人力资源管理-沈阳有线志:1989-2014

2023-11-22 理论教育版权反馈

【摘要】：沈阳有线进入发展时期之后，特别是2013年以来，十分重视人力资源管理工作，被列为深化企业改革的重点。并运用信息化管理手段，将这一环扣一环的组织资源管理工作纳入流程管理，统一设计制作规范的工作流程图，形成了沈阳有线的组织资源流程化管理体系框架。完成了沈阳有线人力资源状况调查与各类身份员工基本情况等信息归档工作。

人力资源管理，是个系统工程，它不同于以往的人事部、调配处、劳资科，它是从人力的商品价值考评和生产力资源开发层面考虑问题，把人力成本与生产力资源利用结合起来，讲求投入产出比，研究由此衍生的各种管理制度，建立人力资源管理长效机制。沈阳有线进入发展时期之后，特别是2013年以来，十分重视人力资源管理工作，被列为深化企业改革的重点。

组织资源管理。沈阳有线的人力资源管理工作是围绕组织资源管理展开的。按照深化企业改革后的管理体制和工作机制的要求，完成了组织结构设计；进行了机构职能调整；设计了职位说明；明确了岗位设置；划分了员工职类；确定了薪酬标准。并运用信息化管理手段，将这一环扣一环的组织资源管理工作纳入流程管理，统一设计制作规范的工作流程图，形成了沈阳有线的组织资源流程化管理体系框架。

绩效管理。沈阳有线建立了运营流程管理，经营责任管理，工作量化管理，质量数据管理，工效挂钩管理和薪酬浮动管理，联动的激励约束机制，最终以绩效考评收官。先期进行的是绩效管理试点工作，先后在三个不同性质部门搞试点。通过与试点部门反复沟通，不断调整绩效指标评分细则，逐步实现员工月度绩效考核结果与薪酬激励挂钩，做好员工“双考双评”工作，并一直坚持跟踪和信息反馈，经过两年的试点运行，不断进行阶段性总结，为绩效管理的全面铺开积累了宝贵经验。

在绩效管理试点的基础上，沈阳有线出台了《绩效管理试行办法》和《员工晋级办法》，把“绩效挂钩”和“双考双评”员工晋级的激励机制向一线倾斜，加大对一线工作的考核量，向精细化考评升级，让“文武双全”的员工名利双收；按照与各职能部门各区公司分别签订的“目标责任状”，通过量化或物化的分类测算考评，按“办法”重奖或奖励超额完成工作量及达标的各类团队和个人，罚扣未达标团队和个人的薪酬。绩效考评动真的，触动了员工心灵，改变了过去一些人“出工不出力”“出力不出活”“保量不保质”的工作状态。

薪酬管理。通过调研，在对沈阳有线各类员工薪酬成本总量进行分析的基础上，按照现代企业薪酬管理理论，本着建立薪酬激励机制，完成了沈阳有线《薪酬设计方案》。在薪酬设计和调整上，通过大量测算工作，六易其稿，建立起沈阳有线薪酬激励机制。在实践中又进行了两次深化改革，重点向基层倾斜，向一线倾斜，新增设销售工资项目等，完善后的《薪酬设计方案》，充分体现劳有所得、多劳多得，不当官也能多得，形成了对内公正公平公开，对外具有竞争力的薪酬体系，极大地激活提高了生产力经营创收的能力，换来沈阳有线经济效益不断攀升，员工收入同比增长，2012年员工收入与上年同比增长21.6%，2013年员工收入与上年同比增长20%。(www.chuimin.cn)

用工管理。认真研究论证国家与地方用工相关法律法规细节，严肃对待用工管理工作，按照新《劳动合同法》，依法用工。根据沈阳有线现状与新《劳动合同法》的要求，拟定了沈阳有线“聘用合同”“服务期协议”“保密协议”等相关法律文本和沈阳有线“劳动关系规章制度”等相关文件，提出沈阳有线各类用工形式员工劳动合同续签办法。为使沈阳有线劳动关系适应新的劳动合同法，沈阳有线对全体员工状况进行了分析，对涉及员工切身利益和企业用工风险的劳动合同续签年限、劳动合同附则、劳动合同变更条款、“三期”女员工合同续订等问题，做到提出问题，预判风险，合理建议，妥善落实，分步骤完成了聘用员工新《劳动合同》的签订。同时，严格按照沈阳市总工会、沈阳市劳动与社会保障局等相关部门要求，认真准备企业职代会、民主协商会议、合同条款商议等相关材料，规范续订了企业《集体合同》。合同中对员工各类权益保障，劳资关系争议处理等问题进行了细致详尽的阐述和规定，顺利通过了市工会组织和劳动部门的审查备案，进一步保障了劳资双方权益，使沈阳有线劳资关系更加和谐。

员工聘用。根据沈阳有线组织资源管理体系的要求，按照组织机构设置和核编情况，通过岗位分析，采用现代企业人力资源管理方式，通过对内公开竞聘和对外公开招聘，组织完成了沈阳有线各职能部门和区公司经理、副经理以及各岗位工作人员的全员聘用工作。对内公开竞聘：每次竞聘不断完善“竞聘方案”。选聘管理者，通用组织推荐和个人自荐、组织审核（审核应聘者职业经历、学历年限、年龄界限和年度考核结果等条件）、召开竞聘大会、民主测评（三级投票：员工代表投票、中层管理者投票和高层管理者投票）和总经理常务会议评议等遴选流程；聘用普通工作人员，采取公布聘用条件，职能部门和区公司自行组织聘用，基本坚持专业对口、爱岗敬业、适应工作等原则。对外公开招聘：沈阳有线慎重对待新员工入职，严把“入口”关。每次招聘新员工时，本着公正、公平与公开的原则，通过参加各类社会大型人才招聘会及校园专项招聘会，经过接收报名简历和现场面试、初选、结构化笔试、小组评价面试、定选、体检和岗位试用等甄选流程，最终入职，且全程影像记录存档。

员工信息管理。员工信息管理集中体现在对员工纸质档案信息向电子信息建设升级。通过对全员17000余项自然情况的统计，特别是企业服务年限、学位、职称等关键信息的核实，形成电子《职工名册》，并初步实现了简单信息检索。在员工信息、岗位职责及审批权限、流程表单确定等OA系统环节上，做了艰苦细致的工作。完成了沈阳有线人力资源状况调查与各类身份员工基本情况等信息归档工作。

人力资源管理-沈阳有线志:1989-2014

相关推荐