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关于问题的思考与建议

【摘要】:环:事故发生时间为夜间23:35,陕西省规定0点到5点不允许大客车通行。本次事故牵扯有关单位17家。三是有发言权者(专家)心态问题。特别是要对目前正在使用的国家规范、标准提出修改意见,建设让祖国人民享用更加安全的道路,进而造福全人类。

建议1:建全产业链智库,发展智库产业

智库是服务于国家、企业、社会的咨询类组织。中国特色智库建设应具有集聚效应,要能带动全产业及智库产业链条的纵深发展。道路交通安全智库产业的发展,实质是对上下游资源、产业的整合和统筹,并通过智库资源的集聚效应,提升全产业链的创新发展。即“高端人才聚集推动、交通安全创新驱动、政府购买服务主动、高端产业聚集拉动、安全道路人民心动”,以此形成以智慧交通创新驱动为核心的智库全产业链。

建议2:通过行业整合和战略合作,做强全产业链

目前,国家层面国企重组、混合所有制积极推进,交通安全领域也进入抱团取暖的关键时期。行业面临分工越来越细,整合优势资源建立全产业链的联盟是大趋势。道路交通安全行业尤其如此,一方面整个行业效益低下,整体行业技术含量低,附加值更无从谈起。另一方面行业市场严重不规范,参与的单位和人员鱼龙混杂,部分企业和人员道德底线突破。所以,谁拥有综合解决道路安全的能力(实力),谁就能占有先机和优势。

我觉得唯一的出路就是整合:一方面加强道路交通安全行业参与单位之间的合作;另一方面需要与其他行业、金融机构的跨行业合作,特别要加强与互联网、物联网的合作。加快多领域、全方位的智慧交通建设。

思考:陕西京昆8·10特大交通事故

对待事故调查:认真准备,客观回应,有效应对,实事求是

作为一名高速公路建设和运营管理者,特别是8·10的参与者,对事故遇难者表示哀悼,对家属也深表歉意,自己也深感痛心和自责。

报告感受:事故《调查报告》:总共1.7万字,共分为四个部分。调查报告就是一个警钟长鸣的警示录。

按照全面质量管理的思路分析:(人、机、料、法、环)

人:驾驶员疲劳,乘客熟睡,没有及时提醒。道路管理人员排查时,未发现事故发生处为隐患点。

机:车,座椅脱落,车辆缺少防撞预警设施。

料:道路,处于加速车道的末端,道路变窄。

法:驾驶员超速行驶,违规违法。驾驶员的操作失误、各种因素的干扰(睡着了)。

环:事故发生时间为夜间23:35,陕西省规定0点到5点不允许大客车通行。道路标线不清楚,隧道路灯都没开启。

感想:道路交通安全管理,是一个系统性工程,涉及人、车、路。仅路就涉及政府及主管部门、规划设计单位、业主单位、监理单位、施工单位、验收单位,还有运营期间的各个参与部门和单位,可以说我们每一个交通参与者,都和交通安全有关,发生重特大交通事故,我们都可能面临着伤害或参与调查,不可能独善其身。本次事故牵扯有关单位17家。人员中,3人已经死亡,免于追责;司法机关已对28人立案侦查,其中公安机关以涉嫌重大责任事故罪立案侦查15人,检察机关以涉嫌玩忽职守罪立案侦查13人;对14个涉责单位的32名责任人员(河南省13人、陕西省10人、四川省9人)给予党政纪处分。

所思:

一是标准的问题值得深思。(www.chuimin.cn)

设计标准:大家讨论最多的是三车道与二车道问题,我觉得关键是标准使用问题,如何用新标准看老标准建成的设施问题。

养护标准:标线的尺寸和逆反射系数,隧道外照明,现行的养护规范指标不明确问题。

管理制度:合规、合理。谨记:不要制定办不到的制度。

二是程序问题不容含糊。

建设时期:首先是建设项目的批复程序;

其次是工可、设计的合规性审查;

再次是安全评价的准确性;

最后项目验收的强制性。

运行期间:首先是交通管理者之间的职责应该非常明确;

其次安全管理的主体责任必须落实;

再次管理程序必须符合规定,痕迹化管理;

最后管理的标准符合规范。

三是有发言权者(专家)心态问题。

敬畏之心:每一次事故的后面,都有众多的受害者,他们当时的心情,比任何人都要痛苦;作为专家,我们不能伤口撒盐;作为信息时代,不要低估自己观点的威力,也许可能给自己带来麻烦。

实事求是:用科学实用的方式,实事求是的态度,全面客观地了解事故的成因,做出较为客观经得起历史考验的结论。

不打嘴仗:学术讨论,不见得绝对的谁对谁错,要以平常的心态对待不同的意见,我们每一个人不是全才,毕竟道路交通安全牵扯到许多行业。我们坚信真理越辩越明。

亡羊补牢:以事故发生后,我们要把更多的精力用在防止类似事故的发生上,重在预防嘛。特别是要对目前正在使用的国家规范、标准提出修改意见,建设让祖国人民享用更加安全的道路,进而造福全人类。