新媒体运营与推广研究成果

互联网的发展和渗透给整个商业社会以及人们所处的生活环境都带来了巨大的冲击。各个产业之间的界限被打破，相互之间能够产生关联的产业开始逐渐走上了融合的道路。传媒业、通信业以及IT行业等也实现了融合创新，传统媒体的行业格局正在逐渐崩塌，新媒体已经开始成为传媒市场的主导者，而这一巨大的变革也为传统媒体在新时代的战略转型提供了重要的时机。

互联网广告已经显示出了强大的发展优势以及巨大的发展前景。以中国的广告市场为例，2014年中国广告市场增长2.2%，其中传统广告市场下降2.7%，各个媒体的广告收入也发生了不同程度的变化，电视刊例收入下降0.5%，电台刊例收入增长10.6%，而报纸和杂志的刊例收入分别下降18.3%和10.2%，互联网刊例收入增长36.5%。其中，报纸和杂志的广告收入下降最为明显。而由报纸和杂志所主导的传统媒体之所以会出现这样大幅度的下降，主要原因在于用户的老化以及人才的流失，而这两个原因也使得越来越多的广告主将目光投向受众群体更广的互联网广告。

有数据调查显示，报纸所面向的读者群体的平均年龄已经达到了42.4岁，并且还在逐渐加速老化。因此，随着报纸读者的逐渐减少，报纸的发行量也将持续下降。行业的不景气使得越来越多的传统媒体人开始选择另谋出路，要么跳槽到其他行业，要么走上了自己创业的道路。例如，凤凰卫视原执行台长刘春到搜狐任副总裁；罗振宇从中央电视台辞职之后与独立新媒创始人申音合作打造了罗辑思维。

对于媒体行业来说，人才以及品牌是支撑其发展的核心资产，因此人才的流失对于传统媒体的发展造成了致命的打击。当传统媒体行业陷入困境、哀鸿遍野的时候，互联网却依然保持着高涨的发展势头。有数据显示，2014年中国互联网广告市场达到1540亿元，同比增长40.0%，并且已经远远超过了报纸和杂志的广告总营业收入，成为一种重要的广告发布媒体。

根据艾瑞咨询对企业广告营业收入最新预估数据，2014年百度的广告收入超过490亿元，同比增长53.5%，排在第一位；淘宝的广告收入超过375亿元，排在第二位。百度与淘宝的广告收入占到了整个互联网广告市场收入的56.2%，是中国互联网广告市场的中坚力量。此外，新媒体的利润和利润率也远远高于报纸，为新媒体行业的发展提供了坚实的资金基础。媒体行业是一个创意型的产业，创新是行业发展的不竭动力，但是从近几年传统媒体行业的发展来看，传统媒体行业的自我创新以及更新能力正在逐渐下降和弱化，而与之相对的互联网企业却表现出鲜活的生命力和强大的创新能力，同时还在创新过程中不断实现分化以及优化升级，壮大了媒体行业的互联网产业链。

搜索在互联网广告中仍然占据着重要的地位，百度以及奇虎360都主要依靠搜索广告来实现盈利，并且在近几年搜索广告增速也比较快；腾讯在微信以及微博的支撑下，广告收入也获得了高速增长；搜狐凭借搜狐视频以及搜狗搜索在互联网广告领域拥有一席之地。互联网发展所带来的第四次传播革命是导致传统媒体走向衰弱的根本，在新媒体发展逐渐高涨的今天，传统媒体行业正在面临解构和重构。

随着互联网时代的到来以及不断升级的互联网技术在各个领域的应用，当下中国传媒业正在酝酿一场深刻而伟大的变革，原本由报纸、杂志、广播、电视等主导的传统媒体正在受到新媒体的冲击和打压。传统媒体的生存和发展空间正在逐渐被新媒体蚕食，同时其在传媒界的话语权也逐渐下降。而微博、微信等社交平台的兴起，为自媒体的发展提供了更有利的生长环境，在新浪微博上注册个账号吸引粉丝，就可以为自己的文章带来流量。再加上iPhone和iPad等智能终端的普及，越来越多的用户开始使用网易云阅读、鲜果、Zaker等RSS聚合工具获取新闻资讯。各种智能手机以及平板电脑的爆发式增长使用户开始从过去通过电视、广播、报纸等传统的信息获取方式中解脱出来，利用更加方便快捷的移动阅读终端来获取信息，这就是一种颠覆性的变革。

每一次信息技术革命都会为传媒业带来翻天覆地的变化。印刷术的发明和普及让报纸和杂志成为人们信息获取的一种重要方式，并且直到今天也在发挥着重要的作用；而PC的发展和普及使人们开始利用门户网站以及搜索引擎来了解新闻资讯；而今，移动互联网的发展以及智能手机的流行，使得内容制造以及传播的门槛进一步降低，人们获取信息的方式也发生了变化，自媒体在人们生活中扮演着越来越重要的角色，同时也对报纸、杂志甚至门户网站的发展造成了冲击。

面对越来越小的生存空间，传统媒体要想继续生存下去就必须改变思路，摆脱现有的生存困境，寻求新的发展道路。在新媒体的冲击面前，许多传统媒体都在积极寻求新的变革，但是很多传统的媒体公司对新媒体都存在误解，因此在新媒体领域的布局和投资基本上都存在失误。其失误主要表现在以下三个方面：

一是投资手机报。手机报曾经在SP时代红极一时，但是现在已经逐渐淡出了人们的视线。因此，很多传统媒体公司虽然投资了手机报，但是随着时代的发展这一投资并没有带来预期的回报。

二是投资微博。很多传统媒体公司希望能够利用微博平台走微博行业的垂直化发展路线，但是最终并没有获得成功。

三是错过微博的时机。在微博处于繁盛阶段的时候，应该借势发展出一个媒体大号，但是却因为加入太晚而错失良机。

对于传统媒体来说，在社会化媒体时代找到自己的发展出路是事关自己生死存亡的大事。那么，传统媒体应该怎样做才能冲破困局呢？

（1）拥抱社会化媒体

这里并不是说要让你自己去做一个社会化媒体平台，而是投入更大精力、尽快地进驻社会化媒体平台。《创业家》杂志利用自己在新浪微博上的影响力，在创投领域占有一席之地，树立了品牌形象。《创业家》杂志利用官方微博开展的“集团订阅”活动更是吸引了众多粉丝的参与，在几天的时间里杂志的预订量即达到了5000套。通常，一些小杂志的总印数也就5000套，而创业家杂志在短短几天时间里就轻松达到了这一目标，足见微博的力量。而且媒体在微博和微信中拥有自己的大号，是开展社会化运营的基础，对未来市场活动的开展也具有重要的价值。

（2）做内容聚合平台

自媒体的盛行让媒体的内容也逐渐呈现多元化的趋势，用户有了更多的内容选择，并在选择中占据主导地位。很多行业媒体中，行业以及企业主往往在媒体中处于中心地位，没有重视用户的体验以及感受，这样的媒体发展模式将逐渐在社会化媒体时代失去竞争优势，并最终被市场淘汰。在行业的纵深报道方面，传统媒体与新媒体相比有更多的优势，但是由于其内容生产以及发行的时间过长，已经不能适应社会化媒体时代的发展要求了。因此，传统媒体可以利用自己在这个行业积累的作者或圈子优势，做UGC的内容聚合平台，挖掘更多有才华的作者以及写手，通过众包模式将内容做好。虎嗅网、果壳网都是通过这样的形式逐渐壮大起来的，并且收获了众多的粉丝和读者。

（3）做圈子运营

圈子运营是传统媒体在运作中的一种传统套路，每年都会举办各种会以及颁奖活动等，已经作为行业内一种自娱自乐的方式，同时也是一种圈子运营的方式，是媒体盈利的重要来源。在社会化媒体时代，传统媒体可以利用自己原本在行业内建立的影响力以及优势，在圈子运营中实现更多的创新。以《创业家》为例，它就是利用主编牛文文在行业的声誉以及《创业家》在创投行业内的影响力，举办了针对创业者以及投资人实现对接的“黑马大赛”，并凭借这一活动在媒体行业树立了更高的形象，同时也获得了比较丰厚的商业回报。

（4）做新媒体创投平台

与新媒体相比，传统媒体既有人脉也有雄厚的资金支持，同时在行业内也有较高的影响力，与其闭门造车摸不着门道，不如交给有能力和技术的人来做。浙报集团投资机构中出现了很多的天使投资案例，这些投资主要集中在新媒体以及数据的挖掘上。传媒梦工场将大数据投资的重点放在了社交网络数据挖掘上，并且已经投资了知微、优微两家专注于数据挖掘的企业，投资金额达到数百万元。

国外的许多传统媒体已经开始积极寻求转型，它们的转型主要集中体现在以下几个方面。

（1）利用互联网新技术

主要是通过创办属于自己的网站的方式，对于许多传统媒体而言，创办网站虽然简单，但是要为自己的网站探索出一种有效的盈利模式却举步维艰。《纽约时报》正在探索的“付费墙”模式是一种典型代表。

（2）重视新终端

iPad的出现让许多传统媒体行业人士看到了希望，然而新闻集团ThDaily的失败又让传统媒体的希望破灭。

（3）优化内容平台和内容采编流程

推进“内容采编流程”的改革和完善，综合运用互联网技术，紧跟新媒体的发展潮流，不断对内容平台和内容采编流程进行优化，从而可以保证在最快的时间里能够向新媒体供稿。

（4）收购新媒体公司

收购新媒体公司，借助新公司的力量完成转型，比如，新闻集团以5.8亿美元收购了Myspace，但是由于双方奉行的理念很难达成一致，Myspace内部管理不当，因此收购并没有为新闻集团带来预期的效果，再加上脸书的崛起，Myspace的市场影响力迅速下降，目前新闻集团已经在为其寻觅新的东家。

（5）剥离或出售利润较低板块

将一些盈利能力较低的业务剥离或者出售。面对一些利润比较低的业务板块，许多传统媒体开始选择剥离或者出售。例如，新闻集团将出版业务剥离出去使之成为单独的板块，时代华纳将杂志业务进行了出售等。相对而言，国内传统媒体在进行转型的过程中面临更加复杂的环境。主要表现在以下两个方面：

一是国内奉行“条块分割”的管理体制，让区域以及行业的分割已经成为一种天然的特征，这也就使得很多传统媒体单位往往局限在某一区域内，不仅规模小而且实力也相对较弱。

二是许多传统媒体单位仍然遵循“事业单位企业化运营”的管理体制，还没有真正实现“转企改制”，产权未实现明晰化，也没有制定合理的股权结构，这些因素都将使其难以成为市场的主体，也缺乏自主成长的能力。

以上两个原因使得国内的传统传媒单位在转型过程中遇到了重重困难，再加上新媒体的冲击，国内传统媒体行业要实现完美转型还有很长的路要走。

国内传统媒体行业的转型主要集中在以下几个方面：

（1）推行跨区域发展战略

推行跨区域发展战略，扩大业务的覆盖范围。例如，南方报业传媒集团与云南出版集团合办《云南信息报》，湖南广电与青海卫视的合作等。

（2）整合省内传媒资源

整合省内传媒资源，比如山东省的大众报业集团将青岛、潍坊、临沂、菏泽等地的报业资源整合在了一起，通过这种资源的整合最大限度地开发资源的价值。

（3）利用各媒介推进转型

利用各种丰富的媒介推进转型，尝试“电子版”“报网互动”“全媒体记者”等媒介形式，积极推动传统媒体的转型。例如，杭州日报报业集团旗下的19楼网站是中国最大的本地生活交流和服务平台，致力于为各地的用户提供全面、贴心的服务以及便利的交流空间，受到了众多网民的青睐；人民日报社打造的以新闻为主的大型网上信息交互平台——人民网已经发展成一家综合性的网络媒体，并且于2012年初正式上市。但是从整个传统媒体行业来说，这些转型尝试效果并不明显。

（4）实施前向一体化或后向一体化战略

例如，SMG（上海东方传媒集团有限公司）已经在积极尝试进入节目制作和发行等环节。

（5）实施产业多元化战略

目前，许多传统媒体已经将发展方向转向了其他一些产业，比如江苏凤凰出版传媒集团已经开始涉足文化地产行业，《河南日报》进入了酒店经营行业，《浙江日报》和绿城合作开展房地产经营，大众报业集团进入教育和文化地产行业等。

（6）尝试投融资战略

通过投融资战略的尝试，进入E等金融领域。比如，湖南广电旗下的达晨创投管理的资金总额已经超过100亿元，河南日报报业集团、大众报业集团和新华社等也开始踏足文化金融业。

（7）通过做孵化器实现转型

例如，浙江日报报业集团打造的传媒梦工场致力于为众多的创业者提供资金以及资源方面的帮助。

综上所述，国内的很多传统媒体都在通过多种方式的尝试来实现转型，但是从转型的实际效果来看，整体效果并不好。主要原因有两个：一是长期以来传统媒体发展形成了一种固化的思维模式，使得难以将技术的应用融入行业的经营中；二是面对新媒体的冲击，传统媒体的目标是融合新媒体，将其变成自己的一部分，而不是通过自身的彻底变革转型做新媒体。

传统媒体应该认识到转型是一个系统性的工程，要始终秉持以观念转型为导向，以战略转型为方向，以体制转型为保障，以机制转型为动力，以媒介转型为主体。传统媒体的战略转型一般有五种可能的路径。

内容经营转型：实施收缩战略，做单纯的内容提供商。

产品经营转型：实施延伸战略，做综合营销服务商。

产业经营转型：实施延伸战略，打造产业运营平台。

信息平台转型：构建智能信息服务平台。

资本运作平台转型：致力于整合文化产业资本。

各个传统媒体单位应该从自身出发，选择合理的转型战略，同时还要在转型过程中根据自身的能力不断地进行调整。传统媒体要想成功转型为智能信息服务平台，首先要学会转变观念。具体如下：

在行业认知上：要认识到这是从传统媒体行业向信息服务业的转化；要从传统媒体业转型为信息服务业。(www.chuimin.cn)

在受众和信息的关系上：传统媒体行业中人和信息是一种分离状态，而在转型之后，人与信息能够实现有机结合以及互动。最关键的是要从过去的以内容为核心变成以技术为核心。

在实现战略转型的过程中，还需要有完善的配套措施。

政府应该推动管理体制的改革和完善，改变现有的条块分割的传媒业市场格局，实现一体化的传媒业大市场。

从“内容为王”的观念转变为“信息服务为王”的观念。

紧跟行业融合的趋势，从单一转型到多元化，打造系统性、全方位的媒体和产业格局。

不断拓展业务范围，发挥范围经济效应，寻求产业的多元化发展。

改变国有占股或者一股独大的股权结构，引进更多的社会资本，推动股权多元化，构建可以实现内部制衡的管理机制。

不断完善内部管理体制，通过引入和运用竞争机制提升产业的竞争能力。

积极推进转企改制，在行业内部推行现代企业制度，提高自身的自力更生能力，稳固自己在市场上的地位

运行竞争化的内部机制，通过激励约束制度的形成为传统媒体的转型保驾护航。

媒介互联网化，从融合变转型，实现彻底的互联网化。

人才竞聘化，通过这种机制实现优胜劣汰，促进内部员工能力的提升，同时也有利于为传统媒体的发展挖掘更多优秀的人才。

大数据应用的时代序幕已经悄然拉开，2015年9月，作为全球最大的互联网公司——谷歌在硅谷工程会议上发布的数据显示：谷歌的代码库每天要处理85TB的数据量。而新兴的社交媒体平台脸书每天上传的照片已经超过1000万张。Youtube的日均访客已经突破8亿。所有这一切都在显示着大数据已经开启了人类社会的一个全新时代。大数据的分析是指基于海量的数据统计前提下，解决一系列“是什么”问题的数据分析方式，这和以往基于抽样调查，解决一系列“为什么”问题的方式有较大的差异性，正是这种差异性使大数据分析技术成为时代的宠儿。传统媒体应用大数据分析技术可以实现用户需求与信息产品的有效匹配，真正让传统媒体在新时期重新掌握以往在内容上的巨大优势。

大数据分析技术由于涉及数据的挖掘与处理，必然要与云计算技术实现完美融合，以一种智能化的处理手段更加高效率、低成本地掌握具有巨大潜在价值的信息。而作为掌握庞大用户流量的互联网企业巨头——以阿里、腾讯、百度、谷歌、脸书等为代表，无疑是这一时代的巨大受益者。

（1）信息过载时代使得内容的价值越来越难以变现

如今人们被海量的信息所笼罩，在这海量的信息中人们变得不知所措。如今人们对信息的反应速度已经远远低于信息传播的速度，这些海量的信息已经远远超出了人类所能接受的数量，人们在如此众多的无关信息的干扰下，对正确信息的选择已经变得十分困难。

在媒体行业出现的以微博、微信为代表的自媒体平台使大量优质的自媒体内容呈现爆发式增长。庞大的虚拟互联网空间使得一些生活类服务资讯开始走进人们的视野并且得到了消费者的认可，一些平台借助这类资讯沉淀了大量的忠实用户。信息过载的前提下必定会发生信息的过度充足与实现用户个性化和定制化需求严重缺乏之间的冲突，人们生活在一个被信息围绕的信息海洋之中，而所需的信息被无数的不相关信息严重干扰。这种情况导致了新闻信息与优质内容的被稀释，而且其价值被压缩，最终导致盈利模式出现严重问题。

（2）大数据分析能够有效实现信息智能匹配

如今，用户面临的生活节奏日益加快，工作之余没有多少时间用来接收外界信息。因此，那些不能满足消费者需求的信息不仅无法激起用户的付费欲望，还会适得其反使消费者感到厌烦。所以，创造出精准对接消费者需求的智能化信息才是创造价值的关键，也是成功激发读者付费欲望的重要手段。不难看出大众所需要的信息正朝着智能化的方向不断发展，只有智能化的信息才能够满足用户个性化与定制化的需求，而信息的智能化发展趋势有利于大规模收费的实现，从而打破以往存在的盈利难题。换个角度来说，单一化、同质化的信息在大数据时代已经无法为消费者创造价值，只有智能化的信息才是带来巨大价值的重要手段。

智能化信息的生产绝不是简单的事情，它需要有海量的高质量信息作为支撑，通过一定的科学技术以高效率、低成本的渠道向用户传递。目前，国内的智能化信息产品主要存在以下三个方面的难点：

第一，国内的传统媒体规模较小、分布散乱、实力不足，无法形成具有强大实力的优质信息平台，而且国内的传统媒体被严格地限制在体制之内，地域特点与垄断特征十分突出，缺乏创新发展的原动力。

第二，单一化、同质化的信息产品生产使得整个行业陷入无休止的价格战中，成本控制下信息产品的内容质量得不到保证，无法给消费者提供所需要的信息。

第三，缺乏完善的技术体系作为支撑。传统媒体缺乏掌握新技术的人才，刚刚发展起来的新媒体在信息源的占有上又存在巨大的不足，这造成了信息源与技术之间的割裂。而且新媒体由于处于起步阶段，在资源与管理经验上处于劣势地位，短时间内无法形成完善的技术体系。传统媒体还在沿用落后思维模式与技术手段，短时间内要形成技术体系也不现实。

由此可以看出，智能化信息的生产不仅需要具有一定规模的优质信息平台作为支撑，还需要有完善的技术体系作为信息生产的重要手段。在大数据时代，做好智能化信息产品的生产要在以下三个方面做出努力：

（1）构建综合的云信息服务平台，这一平台要有海量的优质信息资源作为信息源，并且该平台能够对这些信息进行分类搜集、整理以及分析。

（2）建设大型的技术平台，并在该平台通过对数据的挖掘来精准掌握消费者的需求变化，实时定位目标市场。

（3）以技术手段高效率、低成本地完成消费者需求与信息产品的动态匹配，开发出相应的支付手段来完成对智能化信息产品在多种传播渠道上的自动收费。

移动互联网给人类社会带来了巨大变革，使得大数据的应用有了更为广阔的施展空间。近几年来，以数据挖掘、分析为主的信息服务型公司开始大量涌现，从而为新时代的媒体开展信息的定制化以及个性化服务奠定了现实基础。但是机遇向来与挑战共存，传统媒体的信息产品与相关服务在大数据时代却面临着严峻的考验。

信息收集技术的不断进步使得人们所能接触到的信息量产生了质的飞跃，人们对信息的使用要求与动机之间存在较大的差异性，因此技术上应具备高效、全面的数据挖掘能力与分析能力。传统媒体的内容生产以信息收集者的自我判断为主，未做到与受众的需求进行无缝对接，而且信息产品生产是单一的线性生产流程，在新时代的市场中很难得到消费者的青睐。

“内容为王”是传统媒体从业者所秉持的重要理念，在以往信息不对等的时代，这一理念确实为传统媒体创造了巨大的利益。但是，如今在移动互联网的推动下已经迎来了信息爆炸的时代，对接消费者需求的内容产品才能得到大众的普遍认可，传统媒体继续以自我判断为基准去进行内容产品的生产无异于脱离了市场发展的轨迹，最终只能走向失败。

对消费者所需内容的掌握不足是传统媒体亟须解决的一大难题，这不仅反映在传统媒体的信息产品在生产环节面临困境上，在信息的来源、信息产品的个性化与定制化等方面也受到严重限制。

而且，我国传统媒体的内容生产除了受到市场因素控制以外，政治因素、法律法规、文化传统等方面的影响也不可忽视，具体表现为以下两个方面：

（1）作为一种传播意识形态的工具以及市场行为主体二者的结合体，传统媒体缺乏转型升级的动力，在移动互联网时代新型媒体的不断冲击下，传统媒体被迫走上转型之路，但转型的方式不够高效灵活，无法形成市场核心竞争力。

（2）传统媒体从业者在满足市场需求的技术方面有所欠缺，一些具备相关技术的人才要进入传统媒体也比较困难，这就使得传统媒体在人才资源与科技资源方面具有极大的劣势，最终阻碍了传统媒体的转型升级。

大数据时代迎来了信息行业的颠覆性变革，传统媒体的信息产品生产方式以及营销方式将被重塑，技术的匮乏使得传统媒体面临着巨大的困境，但传统媒体的救赎之路必须靠技术的突破实现。在大数据时代，传统媒体应该顺应时代要求，引入相关技术作为走向成功的重要手段，在具体实践中应该做好以下三个方面：

新媒体兴起的重要原因就是它所拥有的强大的数据分析能力，使其从海量的数据中发掘出对用户有用的信息，实现了用户需求的信息产品的定制化与个性化生产，充分展示出了数据分析的强大能量。数据分析技术的应用对传统媒体而言具有以下三个方面的优势：

第一，传统媒体的信息收集与处理能力朝着自动化以及智能化方向发展，直接使消费者的需求与内容对接，使传统媒体延续以往内容上的优势地位。

第二，它使传统媒体过去由于市场调查以及抽样分析不足而不能全面掌握数据的难题得到完美解决，使传统媒体对消费者的需求分析更加符合市场的需求，从而在信息产品以及服务的生产上处于优势地位。

第三，传统媒体通过数据分析技术上的突破使生产成本得到降低，生产效率获得大幅度提升。

以往，传统媒体的内容生产都建立在记者的日常经历与直观的体验之上，容易受到个人认知局限性的影响。采用数据挖掘技术将会扩展内容生产者的视野、丰富内容生产者的知识体系，从而使信息产品更加有效地匹配用户的需求，实现信息的个性化与定制化生产。传统的新闻数据存在着晦涩、枯燥、难以被人理解的问题，从而影响用户使用数据的效率，而经过数据挖掘技术处理后，信息能更加清晰明确地展示在受众的面前；信息的内容以一种更加友好的方式被用户所接受，提升了信息利用率。

我国的传统媒体往往发挥着引导整个国家舆情的重要作用，这种作用尤其体现在内容的导向方面。以往传统媒体无法掌握即将发生的舆情，也无法得出舆情走向的变化趋势，而借助大数据挖掘与分析技术，传统媒体可以对舆情提前了解，并对其发展做出合理的预测。

大数据时代所进行的传统媒体的舆情分析，将会建立在对社会中的海量信息统计分析的前提之下，其中涉及社会学、传播学、政治学、经济学等多种学科的内容，最后通过计算机技术对这些数据进行整理并分析出有价值的结果，投入的成本相对较高。

新时期，市场朝着垂直领域不断迈进，用户的需求呈现出个性化与定制化的发展趋势。在复杂多变的市场需求下，要完成内容与用户需求的无缝对接，显然不能仅依靠单打独斗，需要基于相对成熟的大数据技术平台。这一平台的建设关系到传统媒体在未来市场发展中的成败。

大数据平台的建立除了依靠海量的数据支撑以外，对大数据的分析与处理也是关键，处理过程要高效、成本要低廉，为了实现价值变现，要能通过多种支付渠道实现智能化收费。通过这种云计算技术的应用，使海量的数据信息转化为具有潜在价值的知识，最后通过用户差异化的需求，从不同的角度寻找出这些知识的应用方向，满足用户的多种需求。

大数据平台的建设相对比较复杂，在国内要真正实现这一平台的构建需要克服多方面的困难。我国的传统媒体呈现出规模小、分散化、实力弱等特点，同行业之间相互共享的信息内容十分有限，某一媒体投入大量精力所获得的数据，其他媒体还要再去进行重新收集，资源的大量浪费现象十分常见。

在大数据时代，数据平台的建立需要有海量的信息共享作为支撑。媒体要进行的应该是，按照不同的报道场景来以不同的方式进行多元化与差异化的数据发掘与分析。如果信息无法做到共享，那么大数据平台的建立也将变得毫无意义。传统媒体的工作以信息的获取者为核心，他们的综合素质决定了信息产品的质量。但是，这种方式和大数据时代的媒体特征显得格格不入。一方面，海量的数据信息仅凭个人很难处理；另一方面，信息获取者思维方式、信息处理能力的不足也难以应对大数据时代的客观需求。传统媒体实现与新媒体的深度融合在大数据时代显得尤为重要，二者的深层次融合将会使传统媒体克服技术落后、人才不足、成本较高的难题，同时有效解决新媒体在占有数据资源的选择上混乱不堪的局面。

传统媒体在大数据时代的转型升级之路确实面临巨大的考验，从目前的形势来看，传统媒体可以通过在以下四个方面做出努力来完成自身的突破。

如今，传统媒体与互联网媒体相比在用户体验上存在较大的劣势，而大数据分析可以通过对数据的挖掘找到用户所关注的热点，从而为传统媒体制定满足消费者需求的信息产品提供参考。美国在线视频网站Netflix在2013年推出了新版电视剧《纸牌屋》，该剧获得了多个国家观众的普遍好评。这部电视剧制作的背后正是大数据分析技术的应用。Netflix的技术部门统计了几千万次用户体验、几百万条用户评论与用户搜索，成功找出了用户观看视频的多种需求，并引入用户关注度极高的导演大卫·芬奇（David fincher）与著名演员凯文·史派西（Kevin Spacey）参与该影片的制作，而且通过大数据分析发现英国的原版《纸牌屋》有很大的受众。迎合消费者需求的美版《纸牌屋》上线后大受欢迎，编剧根据美国与英国的差异性对内容进行的全新创作使其更加符合观众的需求。正是Netflix对海量的用户数据进行分析后挖掘出了用户的关注点，从而创作出了优质的产品。

当下正处于信息爆炸的时代，人们对优质内容的需求在不断增加，媒体能够将可视化的数据以一种更加友好的方式展现在消费者面前显得尤为重要，可视化的数据市场有着极大的发展前景。2003年成立的企业可视化数据服务公司Tableau经过十多年的发展已经成功上市。Tableau拥有企业级用户上万家，其中不乏脸书、苹果等大型企业。而随着大数据分析技术的应用，2014年国内的业务分析市场规模也已经达到近14亿美元，并将以16.7%的年复合增长率逐步提升，预计在2019年增至30亿美元。

我国目前正处于改革转型时期，作为承担舆情引导重任的媒体来说，做好舆情引导十分重要。2015年，人民网舆情监测室公布的《2015年中国互联网舆情分析报告》显示：通过统计网络上的多种热点事件的发帖数量，成为全年热点舆情榜首的马航事件的微博贴文数量已经达到了2500万条。马航失联事件、香港“占中事件”、云南6.5级地震、阿里赴美上市等事件成为2014年度民众关注度排行榜的前五名。由此可以看出，当前形势下舆情引导的压力很大，传统媒体应该应用大数据分析技术，发挥自身在优质新闻内容发掘与传播方面的巨大优势，引导舆情向正确的方向发展，维护社会秩序与国家发展的稳定。而且，做好舆情引导也能为媒体带来巨大的收益，如人民网通过优质的舆情引导，信息产品每年创造的收益达到上亿元。

在海量的无关信息的干扰下，企业的决策面临着较大的难题，企业迫切需要有高质量的信息作为决策的参考数据，这也为传统媒体的转型升级提供了一条新的思路，如果传统媒体能够克服自身在技术与思维方面的缺陷，做出服务企业决策的优质产品，必将获得快速发展。对于传统媒体从业者来说，转型升级的真正实现最为关键的是构建基于大数据分析技术的综合信息服务平台，而这一任务的艰巨性也注定了传统媒体的转型升级还有很长的一段路要走。

大数据时代对传统媒体的颠覆性表现在多个方面，但最为关键的是，它将传统媒体从以往的“内容供应者”转变为一个“对接用户需求的信息服务者”。从经济学的角度来看，它将传统的以产品为中心的卖方市场转化为以用户为中心的买方市场。如今，用户需求更加多元化与差异化。这种市场的变化要求传统媒体能够比以往更加高效、精确地获取数据信息，通过大数据技术对信息进行颠覆性变革，完成新时期传统媒体在移动互联网时代的转型升级。传统媒体的转型升级之路注定是要经过多重考验的，就目前国内媒体业的发展情况来看，传统媒体转型升级的实现必须有以下三个前提条件作为支撑。

第一，媒体之间真正实现信息的共享。

第二，搭建横跨多种类型的媒体的信息共享平台。

第三，以市场规律为主导的信息共享平台实现稳定高效运转。

这些前提的实现仅依靠媒体的单一力量是不够的，必须有国家层面上的相关政策的引导，使传统媒体能够在完成舆论引导的使命下更多地以市场的规律协调与各个媒体之间的关系，最终完成我国传统媒体在新时期的转型与升级。

互联网的兴起推动了传统媒体兴办新闻网站，以应对门户网站的市场冲击。同样，移动互联网时代的到来也引发传统媒体纷纷研发App，进行移动互联网化的转型，以应对不断兴起的移动新媒体的挑战。

数据显示，2012年初苹果公司App Store在全球范围内的应用软件达到了50多万款；到2013年6月更是达到了90多万款，增长迅速。而根据相关统计，苹果App Store中新闻类的应用软件比例约为2.7%，IOS系统平台中的新闻类应用数量约为2万个。至于国内，传统媒体推出移动App的趋势更为明显。在IOS与Android两大系统平台上，新闻资讯类的应用超过了1 300个，在排名前400的应用中，传统媒体App的比例也高达47%。然而，在传统媒体看似热闹非凡的新媒体业务中，能够取得成功的却并不多见。就连世界著名传媒大亨鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）与苹果合作推出的iPad专属报纸也因为连续亏损而被迫关闭。因此，传统媒体要想实现新媒体转型，关键是要找到合适的盈利模式，如此才不致黯然收场。而对一些成功案例进行探讨，有利于帮助传统媒体找到App运营的获利渠道，为其新媒体业务的探索提供借鉴。