首页 理论教育企事业网络整合-《沈阳有线志:1989-2014》

企事业网络整合-《沈阳有线志:1989-2014》

【摘要】:沈阳有线在充分研究各企事业单位实际情况的基础上,采取市场运作方式,以资本为纽带,以现有网络为基础,一次性收购买断其网络资产及网络资源。企业有线电视网络合并到沈阳有线后,由沈阳有线实施统一管理;对中小企事业单位,采取网络买断后,直接划入沈阳有线网,由所在区域的沈阳有线下属部门实施管理,不涉及人员安置问题。沈阳有线对企事业单位网络整合的过程十分艰苦。

2001年,沈阳有线按照国家广电总局“一城一网”的要求,抓住实现有线电视网络“属地化管理”的契机,以沈阳地区“唯一的行政区域”有线电视网的区位优势开始对企事业单位有线电视网络进行整合。

企事业单位网络整合的方式。沈阳有线在充分研究各企事业单位实际情况的基础上,采取市场运作方式,以资本为纽带,以现有网络为基础,一次性收购买断其网络资产及网络资源。

企事业单位网络整合的方法。区别不同情况,分类进行:对大型国有企业采取了新闻宣传人员仍归原单位管理,人事关系不变,以保证单位的宣教工作;网络技术、服务及管理人员从原单位分离出来,解除劳动合同关系,划归沈阳有线管理,在国家法律与政策允许的条件下,企业有线电视专业频道继续保留,并为企业厂区及职工宿舍区域内电视宣传提供专用平台。企业有线电视网络合并到沈阳有线后,由沈阳有线实施统一管理;对中小企事业单位,采取网络买断后,直接划入沈阳有线网,由所在区域的沈阳有线下属部门实施管理,不涉及人员安置问题。(www.chuimin.cn)

沈阳有线对企事业单位网络整合的过程十分艰苦。一方面,这些单位为了自身的既得利益,找出各种理由不想交网;另一方面,省广电直属网络公司,借省有线电视网络名义,与这些单位谈整合,开出的条件极为优厚,使沈阳有线的网络整合工作很棘手。通过各种有效的措施、大量艰苦细致的工作,沈阳有线的企事业单位网络整合工作在博弈中,成效显著,截至2004年,先后整合了沈阳水泵厂有线电视网络、省邮电科研所有线电视网络、浑南泰康公司有线电视网络、沈海热电厂有线电视网络、沈阳黎明公司有线电视网络、沈阳飞机制造公司有线电视网络、601所有线电视网络、沈阳航空航天大学有线电视网络、沈阳广电中心有线电视网络(该网络分为市区南部网、市区西部网和市区北部网等三部分,市区北部网2013年完成整合)等9家企事业单位有线电视网络,总计入网9.1万户。