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广播音频部门重组:中国人民广播80年回响文集

【摘要】:一体多维体现在组织架构和管理方面,就是要完成业务部门的重组和整个生产流程的再造。目前和将来,通过多媒体的采编制作系统、网站、不同客户端和智能音箱等的内容发布系统,能够大大扩展和永久留存内容生产链条。原来的策、采、编、发流程也为之改变。笔者认为广播多媒体内容矩阵的策采编发是一体多维运转,传统广播是单维运转。多维运转形成的且经过传播数据检验的优质内容,一般会带动单维内容的优质化生产。

一体多维体现在组织架构和管理方面,就是要完成业务部门的重组和整个生产流程的再造。

这一过程和新媒体在体制外的创业路径不一样,不是在一张白纸上画最新最美的图画,必须不断改革,艰苦探索完成融合之路。

传统广播业务的流程从生产到播出,业务链条短,瞬息即逝,附加值小。目前和将来,通过多媒体的采编制作系统、网站、不同客户端和智能音箱等的内容发布系统,能够大大扩展和永久留存内容生产链条。广播一次性采集、集成的内容,由过去单一广播平台的制作,变为经过多平台的加工制作;内容产品不仅在传统的调频、中波进行播出,还要统筹以不同形式,在微博、微信、抖音等其他手机客户端、网络、智能音箱上发布,形成原来不曾有的传播矩阵

广播内部的内容生产部门也因此要通过改革完成重组。以天津广播为例,2014年,广播在总编室下成立了新媒体部,主要目标就是举全台之力培育广播融合发展的实体和人才。新媒体部运营了广播的一网双微、自建的“劲听”音频客户端以及“今日头条”“抖音”等账号,其中“天津广播”微信公号已成为天津地区最具影响力的社交账号。2019年,新媒体部并入广播新闻中心,与传统广播业务深度融合。新闻中心的内容生产部门也因此重组,成立了中心层面内容生产的指挥协调部门--策划部,之后又与原来编辑部门融合,成立融合策划部。而原有的采访、节目部门,也逐步在传统广播业务外加入了新媒体内容的采集任务,实现深度融合。

原来的策、采、编、发流程也为之改变。以天津广播新闻中心的微观日常运转为例:早间、下午的例会不仅要梳理白天广播的重点新闻内容和进展情况,还要梳理其中适合在新媒体传播的内容;不仅涉及舆论导向、主题、角度、事实背景挖掘和广播特点,还涉及新媒体可能要求的音视频内容。不仅要协调新闻播发的时间节点,还要配置重点报道的人员,因为有的情况要加派记者,比如疫情下的天津医护人员出征武汉,就要加派音视频编辑记者,现场及时剪辑小屏客户端和社交媒体播发,契合新媒体传播的大众情绪线。再以“发”为例,广播突发事件的插播、直播有一套成熟的流程和把关机制,记者口播或录音报道的发布相对简单。但新媒体时效性强的特稿发布,是另一种运转流程:长度达六七千字的稿子,带有图文、音视频等,要在一两个小时审定分发,必须记者、新媒体编辑、审稿编辑、多位主任同时“非线性”作业,这都是过去的广播前所未有的。(www.chuimin.cn)

为了保证采访质量和足够的多媒体信息支撑后期的内容生产,对重点选题、有时效选题和活动,还要开小范围的视频会议,对接前后方进展的各环节和补充有关内容采集。

笔者认为广播多媒体内容矩阵的策采编发是一体多维运转,传统广播是单维运转。多维运转基于舆论导向、互联网大数据、算法、用户思维的综合分析,其复杂性和综合协调性大大高于单维运转,要求记者编辑采集信息的深度、广度大大加强。多维运转形成的且经过传播数据检验的优质内容,一般会带动单维内容的优质化生产。媒体内容矩阵流程的再造,有利于“此涨彼涨”,广播和广播之外的内容生产质量共同进步。

当然,要推进“内容、渠道、平台、技术、管理”等融合,建立广播媒体“一体多维”的生态和平台,使这一方式制度化,还需要广播组织的管理者和内容生产组织者提高媒介素养,强化转型意识,实现部门和流程的重组以及一系列有效的改革制度的支撑、保证。

内容矩阵为广播采编播人员赋能,给有多媒体内容生产能力者以宽阔的跨界传播渠道,大大提高了广播的影响力。今年新冠疫情下天津广播的近百篇新媒体报道阅读量超十万,传播规模、互动程度、传播力影响力获得广泛承认,成为天津最具影响力的移动端新媒体平台。传统新闻广播的收听率也同比获得20%以上的增长。