体育项目预算编制方法

2023-11-18 理论教育版权反馈

【摘要】：体育项目要顺利开展，离不开资金的保障，因此体育项目费用预算也是对整个体育项目进行前瞻性规划的重要内容。以下提供几种体育项目预算编制方法：（一）体育项目目标达成法执行方法：先树立一定的销售目标，然后决定为了达到这个目标所需的规模与范围，并据此作出充分的体育项目预算。

体育项目要顺利开展，离不开资金的保障，因此体育项目费用预算也是对整个体育项目进行前瞻性规划的重要内容。以下提供几种体育项目预算编制方法：

（一）体育项目目标达成法（又称目标与任务法）

执行方法：先树立一定的销售目标，然后决定为了达到这个目标所需的规模与范围，并据此作出充分的体育项目预算。

优点：这种方法具有系统性和逻辑性，按照这种方法可以保障体育项目费用既不会造成浪费，也不会出现不足。

缺点：缺乏变化，难以应对突发情况。

（二）销售百分比法

执行方法：这种方法是比率法的一种，根据企业目前预测的销售总量，设定一定比例的金额，作为体育项目费用支出。

优点：使用简单、计算省事。

缺点：在实际应用中容易忽略营销环境的变化，导致体育项目费用支出的机械。

（三）毛利百分比法

执行方法：这种方法也是比率法的一种，即按照企业或是品牌毛利的一定比例确定体育项目费用预算。

优点：容易计算、清楚明确

缺点：容易忽视市场变化，导致体育项目费用确定的机械。

（四）净收入百分比法

执行方法：从净收入作为确定体育项目费用的基数，取出净收入的固定比例作为体育项目费用。

优点：可以量入为出，企业风险较小。

缺点：容易忽视未来可能出现的市场变化。(www.chuimin.cn)

（五）竞争对抗法

执行方法：研究竞争对手的体育项目支出情况后，再决定本企业体育项目费用支出的额度，以保持在竞争中的地位或者获得竞争优势。

优点：有利于短期内达到强有力的市场竞争地位。

缺点：带有很大的盲目性，容易导致浪费；注意了竞争对手的情况，却忽视实际市场营销环境。

（六）任意支出法（又称武断法）

执行方法：体育项目费用的决策人员凭借以往的经验，根据对市场变化的主观判断决定体育项目费用预算。

优点：从实际出发，灵活主动，有时可以制定出有效的预算方案。

缺点：缺发科学依据，往往因为主观判断的失误，导致预算的不足或浪费。

（七）支出可能法

执行方法：企业在决定下一年度的预算时，统筹一下可以有多少资金作为体育项目费用。

优点：符合量入为出的原则，不会给企业带来资金的风险。

缺点：缺乏科学的依据，制定出的体育项目费用预算很难适应实际的市场条件，并且很难确定花费是否有效。

（八）计量设定法（又称定量法）

执行方法：采用统计分析和运筹学的理论，把与体育项目密切相关的生产、财务等要素一并纳入体育项目费用预算应该考虑的范围内，通过数学模型和定量分析决定体育项目费用。

优点：是一种更科学、更合理、更完善的方法。

缺点：计算较为复杂，因此在实际使用中困难较大。