信息系统开发方法：总体规划时机

2023-11-23 理论教育版权反馈

【摘要】：图2-2 六阶段模型企业购置第一台用于管理的计算机，表明信息系统开发初始阶段的开始。总体规划的时机可选择在控制或集成阶段。如果总体规划过早，由于各方面的准备工作还不成熟，会导致规划的结果对今后的开发不具有指导意义；规划过晚，分散开发的系统过多，对它们进行改造的代价太高。

美国管理信息系统专家诺兰（Nolan）在总结了一些企业信息系统的开发过程后，提出了“六阶段模型”，即初始、蔓延、控制、集成、数据管理、信息管理，如图2-2所示，其中纵坐标表示发展速度。

图2-2 六阶段模型(www.chuimin.cn)

企业购置第一台用于管理的计算机，表明信息系统开发初始阶段的开始。在这一阶段中，各级管理人员对信息系统从不认识到初步认识，支持、组织开发出了一两个简单的系统。这些简单系统的运行所产生的效益和效率使人们对信息系统的认识大大提高，逐渐进入到蔓延阶段。广大管理人员都认识到了计算机信息系统的优越性，纷纷购置设备，开发支持自身管理的信息系统，使得硬件、软件投资和开发费用急剧增长。但当增长到一定程度时，便会受到控制，即进入控制阶段。在控制阶段除了各项投资费用要受到控制外，还要求完善各子系统的功能，其发展速度和前两个阶段相比要缓慢得多。同时会发现各分散开发的子系统不能互通及信息不能共享等一系列问题，产生了从全局出发建立一个支持全企业信息系统的需求，即进入集成阶段。在集成阶段，要面向数据库建立稳定的全局数据模型，进而发挥信息“粘合剂”和“倍增剂”的作用。随着集成的进一步加强，进入数据管理阶段。这一时期虽然发展速度有些缓慢，但实行了全企业的信息资源管理。到了信息管理阶段，信息系统的开发跟上了企业的发展，信息就是资源并在企业中成为提高竞争力、促进其发展的动力。

图2-2中诺兰曲线反映了一定的发展规律，要想跳过某个或某几个阶段是不太可能的，但随着人们对信息系统认识的提高，可以压缩某些阶段所用的时间，特别是蔓延阶段的时间。总体规划的时机可选择在控制或集成阶段。如果总体规划过早，由于各方面的准备工作还不成熟，会导致规划的结果对今后的开发不具有指导意义；规划过晚，分散开发的系统过多，对它们进行改造的代价太高。

信息系统开发方法：总体规划时机

相关推荐