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沈阳有线电视网络拓展成果

【摘要】:沈阳有线,转制为文化企业后,积极探索有线电视网络市场运营体系,以谋求在激烈的有线电视网络市场竞争中拓展网络。沈阳有线结合自身的企业性质及沈阳地区有线电视网络市场的实际情况,制订了切合实际的有线电视网络并网流程。在政府危旧房改造工作中,沈阳有线及时掌握信息,积极与各区政府沟通,大力宣传沈阳有线电视网络的节目优势、技术优势、品牌优势、服务优势和未来发展。

沈阳有线,转制为文化企业后,积极探索有线电视网络市场运营体系,以谋求在激烈的有线电视网络市场竞争中拓展网络。

沈阳有线结合自身的企业性质及沈阳地区有线电视网络市场的实际情况,制订了切合实际的有线电视网络并网流程。这个流程将有线电视联并网的责任主体加以明确,并对各个职能部门的分工配合予以确定,使有线电视联并网工作有了可操作性的工作规范。该流程为沈阳有线企业管理和有线电视网络联并网工作的高效、顺利、规范铺平了道路;基于沈阳地区有线电视网络市场纷繁庞杂的情况,为了做到底数清晰,掌握有线电视网络市场的主动权,最大限度地争取发展用户,建立了有线电视市场用户资源管理系统。该系统涵盖了整个沈阳地区有线电视市场的用户资源情况,包括:(1)正在建设住宅小区的数据。建设开发单位、建设规模、资源用户数、建设时间、竣工时间、分期竣工情况、施工进度、有线电视并网连接路由、有线电视工程施工单位、有线电视联并网意向等。(2)圈地待建住宅小区数据。待建原因、预计建设时间、预计资源用户数、预计建设规模、预计分期建设情况、有线电视并网连接路由等。(3)完善市场信息数据库。指定专人,及时跟踪已建、待建工程建设项目,通过项目跟踪,及时修正、完善市场数据。

有线电视网络并网流程和有线电视市场用户资源管理系统的建立并应用,初步形成了沈阳有线的网络市场运营体系,极大地提高了沈阳有线在网络市场竞争中的成功率。在政府危旧房改造工作中,沈阳有线及时掌握信息,积极与各区政府沟通,大力宣传沈阳有线电视网络的节目优势、技术优势、品牌优势、服务优势和未来发展。最后,分别与各区政府达成共识,成功地将皇姑区危旧房屋改造办公室所开发的3万余户项目、铁西区城建危旧房屋开发公司开发的4万余户项目和大东区危旧房屋改造办公室开发的1万余户项目中的有线电视网络纳入沈阳有线。

在房地产开发市场,由于及时掌控信息,有效地把握了开发商的动向,迅速派专人负责,分兵把口,成功将沈阳有线电视网络拓展到“万科”“华锐”“市城建”“新湖”“格林”“保利”“新世界”“世贸”等房地产开发公司建设开发的项目中。(www.chuimin.cn)

这一时期,沈阳有线的网络市场营销从业人员业务素质逐日提高,工作趋于得心应手;网络市场运营体系运转协调,在实践中不断丰富和完善,沈阳有线作为市场主体已经进入成熟期。

这一时期,发展新用户76万户,占市内五区83.1%,占浑南地区份额41.4%。累计用户资源达到215万户(含技术整合辽中区用户资源7万户),在全国副省级城市有线电视网络中名列前茅。