体育项目策划成功的管理学理论

2023-11-18 理论教育版权反馈

【摘要】：管理学理论——策划的流程督导一个成功的体育项目策划，必须具有科学的流程督导。目前的项目策划领域，“5W1H分析法”和“PDCA管理循环”方法，是最基本的管理学思维借鉴。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

管理学理论——策划的流程督导

一个成功的体育项目策划，必须具有科学的流程督导。目前的项目策划领域，“5W1H分析法”和“PDCA管理循环”方法，是最基本的管理学思维借鉴。

（一）5W1H分析法

5W1H分析法，为人们提供了科学的工作分析方法，广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，能使我们工作有效地执行，从而提高效率。运用这种方法分析问题时，先将六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。

● 对象（what）——目标，做什么？做成什么？

● 目的（why）——原因，为什么要做？

● 场所（where）——地点，在哪里做？从哪里入手？

● 时间和程序（when）——时间，什么时候做？

● 人员（who）——执行对象，谁来做？

● 方式（how）——方法，怎么做？有哪些有效措施？

5W分析法是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序，在1932年由美国政治学家哈罗德·拉斯维尔（Harold Lasswell）最早提出，后经人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式，如表2-1所示。

表2-1　“5W+1H”模式

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（二）PDCA管理循环

PDCA管理循环，是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特博士（Walter A. Shewhart）首先提出的，由爱德华兹·戴明（W．Edwards．Deming）采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

● P（plan）——计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

● D（do）——执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。(www.chuimin.cn)

● C（check）——检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，找出问题。

● A（action）——处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA管理循环运行八个步骤

P（plan）阶段——计划

步骤一：分析现状，找出问题。强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。

步骤二：分析产生问题的原因。找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。

步骤三：要因确认。制定出多种方案并确定最佳方案，区分主因和次因是最有效解决问题的关键。

步骤四：拟定对策、制定计划。（5W1H）即：为什么制定该措施（why）？达到什么目标（what）？在何处执行（where）？由谁负责完成（who）？什么时间完成（when）？如何完成（how）？对策和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。

D（do）阶段——执行

步骤五：执行对策、执行计划。高效的执行力是组织完成目标的重要一环。