工欲善其事，必先利其器，透视全球体育经理人职业生涯进阶的现象，我们能看出这样一个本质：“体育经理人职业发展金字塔”的背后，其实是“体育经理人职业能力分级体系”。初步具备“体育赛事、体育场馆、体育组织”等专业领域的业务知识与职业能力，是一个体育经理人入门的必修课。体育经理人（二级）的职业能力体系培训主要聚焦在两个方面：一是商业能力体系、二是组织能力体系。......
2023-11-18
美国职业体育发展概况及体育经理人教程（三级）简介
【摘要】：美国国家橄榄球联盟（一）简介美国国家橄榄球联盟是北美四大职业体育运动联盟之首，也是世界上最大的职业美式橄榄球联盟。平分股份的方式使球队利益与美国国家橄榄球联盟整体利益息息相关，有利于联盟的良性发展。
美国的职业联赛管理制度起源于欧洲的俱乐部管理模式，在美国的自由市场经济中，商业气息浓厚，商业目标单一，竞技运动职业化的阻力小，使得美国的职业体育运动在民间的社会底层得以广泛开展，从而形成了与欧洲职业赛事风格各异的职业体育组织模式。
美国职业篮球联盟、职业棒球大联盟、职业橄榄球大联盟、职业冰球联盟都是没有升降级的开放式联盟，与欧洲具有升降级的封闭式联盟的组织管理方式有着显著的差异。接下来以美国职业橄榄球联盟为例，介绍其运营管理模式。
美国国家橄榄球联盟
（一）简介
美国国家橄榄球联盟（National Football League，简称NFL）是北美四大职业体育运动联盟之首，也是世界上最大的职业美式橄榄球联盟。美国国家橄榄球联盟由32支来自美国不同地区和城市的球队组成，分为美国美式橄榄球联会（AFC）和国家美式橄榄球联会（NFC）两个联会。每个联会由东西南北四个分区组成，每个分区有四支球队和附属球员。
（二）组织结构
美国国家橄榄球联盟是美国各职业橄榄球俱乐部联合成立并合作经营的职业橄榄球组织，是联盟内所有俱乐部的利益代表，具有最高的决策权和领导权。
美国国家橄榄球联盟下设董事会，总裁，各职能部门和球员工会。董事会拥有最高权力，总裁和各职能部门人员是联盟的管理层，是联盟的雇员。
美国国家橄榄球联盟委员会经主要分为竞赛部、财务部、媒体商务部、劳工部四个重要部门。
竞赛部通过不断对人才进行储备与挖掘，修改与完善赛事规则以保持每场比赛足够精彩，即每一支球队的水平都相当。
财务部制定财务制度，形成有章可循的良好机制，以保证32支俱乐部既是竞争对手，又是合作伙伴，共同发展，共同分享利益。
媒体部为媒体提供想要的内容，并保持与媒体畅通。
商务部主要负责赞助商、合作伙伴的商业活动以及国际市场的拓展。劳工部负责球员的薪资、培训等，保障球员的利益。
（三）运营机制
1.电视转播情况
美国国家橄榄球联盟比赛在美国收视率居北美四大联盟之首，由此带来的电视转播版权费是其最重要的收入来源之一。美国国家橄榄球联盟的全国电视转播权以整体形式出售，版权费达到每赛季50余亿美元，广告投放费平均每秒可达13.3万美元。其中，每年举办的NFL年度冠军赛“超级碗（Super Bowl）”收视人数都能达到1亿人以上，将美国国家橄榄球联盟的影响力和商业性推向了巅峰。(www.chuimin.cn)
2.收入分配机制
为保证比赛的观赏性，美国国家橄榄球联盟将每年所得收入进行利益分配，高度共享，其收入共享程度居北美四大职业体育联盟之首。美国国家橄榄球联盟每年将赛季纯收入以股份分红的形式平均分配，每家俱乐部每赛季能获得约1亿美元的分红。平分股份的方式使球队利益与美国国家橄榄球联盟整体利益息息相关，有利于联盟的良性发展。
3.工资制度
美国国家橄榄球联盟之所以能够保证赛事的精彩激烈程度，很大原因要归功于硬工资帽制度的实行，即任何球队的工资不允许超过规定的工资总额。硬工资帽制度的推行使得各支球队实力更加平均，联赛竞争更加激烈，有效避免了俱乐部肆意购买明星球员的现象出现。同时，美国国家橄榄球联盟还推出了工资地板制度，即规定每支球队需向球员支付工资总额的下限。
4.税收政策
国家和地方的大力支持也为美国国家橄榄球联盟的成功发展起了重要作用。美国国家橄榄球联盟各支球队的老板在经营过程中几乎不需要缴纳税费，这项政策能够保障俱乐部依靠税收减免政策得以盈利。
（四）收入来源
1.媒体转播及广告收入
全国电视转播合同是美国国家橄榄球联盟收入的一个重要来源，可以达到年收入的40%。2007年常规赛期间，美国 15个收视率最高的节目有13个是NFL比赛。2010 年，负责转播的哥伦比亚电视公司（CBS）和调查机构尼尔森共同宣布，共有1亿6500万美国观众收看了第44届超级碗电视转播，成为美国电视史上收视率最高的节目。
2.门票收入
门票收入也是职业联赛总收入的重要来源之一。NFL 相对 NBA 漫长的常规赛来说，各俱乐部的赛程相对要短，比赛场次相对较少，但是它创造门票收入的优势在于其球馆的容量大，32 支球队主场均能容纳 6 万以上的观众，而且上座率非常高。
3.赞助商收入
美国国家橄榄球联盟的赞助商包括锐步、摩托罗拉、百事、万事达卡、IBM、联邦快递、维萨卡、佳得乐、佳能等。近三年来，同NFL合作转播比赛的国际广播机构、网络和移动手机运营商已从77家增长到100家。
4.授权标志产品开发收入
美国国家橄榄球联盟标识产品包括了服装、餐饮、休闲娱乐、电影创作等多方面。2008年，视频游戏创作发明商美国艺电公司和美国国家橄榄球联盟签订了5年3亿美元的游戏开发合同。按照合同，艺电公司玩家可运用NFL的品牌、体育馆策划多种形式的视频游戏。
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