显然，组织结构设计的目的是建立有益于管理的组织，要把组织设计成有益于计划、指挥、领导与控制的组织。因此，组织设计要以目标、任务为中心，即要以“事”为中心，因事设机构、设职务、配人员，要做到人与事高度配合，绝不能以人为中心，因人设职，因职找事。有职必授权，有职、无权无法管理。有职、有权尚需“明责”，要对事业的成败承担责任。......
2023-11-18
体育经理人教程：如何建立理想组织
【摘要】：所以，体育赛事筹备之首要工作应是建立一个理想的组织，依其组织目标，按照程序逐一进行组织结构的建立。图5-11体育赛事组织功能架构在国际赛事组织结构上，通常具有法定实体形式的上级管理阶层、赛事管理者、管理委员会及实务操作性委员会等四个基本的组织结构。图5-12第二十九届夏季奥林匹克运动会北京奥组委组织架构图
筹办一场成功的体育赛事，首先必须确认其组织架构，而其组织发展则来自对赛事的理想或目标，最后才转化成一个专业化的正式组织（如图5-10所示）。所以，体育赛事筹备之首要工作应是建立一个理想的组织，依其组织目标，按照程序逐一进行组织结构的建立。
图5-10 体育赛事组织发展
筹办体育赛事之组织架构，会依据体育竞赛项目、赛事规模而有所不同，大型体育赛事牵涉范围广、层面深，需要多个部门相互配合。体育赛事组织的架构至少应包含参与者服务（如选手、裁判、媒体、赞助商等）、支援性服务（如电力公司、互联网服务等）、营销（如市场开发部）、行政管理和财务等五个主要功能部门（如图5-11所示），而这五个功能部门可依赛事目的与规模进一步分化，形成更为专责之功能部门。
(www.chuimin.cn)
图5-11 体育赛事组织功能架构
在国际赛事组织结构上，通常具有法定实体形式的上级管理阶层、赛事管理者、管理委员会及实务操作性委员会等四个基本的组织结构。例如2008年于北京举办的第二十九届夏季奥林匹克运动会，于2001年12月13日成立2008年北京奥林匹克运动会组织委员会，设有执行委员会以及三十二个功能部门，分别为秘书行政部、总体策划部、国际联络部、体育部、新闻宣传部、工程和环境部、市场开发部、技术部、法律事务部、运动会服务部、监察审计部、人事部、财务部、文化活动部、安保部、媒体运行部、场馆运行部、物流部、残奥会部、交通部、火炬接力中心、注册中心、开闭幕式运营中心、票务中心、开闭幕式工作部、奥运村部、志愿者部、北京奥运抵离中心、北京奥林匹克转播公司、北京奥运新闻中心、北京市人民政府“2008”工程建设指挥办公室、青岛奥帆委等（如图5-12所示）。
图5-12 第二十九届夏季奥林匹克运动会北京奥组委组织架构图
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