沈阳有线建设时期，网络工程建设的任务十分繁重。第一阶段的工程建设，整个计划是参照1993年沈阳市有线电视系统工程总体方案进行的。经过会战，网络建设工程整体进度明显加快，加之处理故障及时，确保了网络建设工程又快又好地进行。第二阶段的工程建设，是按照网络升级改造总体方案进行的。经过四年的快速网络建设和两年的数字电视试验工作，沈阳有线正式向社会推出了数字电视业务和宽带介入业务。......
2023-11-21
沈阳有线：25年凝心聚力，家喻户晓的网络运营商
【摘要】：沈阳有线，从1989年到2014年，经过25年凝心聚力的创造，已铸就成为沈阳地区家喻户晓的网络运营商誉品牌。沈阳有线，自1993年末起，以沈阳有线电视台身份全面铺开大规模网络建设。沈阳有线员工队伍，包括各类用工形式的人员1106人，承载着总部与分支机构的全部工作。沈阳有线管理结构，实施“扁平化”管理。沈阳有线，从无到有，实力日见增强，已拥有用户资源215万户，年收入超过6亿元，资产总额超过16.7亿元，位居全国副省级城市同业之前列。
沈阳有线，从1989年到2014年，经过25年凝心聚力的创造，已铸就成为沈阳地区家喻户晓的网络运营商誉品牌。
沈阳有线，自1989年初夏开始，由沈阳电视台全身心的调研筹划在沈阳市设立有线广播电视网的可行性和立项工作；以沈阳有线电视筹备处身份设计规划沈阳地区有线广播电视传输覆盖网络的建设和实施；以沈阳有线电视台呼号实验试播沈阳有线广播电视信号，至1993年10月1日，沈阳有线广播电视试播，开启了沈阳广播电视事业中的“有线电视时代”。
沈阳有线，自1993年末起，以沈阳有线电视台身份全面铺开大规模网络建设。网络触角和客服系统遍布沈城，一个辖控管理沈阳地区有线广播电视传输命脉的“沈阳有线网管中心”建成并投入使用，具有接收、存储、处理、制作、发射和传输有线广播电视信号和处理互联网数据的专用设备设施和手段，“代市政府开发、管理、运营沈阳地区有线广播电视及其传输覆盖网络”，至2004年秋，以模拟信号传输的沈阳有线广播电视节目普及村镇农宅，标志着沈阳全境进入“模拟电视”时期。
沈阳有线，自2004年末起，按照国家广播电视行业政策调整转制为文化企业，以沈阳传媒网络有限公司身份迎来沈阳有线全方位大发展的新阶段。利用广电网络资源优势，以互联网管理技术为依托，以光缆传输技术为载体，开展有线电视数字化整体转换，开发并推广宽带接入业务，沈阳进入“数字电视”发展时期，已成为沈阳地区“三网融合”业务服务的网络运营商；以吸收合并买断等方式实现全市九区网络一体化，已形成集团公司经营规模；2013年初冬，“沈阳市智慧城市网络管理中心”花落沈阳有线，转年沈阳有线启动“智慧城市”建设项目的研发，至此开辟了以“智慧社区”建设为抓手融合广电综合业务带动上下游产业链联动发展“后沈阳有线时代”的新纪元。
沈阳有线网，是具有双向传输功能的860兆赫兹A、B两个平台的集视频、语音、数据于一体的有线电视与宽带融合发展的综合业务网，成为支持沈阳地区信息化建设功能完备的基础网平台。(www.chuimin.cn)
沈阳有线总部，坐落于沈阳市沈河区小西路71号，大楼主体建筑地上17层，地下2层，办公面积为10263平方米；分支机构，在沈阳市东陵、于洪、苏家屯和沈北等副城区分别设有5处办公地点；96195客服中心，位于沈阳市皇姑区北陵大街12号，综合楼办公面积为3878平方米，设有用户呼叫与客服监督等两大系统的专属区域；集团在全市城乡还设有30个经营服务场所。
沈阳有线员工队伍，包括各类用工形式的人员1106人，承载着总部与分支机构的全部工作。其中30岁以下405人，31至40岁394人，41至50岁207人，51岁至60岁100人；男职工为677人，女职工429人；具有高级职称32人，大学以上学历682人。
沈阳有线管理结构，实施“扁平化”管理。在管理体制上，实行总经理领导下的副总经理负责制，副总经理分管下的部门责任制；在工作机制上，实行总经理召集下的班子成员分工协作制，班子成员召集下的专业委员会工作协调制；在组织机构上，简化管理层级，总部内设18个职能部门，副城区设置4个直属分支机构。
沈阳有线，从无到有，实力日见增强，已拥有用户资源215万户，年收入超过6亿元，资产总额超过16.7亿元，位居全国副省级城市同业之前列。
有关沈阳有线志:1989-2014的文章
- 详细阅读
-
沈阳有线志：1989-2014，见证沈阳有线详细阅读
为了认真贯彻落实沈阳市有线电视工程建设领导小组第一次会议精神，有的放矢地加快沈阳有线电视建设的步伐，市政府研究决定，设立沈阳有线电视筹备处，全称为沈阳电视台有线电视筹备处。围绕沈阳市有线电视工程建设领导小组的部署，筹备处自成立之日起至1993年10月1日沈阳有线电视正式试播，共完成了宣传、工程总体设计、建设工程协调、工程款集资、价格听证、首期工程建设等项工作。......
2023-11-21
-
沈阳有线电视网络拓展成果详细阅读
沈阳有线，转制为文化企业后，积极探索有线电视网络市场运营体系，以谋求在激烈的有线电视网络市场竞争中拓展网络。沈阳有线结合自身的企业性质及沈阳地区有线电视网络市场的实际情况，制订了切合实际的有线电视网络并网流程。在政府危旧房改造工作中，沈阳有线及时掌握信息，积极与各区政府沟通，大力宣传沈阳有线电视网络的节目优势、技术优势、品牌优势、服务优势和未来发展。......
2023-11-22
-
企事业网络整合-《沈阳有线志：1989-20详细阅读
沈阳有线在充分研究各企事业单位实际情况的基础上，采取市场运作方式，以资本为纽带，以现有网络为基础，一次性收购买断其网络资产及网络资源。企业有线电视网络合并到沈阳有线后，由沈阳有线实施统一管理；对中小企事业单位，采取网络买断后，直接划入沈阳有线网，由所在区域的沈阳有线下属部门实施管理，不涉及人员安置问题。沈阳有线对企事业单位网络整合的过程十分艰苦。......
2023-11-21
-
沈阳有线网络拓展为市场开发提供了广阔空间详细阅读
随着沈阳有线网络拓展和网络整合的进程，沈阳有线电视网络不断壮大，为沈阳有线市场开发创造了有利条件。通过网格化市场开发、服务和管理，带动网络资源再生的上下游产业链联动，为沈阳有线转型升级提供了广阔的发展空间。......
2023-11-22
-
沈阳有线网络工程管理：施工、验收与质量控制详细阅读
沈阳地区有线电视网络工程施工基本是由庞杂的社会相关网络施工队伍承担的，沈阳有线网络工程管理的任务十分繁重。为保证网络技术资料的完整、准确，沈阳有线进行全市有线电视网络工程图纸的收集、核查、整理、补充、修订和存档工作。沈阳有线对这些园区的有线电视网络进行了严格的验收，对发现的问题要求施工单位进行了认真整改，从入网环节确保网络工程质量。......
2023-11-21
-
沈阳有线志：郊区网络整合方案成功实施详细阅读
沈阳有线在认真分析郊区“网台分离”的可行性后，采取网络“吸收合并，资产划拨，设立公司”的形式。第一步，无偿向郊区网传送有线电视信号，使沈阳有线电视信号全覆盖整个郊区；第二步，沈阳有线电视网络吸收合并各区有线电视网络，但不涉及各区广电系统管理体制和机构改革。沈阳有线郊区有线电视网络整合的目标确定，方式明确，办法可行，工作到位，得到各区委区政府的理解和支持。......
2023-11-22
-
沈阳有线网络技术改造取得显著成果详细阅读
然而，沈阳有线这一战略方针的落实，关键在于以“光网改造”和“双向网改造”为核心的网络升级。新增双向网络覆盖31万户，累计完成双向数字网络覆盖62万户；2012年，沈阳有线双向网络改造工程稳步推进。同时，选择500多户使用者试点，进行双向传输测试，为沈阳有线新业务的开展以及双向网络的改造积累了成功经验。......
2023-11-21
相关推荐