体育经理人所面对的“体育项目”，就是在体育运营管理范畴内，在一定的约束条件下，主要是在限定时间、限定资源情况下，具有明确目标的一次性任务。我们对于“体育项目策划”的概念界定是：体育项目策划，是根据“体育项目”任务的明确目标要求，按照科学策划的程序，对体育项目的总体战略和实施计划进行的创造性思维活动，及项目策划管理行为过程。......
2023-11-18
体育项目策划范畴及其重要性
【摘要】：体育项目策划，从体系上分，可分为宏观、微观两个层面：（一）宏观体育项目策划。如2008年北京奥组委筹备“奥林匹克运动会”项目，就是一个典型的宏观体育策划项目，是一个体育项目群组进行系统策划与实施。（二）微观体育项目策划。如运作一个运动员代言某目标品牌的经纪策划。
（一）宏观体育项目策划。对在同一项目目标统摄下的一系列项目活动的系统性预测和决策。即对包括市场调查、项目目标确定、项目定位策略、项目创意表现策略、项目媒介组合策略、项目整合营销策略、项目实施战略策略确定、项目经费预算、项目效果评估在内的所有运作环节进行总体策划，又叫整体项目策划。如2008年北京奥组委筹备“奥林匹克运动会”项目，就是一个典型的宏观体育策划项目，是一个体育项目群组进行系统策划与实施。
（二）微观体育项目策划。单独地对一个项目的运作全过程进行的策划，又叫单项项目策划。如运作一个运动员代言某目标品牌的经纪策划。
体育项目策划，从专业实施角度上主要分为以下几类：
1.“产品与服务”的策划；
2.“活动与赛事”的策划；(www.chuimin.cn)
3.“市场与营销”的策划；
4.“品牌与传播”的策划；
5.“商业模式与战略”的策划；
6.“财务与项目管理”的策划。
无论如何，体育项目策划都是要以科学、客观的市场调查为基础，以富于创造性和效益性的市场细分策略、定位策略、诉求策略、创意表现策略、媒介组合策略、整合营销策略等为核心内容，以具有可操作性的体育项目策划书为直接结果，以项目效果调查与反馈调试为结束，追求项目实施的合理化与效果最大化，是体育组织业务运作的最基本的一个重要环节，也是现代职业体育经理人运作科学化、规范化、专业化的重要标志之一。
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2023-11-18
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2023-11-18
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赵承宗等著述的《策划学》认为：“策划又称策画。包含有策划、计划、打算之意。策划活动,在本质上是人类特有的一种自觉能动活动。——策划活动就是自觉运用脑力的一种理性行为,它是人们对自己所要进行的活动,事先在观念中做出打算,也就是预先做出计划、安排。对要达到什么目的,如何来达到目的,依靠什么来进行,具体步骤怎样等等一系列问题,进行具体的设计、计划、筹划。”......
2023-07-16
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2023-11-18
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（三）前言正规的体育项目策划文案在最前面总有一个前言。此外，体育项目策划文案能不能做好，取决于该策划文案的逻辑结构，亦即展开的顺序。......
2023-11-18
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2023-11-18
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管理学理论——策划的流程督导一个成功的体育项目策划，必须具有科学的流程督导。目前的项目策划领域，“5W1H分析法”和“PDCA管理循环”方法，是最基本的管理学思维借鉴。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。......
2023-11-18
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