首页 理论教育校本课程开发的策略性-教育主管、学校和教师的定位与能力

校本课程开发的策略性-教育主管、学校和教师的定位与能力

【摘要】:基于如此职责,教育主管、学校、教师才会找准自己的位置,校本课程开发才有了“基地”和“落脚点”。如上所述,并不是每所学校的每个人都具有校本课程开发的能力,事实上,有很多学校的很多人不具备这种能力或素养。如果要实行课程改革,进行校本课程的开发,真正意义上的坚决落实素质教育,则必须彻底地改革高考的内容和制度。

职责的转变至关重要。作为教育主管部门,其职责应是咨询、指导与服务;作为学校领导,其职责主要是调研、决策与管理;作为学校的主体、主导的教师,其职责是“执行者、研究者、开发者”和实施人。基于如此职责,教育主管、学校、教师才会找准自己的位置,校本课程开发才有了“基地”和“落脚点”。我之所以如此看待,是因为考虑到现在的教育的“底线”,绝非“凭空臆想”。

力量的培训十分关键。如上所述,并不是每所学校的每个人都具有校本课程开发的能力,事实上,有很多学校的很多人不具备这种能力或素养。因此,我认为应该加大培训力度:一是全员培训,使所有教师具有“开发”的意识,认识到自己在其中可能应该充当什么角色;二是部分进修,使大家认识到自己具备了哪些能力,但还不够,需要(内有的、外需的)不断提高;三是专门培养,对这部分人应考察、考核,经考察、考核后确认是“校本课程开发者”,学校应不惜代价予以重点培养。

质量的评价重新定位。我觉得目前的高考内容和制度确实有重新审视的必要,无论从哪个方面、哪个角度讲,它都制约着教师、学生、学校和教育,它不仅仅是指挥棒。如果要实行课程改革,进行校本课程的开发,真正意义上的坚决落实素质教育,则必须彻底地改革高考的内容和制度。大家都非常清楚,在目前的教育评价中,在高中学校的流程管理中,谁敢不看重高考的“质量评价”?而高考现在的情况如何?你搞你的什么什么改革,我搞我的如此如此高考,这就是现实,这就是可怕的现实。

[注释及主要参考文献]

[1]郭晓明:《〈课程理论研究〉讲义》

[2]钟启泉等:《〈基础教育课程改革纲要(试行)〉解读》(www.chuimin.cn)

[3]崔允:《校本课程开发:理论与实践》

[4]2001 年:《课程·教材·教法》

2002 年1 月

注:此文发表于《书馨园》第七期第三版(2002 年7 月)、2004 年第3 期《郴州教研》(2004 年7 月)。