诺贝尔经济学奖得主奥曼在《新帕尔格雷夫经济学大辞典》中,对“博弈论”词条的论述十分精辟,他认为,博弈论较具描述性的名称应当是“互动决策论”,因为人与人间的决策与行为会形成互为影响的关系,一个主体做决策时必须考虑对方的反应。只是,这样的选择往往带不来最好的结果,因为博弈是互动决策论,你不能无视对手玩家的存在。......
2023-11-22
让17名素不相识的大学生同住一栋公寓,在四个月的时间里观察他们之间的亲疏变化。最初的一段时间,住在同一间房子里的学生关系都很亲密,但随着接触时间延长,学生的交际范围开始扩大,不再拘泥于同一房间。他们根据自己的性格、价值观等,寻找相似的人成为好友。
实验结束后,这些因彼此特性相似而结交的朋友,依然保持着亲密的联系。据此,纽加姆得出结论:人们都喜欢个性、对事物的观点、人生价值观等方面相似的人,这种现象在心理学上被称为“相似性原则”。
为什么人会喜欢同与自己相似的对象交往呢?从心理学上来讲,如果交往的对象与自己相似,社会价值观、个性品质和对一些事物的评价都一样,这样会更容易彼此信任,对人的心理和情绪起到积极的作用。相似的人组成一个团体,彼此之间很少会因为观点不同而发生争执,还能在心理上团结起来一直对抗外界的阻力,增强自身的安全感。
道理说完了,接下来就要落实到行动上。可是,问题来了,生活不可能如人所愿,我们也不可能每次都遇见跟自己相似的人,万一对方跟自己的想法不一样,怎么办呢?总不能因此就拒绝交往,那样的话,生活和事业的圈子都会越来越窄。
什么样的人才是真正的博弈高手?那就是,无论遇见什么样的人,彼此之间差异大不大,都能迅速地打开人心,与对方建立良好的关系。哪怕是进入一个陌生的环境,发现周围的人跟自己的性格爱好都不太像,也能尽快找出与他们之间的相似之处,让自己朝着这个方向积极地靠拢,尽快地融入环境。(www.chuimin.cn)
画家梵高出生在一个牧师家庭,年轻时热衷于传教。25岁那年,他到比利时的矿区传教。那里的人靠采矿为生,终年穿着破旧的衣服,脸上全是煤灰。梵高刚到此处时,心里也是没底的,担心自己不被当地人接纳,一直在思考能用什么办法让他们认同自己。
有一天,梵高到矿上捡了一些煤渣,准备拿回家生火用。刚做完这件事,布道的时间就到了,他顾不得洗脸,立刻就上讲坛开始布道。没想到,这一次的布道比以往都成功,人们对他所说的观点频频表示肯定。等梵高兴奋地回到家准备洗脸睡觉时,才发现自己的脸上全是煤灰。那个瞬间,梵高就明白接下来要怎么做了。之后,每天早上起来,梵高都会往自己的脸上抹煤灰。很快,他就融入了当地人的生活中。
人的社交圈,以自己为圆点,以年龄、爱好、经历、知识等为半径,构成了无数个同心圆。与别人的共同点越多,交叉面积越大,越容易引起共鸣。在与他人交往时,找到合适的切入点至关重要。切入得好,一切都会水到渠成;切入得不好,就可能从此产生隔阂。
想要和他人搞好关系,根本用不着勉强搭讪,最有效的办法就是默默跟他做同样的事情,一旦你跟对方有了共同的“记忆”,也就有了可供分享和讨论的资源。待到那时,陌生人之间的隔阂便会自行消散。
诺贝尔经济学奖得主奥曼在《新帕尔格雷夫经济学大辞典》中,对“博弈论”词条的论述十分精辟,他认为,博弈论较具描述性的名称应当是“互动决策论”,因为人与人间的决策与行为会形成互为影响的关系,一个主体做决策时必须考虑对方的反应。只是,这样的选择往往带不来最好的结果,因为博弈是互动决策论,你不能无视对手玩家的存在。......
2023-11-22
后来,人们就把这种没有余地的“挑选”称为“霍布斯选择”。有些人在选择另一半时,虽然也是放开了条件,却都把目光锁定在自己的社交圈子里,选来选去,还是上演了“霍布斯选择”的情景。道理很简单,在“霍布斯选择”中,我们自以为做出了选择,实际上思维和选择的范围特别小。从这个角度来说,“霍布斯选择”就是一个陷阱,让我们在进行伪选择的过程中自我陶醉。没有选择余地的选择,并不存在优劣判断。......
2023-11-22
在心理博弈中,形象是一个不可小觑的东西。1960年,尼克松与肯尼迪争夺总统之位,尼克松输了。肯尼迪和尼克松的对决,肯尼迪自然占据了优势。当他提出“不要问国家能为你做什么,问问你能为国家做什么”这一口号时,一时间美国这个以自我为中心的国度沸腾了,他的责任感感动了每一位美国人,激起了一股爱国潮。如果你渴望得到他人的关注,渴望让自己变成一个气场强大的人,那么从现在开始,你就必须注意自己的形象了。......
2023-11-22
你有没有发现,在一个繁华的商圈,或是一条街上,如果有麦当劳门店的话,相隔不远处必定有肯德基门店。麦当劳与肯德基之间的关系,与上述故事中所讲的兄弟豆腐店如出一辙。这就是博弈的智慧,两个龙头企业,虽是竞争对手,但当自己无法独步天下的时候,就会选择与对手携手共进。不过,这种隐性的合作也是有条件的,那就是展现自己随时可以报复的能力,以阻吓对手的背叛尝试。......
2023-11-22
一旦时间耗尽,对方退无可退,只能被迫接受相关条件。在整个博弈的过程中,Z先生没有过多地说什么,而是有效地利用了时间这一不可再生资源,因为他知道这是对方最大的劣势。这也告诉我们,时间是一个很好的资源,在谈判中合理运用的话,往往能给自己争取到更大的优势。......
2023-11-22
管理学大师赫伯特·西蒙认为:“一切决策都是折中,只是在当时情形下可选的最佳行动方案。”事实上,任何问题都没有最优解,只有最满意解或相对满意解。所谓的最优决策只存在于理想中,但现实和理想有差距,我们只能根据有限的信息和局部情况,依照不那么全面的主观判断来进行决策。所以,不必把自己困在“最优解”中,通过麦穗理论的方法,追求满意的决策就可以了。......
2023-11-22
奥尔科特女士是《小妇人》的作者,卡耐基在一次播音演讲中提到了她。一位住在费城的老太太,她也是在马萨诸塞的康科德长大的,对于卡耐基的口误,她表现出了极大的愤怒。要知道,自怜是人类的习性。在日后的人际交往中,当你与对方处于对峙或博弈的状态中,想化解彼此间的隔阂,化被动为主动,同情对方是一个不错的切入口。......
2023-11-22
负鼠在动物世界里的名声并不好,别人总称它为“骗子”,因为负鼠会“装死术”,它用这个办法骗过许多动物。在生命与“骗子”的称号之间,相信任何一个聪明的人都会选择后者,正所谓:留得青山在,不怕没柴烧。世事都不是绝对的,“狭路相逢勇者胜”并非唯一真理,在合理范围内采取合理的对策,弱者一样可以凭技能胜出。......
2023-11-22
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