体育经理人教程：运行机制与管理

2023-11-18 理论教育版权反馈

【摘要】：（二）组织运行组织运行与管理就是通过开展各种管理活动，执行组织所规定的功能，使组织发挥绩效，最终实现组织目标的活动过程。这是一种局部的变革，涉及面不广，引起的阻力也较小，有利于组织全局的稳定发展，因而在大多数正常情况下是实行组织变革的有效方法。这是一种比较理想的组织变革方式，在实际工作中得到普遍采用。

（一）制定组织章程

制定组织的章程，使其成为指导发展的总纲领。

（二）组织运行

组织运行与管理就是通过开展各种管理活动，执行组织所规定的功能，使组织发挥绩效，最终实现组织目标的活动过程。组织实施是一个从静态结构到动态活动的过程，主要内容包括：

1.制定各部门的活动目标和工作标准。

2.制定办事程序和办事规则。

3.建立检查和报告制度。

4.作好各种原始记录和信息资料的整理。

5.具体开展各种管理活动。

（三）人员任用

人员任用就是要根据“德才兼备”，“扬长避短”“量才使用”和“竞争择优”的原则，根据职务的需要，在每一个工作岗位和部门配备最适当的人选，同时也为每一个人找到最合适的岗位，以便人尽其才。

在人员的配备、任用方面需要注意以下几点：

1.要以组织现有的规模、机构和岗位为依据。(www.chuimin.cn)

2.要以各类体育组织的工作定额为计算基础。

3.要考虑人员的流动率。

4.要适应组织发展的需要。

（四）组织变革

任何组织都不会是一成不变的，任何组织也都不会是完美无缺的，随着组织内部条件和外部环境的变化，一个富有生命力的组织为了适应这种变化，必然会及时地做出相应的调整，以达到组织的自我发展和自我完善。组织的变革有三种基本方式：

1. 改良式变革

在原有的组织结构上作些小改革。如局部改变某些部门职能，新设某些机构，新任命新人，或小范围地精简、合并或撤销某些部门等。这是一种局部的变革，涉及面不广，引起的阻力也较小，有利于组织全局的稳定发展，因而在大多数正常情况下是实行组织变革的有效方法。

2.革命式变革

即断然采取革命性的措施，彻底打破原有框架，在短期内迅速完成组织机构的重大改组。如从直线职能结构，改组为事业部结构，进行组织之间的合并，组织内部进行分立等。这种变革方式涉及面广，因而引起的震动很大，因此，需要组织领导人具有非凡的魄力，并事先制订出周密的计划。这种变革一旦取得成功，它往往会使组织脱胎换骨，重新焕发生机和活力；而一旦失败，则也有可能使组织从此一蹶不振，元气大伤，这就需要组织的最高管理者十分谨慎。

3.计划式变革

先对改革方案进行系统研究，制定全面规划，设计出理想的变革模式，然后有计划、有步骤、分阶段实施。这是一种比较理想的组织变革方式，在实际工作中得到普遍采用。目前，我国现行的体育行政组织的变革大都属于这种计划式变革。

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