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稳定的师资队伍,农村重点高中的生存与发展基本条件

【摘要】:稳定的师资队伍,是一所学校,特别是一所农村重点高中学校,赖以生存与发展的基本条件与保证。一是用优雅和谐的环境去稳定。它能“让年轻的心激荡”,“感受到一种神圣、魅力和诗意”;它是花园、家园和乐园。二是用充满希望的前景去稳定。三是用相对优越的待遇去稳定。同时,同一个人因为所在单位和岗位的不同,除了待遇、评价有截然不同的区别外,与个人的发展前途、儿女的将来希望、家庭的稳定和谐,也有密切的关联。

稳定的师资队伍,是一所学校,特别是一所农村重点高中学校,赖以生存与发展的基本条件与保证。如何稳定?可从以下三个方面去思考。

一是用优雅和谐的环境去稳定。学校环境包括自然环境和人文环境宏观整体的“形势”满目靓丽,大“笔”小“点”的布局相映生辉,教学、生活、工作区的“景象”既气派又秀美,给人以直观而巨大的诱惑力。室外,花草树木林阴道,绿色弥望,香气四溢,温馨怡人,充溢活力与朝气;亭台楼阁艺术廊,给人心仪激动的遐思,催人健康憧憬,教人向善臻美。室内,教学设备设施完善,现代气息浓郁;文物“古迹”线装书,书报杂志“休闲本”,应有尽有。整个校园,教风学风与校风、文明之风洋溢,愉悦教工耳目,化育学生言行,激励大家向上,催使集体奋进;灵气豪气与人气,争先之气十足,充满师生心中,漫散校园各处,使人发愤拼搏,使人昂扬向上。它能“让年轻的心激荡”,“感受到一种神圣、魅力和诗意”;它是花园、家园和乐园。这是优雅(景气),而和谐(人气)呢?是指领导、老师与学生三者之间的人际关系,他们平等、互信、友爱、和睦、融洽,肝胆相照、荣辱与共,领导“疑人不用、用人不疑”,能充分调动每个人的教学主动性与积极性,让每个人的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥与展示。教师之间能对别人的进步、“晋升”不嫉妒,对自己的落后、“缺失”不迁就。教师对有“良好的求学愿望,坚韧的勤学品德,健康的乐学心态”的学生持欢迎、赞赏的态度;对“不愿学、不勤学、不乐学”的学生,也不嫌弃,更不歧视。

二是用充满希望的前景去稳定。无论领导、教师,人人都希望自己的学校,能在全体成员的共同努力下,事业兴旺,前程似锦,进而使自己在这个特定的环境中,心情舒畅地去教书,竭忠尽智地去育人,以充分地展示自己的才华,开发自己的潜能,发展自己的优势,弥补自己的缺陷,最终使自己日趋进步、日臻完善,为自己充实的人生写上辉煌的一笔。因此,学校要根据需要和可能,在客观、周密、科学的论证下,不断地提出和公布近期、中期与远期的规划与设想。这样,一方面能激励大家形成向心力与凝聚力,为实现这些目标去精诚团结、和衷共济、发愤图强地努力拼搏、锐意追求;另一方面也是最重要的方面,它能鼓舞大家形成憧憬力与想象力,为能通过集体的苦心经营、齐抓共管、无所畏惧地戮力攻坚、昂首前进,而感到踏实、自豪,而感到满足、幸福,而感到选择正确、无怨无悔。(www.chuimin.cn)

三是用相对优越的待遇去稳定。“钱非万能,但无钱万万不能。”在这个市场经济社会里,“无钱当然不能”,“少钱恐怕也不能”。尽管我们反对拜金主义,但无法否认人们日益增长的物质待遇、文化娱乐、精神享受等方面的正当需求,也不能无视现实生活中人与人之间、单位与单位之间客观存在的,由待遇高低好坏不同而引起的,对干同一工作、处同一岗位的同一个人的截然不同的评价。同时,同一个人因为所在单位和岗位的不同,除了待遇、评价有截然不同的区别外,与个人的发展前途、儿女的将来希望、家庭的稳定和谐,也有密切的关联。当然,待遇如“票子”“房子”等这些东西,多少好坏是相对的,只要符合当时、当地的实际情况,并且略微优越一些,教师们也是会感到满足的。