产品SWOT分析及彪马案例分析

2023-11-18 理论教育版权反馈

【摘要】：SWOT分析又叫态势分析法，是20世纪80年代美国教授海因茨·韦里克提出。应用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法。完成SWOT矩阵的构建后，将考虑到的各种环境因素相互匹配组合，得出一系列未来企业可以作为参考的对策：●劣势一威胁组合：对企业来讲是最糟糕的情况，应该尽量避免处于这种状态。以下为国际知名品牌彪马的SWOT分析案例，如表3-1所示。表3-1彪马的SWOT分析

SWOT分析又叫态势分析法，是20世纪80年代美国教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出。应用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法。

优势（strengths）：是产品较竞争对手在哪些方面具有不可匹敌、不可模仿的独特优势。

劣势（weaknesses）：是产品较竞争对手在哪些方面具有缺点与不足。

机会（opportunities）：是外部环境变化趋势中对本企业营销具有吸引力、积极、正面的力量。

威胁（threats）：外部环境变化趋势中对企业营销不利的、负面的影响。

完成SWOT矩阵的构建后，将考虑到的各种环境因素相互匹配组合，得出一系列未来企业可以作为参考的对策：

●劣势一威胁（WT）组合：对企业来讲是最糟糕的情况，应该尽量避免处于这种状态。(www.chuimin.cn)

●劣势一机会（WO）组合：外部环境中存在机会，但是企业在这方面处于劣势。首先要改变企业内部劣势，将劣势转化为优势。若不改变，相当于把机会让给对手。

●优势一威胁（ST）组合：企业在这种情况下可采取两种态度，一种是重新构建企业资源获得竞争优势，将威胁转化为机会；另一种是发挥自身优势，抓住其他机会。

●优势一机会（SO）组合：这是一个最理想的状态，应当快速反应，马上行动，抓住机会，强化优势。

以下为国际知名品牌彪马（Puma）的SWOT分析案例，如表3-1所示。

表3-1　彪马的SWOT分析