迪卡侬集团的体育商业运营管理

2023-11-18 理论教育版权反馈

【摘要】：今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计商和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店，同行业位居全球首位。迪卡侬已是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自主品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为18种以上不同的名称品牌。迪卡侬在全球16个国家组织产品的生产，中国是其重要生产基地之一，终端店面的产品中超过70%产地在中国。

（一）迪卡侬基本集团概况

迪卡侬体育集团是法国大型连锁运动用品量贩店，总部设在法国北部，公司于1976年由米歇尔·雷勒克（Michel Leclercq）创立。同时开创了运动用品超市的新概念。其宗旨是改善运动者的健康及安全，提升运动舒适度。今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计商和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店，同行业位居全球首位。

迪卡侬已是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自主品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为18种以上不同的名称品牌。

迪卡侬几乎囊括了体育用品产业链的全部环节，从设计、原料采购、生产、物流，到品牌营销，以及最终的零售。当产品设计确定之后，就进入迪卡侬的全球生产体系。迪卡侬在全球16个国家组织产品的生产，中国是其重要生产基地之一，终端店面的产品中超过70%产地在中国。由于迪卡侬有超过48%的产品都是由中国制造，因此，在生产环节，其也逐渐外包，并与300多家中国企业都有长期的生产合作关系。

（二）迪卡侬公司的组织结构

如图7-4所示，迪卡侬公司的组织结构属于事业部制组织结构中的区域事业部。事业部以某个产品地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产销售等部门结合成一个相对独立的组织形式。先在公司领导线面设计多个事业部，各事业部有独立的产品和市场，在市场上有独立性和自主性。实行独立核算，属于分权式管理结构。这种事业部制在管理组织中属于多单位的企业。(www.chuimin.cn)

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图7-4　迪卡侬公司组织结构

优点：适应不稳定环境下的高度变化；由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意；跨职能的高度协调；使各部门适应不同的产品、地区和顾客；决策分权。

缺点：失去了职能部门和内部规模经济；导致产品线之间缺乏调节；失去深度竞争和技术专门化；产品线的整合与标准化变得困难。

迪卡侬集团的体育商业运营管理

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