体育项目管理的重要性及挑战

2023-11-18 理论教育版权反馈

【摘要】：体育项目管理者要通过计划、组织、指挥、协调、控制实现对各种资源进行有效的整合与利用，以发挥资源的作用，实现具体体育项目的目标。体育项目过程中资源需求变化很大，有些资源使用后要及时偿还或遣散，任何资源积压、滞留或短缺都会给项目带来损失，资源的合理、高效使用对体育项目管理尤为重要。体育项目管理要在各种约束条件下实现体育项目目标，这些条件决定了体育项目管理的复杂性。

（一）体育项目管理的含义

体育项目管理是指在体育项目活动中运用各种知识、技能、方法与工具，使体育项目能够在有限资源限定条件下，满足或超越项目有关各方对项目的需求和期望的过程。体育项目管理者要通过计划、组织、指挥、协调、控制实现对各种资源进行有效的整合与利用，以发挥资源的作用，实现具体体育项目的目标。

可以从以下几个方面进一步理解体育项目管理的含义：

1.体育项目管理的目的

体育项目管理的目的，是满足或超越项目有关各方对体育项目的需求和期望，然而体育项目的所有利益相关者对体育项目会有完全不同的要求和期望。体育项目管理的根本目的，就是要努力使这些不同的要求和期望能够很好地实现和综合平衡，并最终使项目合理地、最大限度地满足这些不同的要求和期望，甚至超越这些要求和期望。

2.体育项目管理的手段

体育项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具去开展各种各样的管理活动。体育项目管理活动常用的知识方法包括系统分析法、计划方法、网络理论、质量管理方法、成本管理方法、组织、协调和控制方法等。

3.体育项目管理的资源

体育项目的资源包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源，如人力资源、材料、资金、信息、科学技术等。由于体育项目的一次性，体育项目资源不同于其他组织机构的资源，它们都是临时拥有或使用的。体育项目过程中资源需求变化很大，有些资源使用后要及时偿还或遣散，任何资源积压、滞留或短缺都会给项目带来损失，资源的合理、高效使用对体育项目管理尤为重要。

（二）体育项目管理的特征

1.系统性

体育项目管理的系统性体现在两个方面：一是体育项目的系统性，依照系统论“整体——分解——综合”的原理，将体育项目系统分解为许多不同层次的任务责任单元，以便明确分工和责任，促进协作和综合，最终完成预定目标；二是过程的系统性，即强调对体育项目的全过程管理，注重部分与整体、阶段与全过程的协调，避免局部或阶段影响整体或全过程效果的情况发生。(www.chuimin.cn)

2.创新性

体育项目管理的创新性主要包括两个方面：一是体育项目管理是对于体育项目所包含的创新活动的管理；二是任何一个体育项目的管理工作没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新等实现对体育项目的有效管理。

3.目的性

任何体育项目管理都具有特定的目的，最终的目的都是满足或超越体育项目所有利益相关者对项目的要求和期望。体育项目管理的目的性不仅表现在通过体育项目管理活动保证或超越那些项目利益相关者的要求，而且是通过体育项目管理发现潜在的要求和期望，探讨满足潜在要求的途径。

4.独特性

体育项目管理的独特性是指体育项目管理不同于一般的体育运营管理、体育行政管理，它有自己独特的管理对象、独特的管理活动、独特的管理方法和工具，如体育项目计划管理中使用的关键路线法，体育项目范围管理中使用的工作分解结构等方法，整个体育项目管理的理论体系具有它的自身特点。

5.复杂性

体育项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，体育项目实施中有很多不确定性因素和风险，项目团队往往由来自不同组织、具有不同背景和经验的人员组成，管理上难度较大。体育项目管理要在各种约束条件下实现体育项目目标，这些条件决定了体育项目管理的复杂性。

6.文化性

体育项目的文化性：从精神层面看，体育所蕴含的健康、向上、积极的文化理念符合社会主义先进文化的要求；从物质层面看，体育产业是我国文化产业体系的重要组成部分，有助于提高我国的文化软实力；从制度层面看，体育项目管理遵循的各种规章制度包含了特定的文化理念，如沟通理念、协作理念、人力资源理念等。

体育项目管理的重要性及挑战

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