轻快活泼的风格和极强的娱乐性、参与性而迅速走红，在娱乐性节目还乏善可陈的当时，《快乐大本营》成为中国电视屏幕上的一个亮点。一年以后，推出的《玫瑰之约》再度火爆屏幕。随后一批栏目给观众带来一股清新之风，使湖南卫视从众多上星频道中脱颖而出。

1999年，湖南电广传媒股份有限公司（电广传媒）成立，公司辖属广告﹑节目﹑网络三大分公司，主营业务和经营范围包括：广告发布、代理﹑策划﹑制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务，兼营房地产、旅游﹑会展等业务。同年，电广传媒上市，成为中国传媒第一股。经中国证监会批准，电广传媒两次融资总额超过20亿。“电广传媒”在其招股说明书中明确表示，公司将围绕主业特点，加大广告、节目技改投资力度，形成广告、节目、网络三位一体，高标准内、外景影视制作基地和音像制品、电视购物配套发展的信息产业格局。这表明电广传媒围绕媒体核心业务，切切实实地构筑媒体产业高地。其最大的贡献是完善了一套传媒产业从事业体制中剥离可经营管理的资产并以此为基础公开发行股票，吃到了“第一只螃蟹”，实现传媒以“宣传带产业、以产业保宣传”的良性循环。

巨额的资金为电视湘军的扩张提供了财政支持，湖南广电在“大广播、大电视、大宣传、大产业”的经营理念下，实施多元化战略，进一步打造湖南传媒巨舰。2000年12月，经国家广电总局和湖南省政府批准，湖南广播影视集团正式成立。湖南广电对内部资源进行整合，重组属下各个频道，统一管理节目和广告，提高整个集团的收入水平。组建一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。集团下辖十一个电视频道、一个电影子集团、八个广播频率、三家公开发行的报刊、一家综合性新闻网站、十几家全资或控股公司，并控股的一家上市公司——电广传媒。

广州日报带头，中国报业集团引领媒体集团化改革

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