首页 理论教育拥有体育经理技巧的教程,帮助你高效完成体育项目

拥有体育经理技巧的教程,帮助你高效完成体育项目

【摘要】:如举办一项体育赛事、进行一项体育科研课题研究、建设一项体育场馆工程、组织一次体育旅游活动等,这些活动均是在一定时间内为完成某一特定体育活动目标而进行的任务。但体育项目的一次性是对项目整体而言,并不排除在体育项目中存在着重复性的工作。体育项目的一切工作要以目标为导向,目标贯穿于体育项目始终,体育项目计划和一系列实施活动都是围绕目标展开的。

(一)体育项目的含义

体育项目是在一定的时间、成本、人力资源、环境等约束条件下,为了达到某一特定体育目标所从事的一次性任务。如举办一项体育赛事、进行一项体育科研课题研究、建设一项体育场馆工程、组织一次体育旅游活动等,这些活动均是在一定时间内为完成某一特定体育活动目标而进行的任务。

可以从以下三个方面进一步理解体育项目的含义:第一,体育项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;第二,体育项目是在一定的组织机构内,利用有限的资源(人力、物力、财力等),在规定的时间内所要完成的任务;第三,体育项目所要完成的任务应满足特定的性能、质量、数量和技术指标等要求。

(二)体育项目的特征

1.一次性

一次性是体育项目的基本特征,体育项目有确定的起点和终点,没有完全可以照搬的先例,也不会有完全相同的复制。但体育项目的一次性是对项目整体而言,并不排除在体育项目中存在着重复性的工作。

2.独特性

每个体育项目都将创造某一项特殊的、有别于其他体育项目的产品、服务或成果,即使其提供的成果与其他项目类似,但是时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件总会有别于其他项目。

3.目的性

任何体育项目都有强烈的目的性,并通过明确的体育项目目标表现出来。体育项目的一切工作要以目标为导向,目标贯穿于体育项目始终,体育项目计划和一系列实施活动都是围绕目标展开的。(www.chuimin.cn)

4.制约性

每个体育项目都在一定程度上受到客观条件和资源的约束。体育项目的资源制约包括:人力、物力、财力、时间、技术、信息等各方面资源,这些限制条件和体育项目所处环境的一些约束因素构成了对体育项目的制约。

5.临时性

体育项目一般要由一支临时组建起来的团队进行实施和管理,由于体育项目只在一定时间内存在,参与体育项目实施和管理的人员是一种临时性的组合,人员和材料设备等之间的组合也是临时性的。

6.整体性

体育项目是为实现目标而开展的任务的集合,它不是一项孤立的活动,而是一系列活动的有机组合,从而形成一个特定的、完整的过程。通常体育项目是由若干相对独立的子项目或工作组成,这些子项目或工作又包括若干具有相互关系的工作单元,各子项目、工作单元相互制约、相互依存,构成一个特定的系统。

7.风险性

体育项目具有较大的不确定性,它的过程是渐进的,潜伏着各种风险。体育项目的风险性,是指由于各种条件和环境的发展变化,以及人们认识的有限性,而使项目结果出现非预期的损失或收益的可能性。