遵循媒体规律，探索发展之路

2023-11-22 理论教育版权反馈

【摘要】：总台按照不同媒体业态的规律统分结合、分类管理，给电台留足了发展空间，在各方面给予关心支持。2007年，按照总台实施现代传媒管理的模式，江苏广播将原独立运营的10套频率，分类归并为5个集约化管理的二级事业部，取消频率广告部，成立广告中心，统筹媒体经营。在总台领导下，江苏广播开始走上新的跨越发展之路。2018年与2007年相比，江苏广播结余的现金总额增加了近26倍，资产总额增加了近8.5倍，发展实力大幅度提升。

2001年6月江苏省广播电视总台（集团）成立，江苏人民广播电台呼号保留。总台按照不同媒体业态的规律统分结合、分类管理，给电台留足了发展空间，在各方面给予关心支持。2007年，按照总台实施现代传媒管理的模式，江苏广播将原独立运营的10套频率，分类归并为5个集约化管理的二级事业部，取消频率广告部，成立广告中心，统筹媒体经营。在总台领导下，江苏广播开始走上新的跨越发展之路。

2008年起，我们继续深化内部机制改革，优化组织架构，相继成立经管办、策划研发部、新媒体部等部门和多个产业公司，完善管办分离、整合营销、创新创优、内控管理的制度体系，制定了阶段性发展目标。根据外部形势的变化，经过多轮调研，在2014年初再次变革广告经营模式，优质调频平台的广告和商业性活动由广告中心统筹，中波平台的广告经营依托生活广播部（东品公司），以节目、广告、活动和延伸产业“四位一体”的方式整合运营。这种模式在业界还没有过，既确保了深耕优质资源的整体协同优势，又有效激发了已不被看好的中波频率的活力。生活广播部所属公司当年创办当年赢利并迅速壮大，广告面貌也明显改观。在做深做优传统广告业务的同时，我们积极审慎地向节目工作室、旅游、车用品、体育娱乐、演艺、会展、培训、模式输出、互联网营销等产业领域拓展，大都取得了较好的成效。2017年，进一步明确了“融合传播、整合营销、协同创新、系统保障”的工作思路。2018年与2007年相比，江苏广播结余的现金总额增加了近26倍，资产总额增加了近8.5倍，发展实力大幅度提升。2017年底，在国家广电总局《中国广播影视》杂志社组织的全国广播业综合实力调研活动中，江苏广播创纪录地获得5项年度大奖，连续3次获得“年度最具品牌影响力省级广播电台”荣誉称号。(www.chuimin.cn)

媒体发展最核心的资源是人才。我们提出大力弘扬“担当自强、团结协作、务实进取”的广播人精神，通过落实意识形态责任、强化党风廉洁建设、坚持3级培训、完善创业创优创新激励机制、优化员工管理及业务通道体系等途径，综合施策，培育正气，打造人才队伍。建立倾听制度，每年分类召开多场座谈会，当面听取意见，解决实际问题。升级改造直播间、制作间和“音缘坊”食堂、办公区，建设立体车库和健身房，为员工提供良好的工作生活条件。10年间，江苏广播的员工数量仅有少量增加，结构明显优化，“80后”占比55%、本科以上学历占比78%、研究生学历或硕士学位人员占比13%、高级职称人员占比13%，员工的福利待遇也大幅提升。还向总台输送交流了近20名中层骨干。广播队伍踏实拼搏、善于合作创新的状态得到了普遍肯定。

遵循媒体规律，探索发展之路

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