赛事组织或主办城市取得赛事承办权后开始启动。体育赛事正式立项启动之后，就是我们所说的“筹备期”。基础性筹备阶段的主要任务是成立体育赛事运作管理机构，配备人力资源，明确工作职责，制定赛事总体计划，选择比赛场馆或者进行场馆建设，启动赛事宣传及市场开发工作，为进入综合性筹备阶段做好准备。......
2023-11-18
体育赛事前期调查-体育经理人教程
【摘要】：任何一个地域均有其特有的文化积淀及其体现，如社会风气、风俗习惯、舆论氛围、文化水平等，并对体育赛事开展产生积极或消极的影响。以奥运会的体育赛事组委会与国际奥委会、各国际单项体育协会的联络为例，在举办城市揭晓后，国际奥委会即成立协调委员会，对奥运会的筹备工作给予监督和指导并与组委会保持联系。在初步确定体育赛事的前提下，需要进一步对体育赛事进行计划及方案策划。
体育赛事启动阶段的主要任务是通过对体育赛事所涉及的领域投资的效益、技术可行性、环境情况、融资措施等问题进行全方位的调研、评估及论证，从而明确体育赛事的投资价值以及在技术上、经济上的可行性，其基本工作框架就是“内外部”调查研究，即外部机会调查与内部资质调查。
（一）外部调研——体育赛事机会研究
体育赛事机会研究是体育赛事选择的最初阶段，它是体育赛事投资者或经营者通过占有大量信息，并经分析比较，从错综纷繁的事务中鉴别发展机会，最终形成确切的体育赛事发展方向或投资的过程。机会研究包括：
1.体育赛事的市场需求及供应预测
“没有需求就没有市场”，市场需求是体育赛事的最大资源。现代体育赛事更多依赖于市场运作的模式，而对于任何一种体育赛事的举办，如果不能了解消费者及欣赏者的需求，掌握其需求心理，安排体育赛事活动，将会严重影响到体育赛事的最大效益。同时，由于体育赛事的价值决定了体育赛事市场的供应。为此，还需要对体育赛事的市场价值进行基本判断和商机选择。判断与选择体育赛事的市场价值取决于体育赛事的基本情况，包括比赛项目、比赛地点、体育赛事目的、参与者、传播范围、比赛的对抗程度、比赛结果的不确定程度、社会心理寄托、关注程度等多方面因素。这些因素的不同状态，决定了体育赛事市场价值的不同。
在我国境内举办的近千种体育赛事中，并非所有的体育赛事都有商业价值和营利机会。在市场化趋势下，要举办体育赛事首先需要对体育赛事的市场价值进行基本判断，即进行体育赛事选择。体育赛事选择体现为体育赛事可行性研究，正是由于我国竞赛体制的作用，体育主管部门往往是体育赛事设立者，同时又是体育赛事重要的运作主体，所以，体育赛事选择体现在两方面，一是体育主管部门根据环境和计划判断是否设置某种体育赛事，另一个方面是体育赛事承办方根据对体育赛事的可行性研究而决定是否申办。
2.体育赛事的环境分析
体育赛事管理者的基本任务就是协调、整合、开发、利用组织资源，发挥资源的最大作用，从而达到体育赛事的目的和目标。管理者要从系统的角度及观点，充分认识和理解体育赛事系统内、外环境的作用及影响，如图5-6所示。
图5-6 体育赛事的基本环境示意图
体育赛事是一项具有产业性质且具有较高欣赏水平的社会文化活动，需要借助于市场的运作维持发展。体育赛事不仅建立在对消费者及欣赏者有效需求的基础上，还必须遵从社会、经济、文化等基本条件的基本规律。如经济基础决定了一个地区的消费水平及消费层次。任何一个地域均有其特有的文化积淀及其体现，如社会风气、风俗习惯、舆论氛围、文化水平等，并对体育赛事开展产生积极或消极的影响。如八一男篮所在地是北京，而主场却选在浙江宁波。显然宁波的社会文化积淀对八一男篮的确产生了积极影响；体育赛事举办地的地理环境位置以及体育场馆、设施、设备、器材等基础设施环境也决定了体育赛事的运行及开展；体育赛事举办地的治安及安全状况也是体育赛事环境分析的重要内容。(www.chuimin.cn)
体育赛事还同时受单项和综合性体育组织，如国际奥委会、国际和国家体育组织的重大影响，以及受主办国家政府和相关部门、主办城市政府、旅游组织、文化和环境组织、地方团体、赞助商等其他组织和个人的影响。
体育赛事组织通常就是在这种与各种相关体育组织发生联系的管理环境下进行决策和活动。体育组织与体育赛事的联系表现形式多样，有的体育组织直接成为体育赛事运作主体，即体育赛事组织成员，有的以联络形式进行指导。体育组织与体育赛事的联系还表现在对某个具体要素的管理上，如第27届悉尼奥运会，存在一套监督机制，采取了董事会和合同的方法，奥运会组委会与澳大利亚奥委会在经费下拨和使用的关系处理上采用了董事会形式。
体育赛事组织与相关体育组织的联系是体育赛事运作的关键，因为这些体育组织大多负责体育赛事的核心——竞赛，甚至负责指导和监督整个体育赛事的运作。以奥运会的体育赛事组委会与国际奥委会、各国际单项体育协会的联络为例，在举办城市揭晓后，国际奥委会即成立协调委员会，对奥运会的筹备工作给予监督和指导并与组委会保持联系。协调委员会定期检查组委会工作，组委会定期向其进行汇报。如果不理会政府规章、供应支撑关系和外界组织支持，体育赛事组织也无法顺利运作。
（二）内部调查——体育赛事举办者自身能力及条件的分析
体育赛事管理者（承办者）自身能力及条件的分析也是体育赛事机会分析的重要一环。可通过SWOT分析达到识别自身能力及条件的目的，如表5-2所示。
表5-2 体育赛事SWOT分析内容
进行SWOT分析之前，必须对体育赛事的每个细节十分熟悉。这些细节包括财务预算、工作人员、志愿者、时间、日期、地点、预期观众、举办地人口规模等。
通过以上分析，可大致勾勒出选择体育赛事的基本方向。选择体育赛事通常是在计划内体育赛事中进行选择。选择体育赛事运作时，以上因素都应考虑在内，最重要的是要充分结合实际情况选择体育赛事。在初步确定体育赛事的前提下，需要进一步对体育赛事进行计划及方案策划。
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