体育项目策划内涵及其重要性

2023-11-18 理论教育版权反馈

【摘要】：体育经理人所面对的“体育项目”，就是在体育运营管理范畴内，在一定的约束条件下，主要是在限定时间、限定资源情况下，具有明确目标的一次性任务。我们对于“体育项目策划”的概念界定是：体育项目策划，是根据“体育项目”任务的明确目标要求，按照科学策划的程序，对体育项目的总体战略和实施计划进行的创造性思维活动，及项目策划管理行为过程。

首先，我们要知道什么是“项目”。

“项目”最早于20世纪50 年代在汉语中出现，是指在一定的约束条件下，主要是在限定时间、限定资源情况下，具有明确目标的一次性任务。

美国项目管理协会（Project Management Institute）在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。那么到底什么活动可以称之为项目呢？

比如：安排一个赛事活动；开发和介绍一种新产品或新服务；策划一场定制化体育旅游；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等，都可以称为项目。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源、预算等。

（一）大型项目（program）

它通常是由若干个相互联系的或相似的项目组成，是以协调的方式管理以获得单个项目不可能得到的利益的一组项目，也称为项目群。例如北京承办2008年奥运会就是一个项目群，由若干个项目构成。通常大型项目的规模特别大，持续时间也相当长。大型项目具有与项目相同的特性，也可能包括运作的成分。

（二）项目（project）

它是大型项目的组成部分，或者较为独立的一个任务。

（三）子项目（subproject）

它是一个项目中更小的和更易于管理的组成部分。