体育经理人教程（三级）体育经理人职业能力分级体系

2023-11-18 理论教育版权反馈

【摘要】：工欲善其事，必先利其器，透视全球体育经理人职业生涯进阶的现象，我们能看出这样一个本质：“体育经理人职业发展金字塔”的背后，其实是“体育经理人职业能力分级体系”。初步具备“体育赛事、体育场馆、体育组织”等专业领域的业务知识与职业能力，是一个体育经理人入门的必修课。体育经理人（二级）的职业能力体系培训主要聚焦在两个方面：一是商业能力体系、二是组织能力体系。

工欲善其事，必先利其器，透视全球体育经理人职业生涯进阶的现象，我们能看出这样一个本质：“体育经理人职业发展金字塔”的背后，其实是“体育经理人职业能力分级体系”。

在这个职业能力体系分级中，参照国际体育经营管理人才培养系统，结合我国体育产业现状与发展需求，依据体育管理者职业生涯的不同阶段、及其所掌握的不同能力水平，我们把体育经理人职业能力，分为三个级别——“三级、二级和一级”，如图1-2所示。

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图1-2　金字塔三层示意图

（一）体育经理人（三级）

体育经理人（三级）是初步具有项目运营能力，基本掌握体育业务能力的执行人才。简而言之，就是“懂得业务，会做项目”。

首先他们要了解体育经营管理专业的基本知识，了解体育行业的业务知识；其次他们要掌握体育项目运作的基本方法和实务知识，成为合格的专业的执行人才，成为企业的中层和核心员工。体育经理人（三级）的职业能力体系培训主要聚焦在两个方面：一是项目能力体系，二是业务能力体系。

1.项目能力体系

体育项目的经营管理能力是体育经理人（三级）的基本培训内容。一个体育经理人入门的基本功，必须是全面掌握体育项目运作的知识框架和操作工具。

（1）体育项目策划能力

策划，是项目的起点、是立项的关键。策划是全方位指导项目展开的思想谋划和行动规划方案。在《体育经理人教程（三级）》的第二章，我们将从体育项目策划的概念阐释、知识框架、实务流程和案例分析等方面入手，培训体育经营管理入门者关于“体育项目策划”的基础职业能力。

（2）体育项目营销能力

营销，是项目构建品牌、走向市场、打通消费、实现盈利的关键。营销是贯穿体育项目商业活动进程的首要任务。在《体育经理人教程（三级）》的第三章，我们将从体育项目营销的概念阐释、知识框架、实务流程和案例分析等方面入手，培训体育经营管理入门者关于“体育项目营销”的基础职业能力。

（3）体育项目管理能力

管理，是项目顺利实施的理性手段工具、是提供高质量体育产品服务的基本保障。管理是伴随体育项目实施全过程的科学系统。在《体育经理人教程（三级）》的第四章，我们将从体育项目管理的概念阐释、知识框架、实务流程和案例分析等方面入手，培训体育经营管理入门者关于“体育项目管理”的基础职业能力。

2.业务能力体系

体育专业领域的业务知识，是体育经理人（三级）的核心培训内容。初步具备“体育赛事、体育场馆、体育组织”等专业领域的业务知识与职业能力，是一个体育经理人入门的必修课。

（1）体育赛事业务能力

体育赛事是全球体育产业的始端、是体育产业的基本粒子和细胞。奥运会、世界杯足球赛等全球顶级赛事IP，也是国际体育产业“皇冠上的明珠”。在《体育经理人教程（三级）》的第五章，我们将从体育赛事业务的概念阐释、知识框架、实务流程和案例分析等方面入手，培训体育经营管理入门者关于“体育赛事业务”的基础职业能力。

（2）体育场馆业务能力

体育场馆是体育健身活动和竞赛表演的物理空间、是体育产业发展的基础硬件设施、是体育市场发展的物质基础。在《体育经理人教程（三级）》的第六章，我们将从体育场馆业务的概念阐释、知识框架、实务流程和案例分析等方面入手，培训体育经营管理入门者关于“体育场馆业务”的基础职业能力。

（3）体育组织业务能力

无论是国际体育组织，还是国内体育组织，无论是体育赛会组织，还是体育项目组织，无论是非盈利体育组织，还是体育公司等体育商业组织，都需要职业体育经理人来管理运营。在《体育经理人教程（三级）》的第七章，我们将从体育组织业务的概念阐释、知识框架、实务流程和案例分析等方面入手，培训体育经营管理入门者关于“体育组织业务”的基础职业能力。

（二）体育经理人（二级）(www.chuimin.cn)

体育经理人（二级）是优秀的体育行业经营管理者、资深专业人士。他们有非常丰富的专业经验和创业阅历，能够独当一面，成为细分领域企业的脊梁。他们掌握商业模式、熟知商业运作，同时具备优秀的企业组织管理能力和团队领导力。简而言之，体育经理人（二级）就是“懂商业运作、善领导组织”。

同时，体育经理人（二级）还需要在体育领域的某一方面成为专家和权威专业人，能够独当一面，成为体育细分领域企业的脊梁。如体育赛事经营管理权威专家、体育场馆运营资深专家、国际知名足球主教练与俱乐部经理人等。

体育经理人（二级）的职业能力体系培训主要聚焦在两个方面：一是商业能力体系、二是组织能力体系。

1.商业能力体系

分为体育商业模式能力、体育商业计划能力、体育财务管理能力和体育投融资业务能力。

2.组织能力体系

分为体育企业战略能力、体育人力资源与领导力、体育政策法规能力等。

（三）体育经理人（一级）

体育经理人（一级）是塑造“互联网+体育”时代具备全球化视野、互联网思维与创新精神的体育产业创业者与管理精英培训。旨在提升体育产业公司高层管理人与经营者的战略管理与决策能力，创新思维能力和国际领导力。帮助管理者洞察国际体育产业的经济与文化发展趋势，深入理解探索中国本土体育产业发展现状与未来，成就企业长远发展与产业升级，实现“互联网+体育”商业模式的融合创新。

1.领袖能力体系

除了精通外语、熟知国际体育组织规则和外交技巧之外，体育经理人（一级）应该成为体育组织或企业经营管理的“领袖人才”。

他们需要精通并掌握全球与中国体育全产业链的每一个核心环节，囊括“产业、经济、组织、商业、公司、战略、营销、管理、市场、产品、体育IP、赛事、场馆、人力、科技、消费、法律、经纪人、投融资、互联网+”二十个核心能力模块。

他们需要系统掌握：

（1）全球体育产业经济发展趋势；

（2）体育公司战略与商业模式；

（3）国际体育营销市场管理；

（4）全球体育产品与服务管理；

（5）体育IP价值打造与顶级赛事管理；

（6）产业新生态：“互联网＋体育”；

（7）国际体育经纪与国际体育法；

（8）体育场馆业态创新与体育旅游；