沈阳有线建设时期,网络工程建设的任务十分繁重。第一阶段的工程建设,整个计划是参照1993年沈阳市有线电视系统工程总体方案进行的。经过会战,网络建设工程整体进度明显加快,加之处理故障及时,确保了网络建设工程又快又好地进行。第二阶段的工程建设,是按照网络升级改造总体方案进行的。经过四年的快速网络建设和两年的数字电视试验工作,沈阳有线正式向社会推出了数字电视业务和宽带介入业务。......
2023-11-21
随着沈阳有线业务的不断开发与频道资源利用所承载的信息量激增,引进节目审查、自办信息编制、门户网站管理等,使得资讯管理的负荷量越来越大。
丰富资讯内容。2006年以来,为满足市场需求,沈阳有线渐进式丰富沈阳有线节目内容,增加数字电视节目引进,并对节目编排形式进行改版探索,逐渐完善了数字电视节目的包装制作系统;制作播出了准视频点播节目(NVOD),用户可点播近期的中央新闻联播、辽宁新闻和沈阳新闻,每天提供4部新的电影供观众选择收看,深受观众喜爱;在模拟电视中增加了一套数字电视指南节目,用以帮助用户了解数字电视;沈阳有线宽带,在宽带影院中组织的影片逐年增加。同时,通过与辽宁直播网的合作,把辽宁直播网的内容免费提供给用户,给用户多了一种选择。此外,完成了VIP客户服务、EPG及电视报纸、数字电视专版的制作编辑工作。
文化信息共享工程。文化信息资源共享工程,是国家“三农”工作的重点项目之一,是利用广电网络向农村传输文化信息的宏大工程,在辽宁省进行试点工作。沈阳有线作为重点推介单位,责无旁贷地承担起向全国示范文化信息进村入户的重任。2009年3月,沈阳有线接到任务后,集中技术骨干,组成专业团队,与合作公司一起研发了基于数据广播与NVOD为基础平台的网页与视频同步播发系统,充分利用现有网络资源传送共享信息。该系统于2009年6月10日,在沈阳召开的“全国文化信息资源共享工程进村入户工作现场会”上成功演示,受到了国家及省有关领导的高度评价。
进入2007年后,文化信息资源共享工程已进入常态化,成为沈阳有线资讯管理系统的一部分。沈阳有线通过建设文化信息资源共享工程,优化了技术平台,提升了社会效益,被称其为管理科学的公共数字文化信息品牌工程。
图文信息节目。图文信息节目,是沈阳有线自办的“沈阳图文信息频道节目”的简称,是2009年6月经辽宁省广电局批准试验开办的一套图文信息节目。为快速抓住占有频道资源机遇,预占市场先机,在未来网络发展及“三网融合”的竞争中不断显现优势,沈阳有线在借鉴其他城市图文频道运营经验的基础上,采取资金零投入对外合作办节目的方式创办图文频道。即:在沈阳有线掌控频道所有权、节目终审权、节目播控权的前提下,把节目生产和节目经营委托给专业公司,借助专业公司的资源优势,打造频道品牌,规避投资风险,最终实现冲击市场拓展沈阳有线后续发展空间的目的。(www.chuimin.cn)
沈阳图文信息节目,自2000年9月试播以来,通过理顺频道工作流程,引入绩效考核机制,完善节目审查制度,保证了图文频道的安全播出。随着节目内容的逐渐丰富,图文信息节目开始引起观众的关注。
在节目制作方面,沈阳有线负责《政务信息》《“3·15”质量前沿》两个栏目的制作。在两个栏目自主独立制作中,对图片及文字信息的来源、编辑均按照《栏目审核标准》严格把关,达到了图文并茂的播出标准;在节目审核方面,沈阳图文信息频道下设《快乐宝贝》《我是大明星》等9个外委栏目,根据《栏目审核标准》,沈阳有线严格把控政治导向,时刻保持防范意识,安全审核率达100%;在严格控制节目上传方面,图文频道每期节目总量平均约为12.6G,每期节目下载后,均经过杀毒和最后审核,方可上传服务器,并作日志,实现了零差错。为提高突发问题应变能力,沈阳有线严格按照程序,确保主播、备播服务器均可调用当期播出表,实现了全年编播无差错;在回传信号监播方面,实行轮流值班制,值班编辑分六个时段对回传信号进行监播;在节目备份方面,以时效播出节目为准,以“期”为单位,专人负责刻录到DVD光盘中进行备份存档。
2013年,图文频道进行了改版升级。改版后,日常更新及时,更新步骤简捷,信息覆盖面广,信息量适中,流程规范,从根本上杜绝制作漏洞,以达到常看常新效果。
辽宁文化信息资源共享工程和沈阳图文信息频道节目,虽然仅为沈阳有线资讯管理“万绿丛中一点红”,但透过这一缩影反映出资讯管理工作的面貌。
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沈阳有线建设时期,网络工程建设的任务十分繁重。第一阶段的工程建设,整个计划是参照1993年沈阳市有线电视系统工程总体方案进行的。经过会战,网络建设工程整体进度明显加快,加之处理故障及时,确保了网络建设工程又快又好地进行。第二阶段的工程建设,是按照网络升级改造总体方案进行的。经过四年的快速网络建设和两年的数字电视试验工作,沈阳有线正式向社会推出了数字电视业务和宽带介入业务。......
2023-11-21
然而,沈阳有线的资产是由事业单位性质管理过渡到企业单位性质管理的。先后3次对办公设备、专用设备和一般设备进行了盘点,初步掌握了沈阳有线的资产构架,理清变动资产,进行清产核资。监督管理沈阳有线新增资产的请购、验收和工程转固资产核对登记工作。设计资产管理模块,对沈阳有线与资产相关资料进行梳理工作。......
2023-11-22
沈阳有线改制初年,完成了经营管理报表的设计工作,实行月上报制度。至此,沈阳有线的集团化经营管理模式正式确立。作为子公司的缩影,2005年,沈阳有线签订了第一份母子公司《经营管理目标考核责任状》。2013年,沈阳有线深化企业改革,进一步调整内部组织结构,经营管理部门的业务职能进一步延伸,增加了合同管理、法务管理以及审计管理,形成了经营管理体系。......
2023-11-22
沈阳地区有线电视网络工程施工基本是由庞杂的社会相关网络施工队伍承担的,沈阳有线网络工程管理的任务十分繁重。为保证网络技术资料的完整、准确,沈阳有线进行全市有线电视网络工程图纸的收集、核查、整理、补充、修订和存档工作。沈阳有线对这些园区的有线电视网络进行了严格的验收,对发现的问题要求施工单位进行了认真整改,从入网环节确保网络工程质量。......
2023-11-21
沈阳有线的用户资源管理,是通过“沈阳有线综合业务信息资源管理平台”实现的。为了解决SMS系统与综合业务信息资源管理平台的用户资源信息不对称的问题,满足有线电视数字化整体转换的需要,沈阳有线对综合业务信息资源管理平台进行了更新改造。......
2023-11-22
为了认真贯彻落实沈阳市有线电视工程建设领导小组第一次会议精神,有的放矢地加快沈阳有线电视建设的步伐,市政府研究决定,设立沈阳有线电视筹备处,全称为沈阳电视台有线电视筹备处。围绕沈阳市有线电视工程建设领导小组的部署,筹备处自成立之日起至1993年10月1日沈阳有线电视正式试播,共完成了宣传、工程总体设计、建设工程协调、工程款集资、价格听证、首期工程建设等项工作。......
2023-11-21
沈阳有线的“政务管理”,是通过建立现代化流程管理体系,理顺各个职能部门工作关系,落实督办决策事项,规章制度向着理念先进、简便易记、操作性强的方向改进,提高现代企业科学管理水平等办公系统职能来实现的。政务管理,是沈阳有线扁平化高效运行的管理体制和工作机制运转的神经中枢,在日常工作中起到承上启下、联系内外、沟通左右的纽带作用,是落实公司决策的关键环节。......
2023-11-22
沈阳有线进入发展时期之后,特别是2013年以来,十分重视人力资源管理工作,被列为深化企业改革的重点。并运用信息化管理手段,将这一环扣一环的组织资源管理工作纳入流程管理,统一设计制作规范的工作流程图,形成了沈阳有线的组织资源流程化管理体系框架。完成了沈阳有线人力资源状况调查与各类身份员工基本情况等信息归档工作。......
2023-11-22
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