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罕台新教育实验小学的领导与管理

【摘要】:罕台新教育实验小学把“领导”和“管理”分成两个不同的概念:领导,就是在精神上、思想上能够带领大家的人;管理,就是依据部门职能,落实相关事务的人。据此,罕台新教育实验小学的领导,包括那些最优秀的教师,他们将参与学校中任何重大事务的决策。就今天的罕台新教育实验小学而言,卓越、精致、无限的爱心,已经成为部分人的肤色、标志,但还不能说是这所学校的文化,因为个别人的优秀,还没有转化成为学校整体的优秀。

在拥有一所学校的“宪法”之后,作为“行政、执政”的学校管理部门,在实质上就是一方面接受上级委派,完成相关任务;另一方面就是据此理念办事,尽一切力量,最大限度地实现以上价值与理念。

罕台新教育实验小学把“领导”和“管理”分成两个不同的概念:领导,就是在精神上、思想上能够带领大家的人;管理,就是依据部门职能,落实相关事务的人。

据此,罕台新教育实验小学的领导,包括那些最优秀的教师,他们将参与学校中任何重大事务的决策

而校长室、教导处(教科室和德育处)、后勤处,则是管理部门,主要是对各种事务依法执行,而不是自己颁布命令。

在管理理念上,学校倡导小政府、大教室,即除了升旗、开学毕业典礼、数量非常有限的学校层面的节日性活动、上级规定的必须开展的校级活动外,学校尽可能不在中途冒出“灵感”“想法”或者“要求”,干扰教室里的教育、教学、教研。学校以各教室里的真正的教育生活为中心,各部门既为教室提供服务,又监督教室完成公共事务、监督学生遵守公共秩序,但不凌驾于教室之上,发号施令。(www.chuimin.cn)

学校的管理原则,主要就是“言说榜样,警惕底线,照顾生活,共同修炼”:即不断把榜样的行为呈现在全体师生面前,而警惕、警告、打击那些滑到底线以下的言行。

学校级日常生活的核心,就是打造学习型共同体,采用周三年轻教师共读、周六教育学心理学共读、寒假和暑假深度共读,以及日常不间断的教研活动,把教师的注意焦点,放在教育、教学上。但是学校确实也想尽一切办法,为所有教师提供尽可能多的生活方便。

新教育人认为,生活方式来自文化的真实体现,所以我们不把文化理解为口号标语,或者一套词汇,而是理解为一种朴素、真实的生活方式,如果做不到,我们最多只能当作理想提出来,但绝不能宣称它已经成为我们的文化。

就今天的罕台新教育实验小学而言,卓越、精致、无限的爱心,已经成为部分人的肤色、标志,但还不能说是这所学校的文化,因为个别人的优秀,还没有转化成为学校整体的优秀。