业务用例视图是表达客户业务执行的静态视图，是实现某关联业务目标的具体体现。业务用例可以从需求调研收集的岗位手册、业务流程指南、职务说明中获得，也可以从涉众期望中获取，当然与客户的会议、访谈及其他形式的沟通都是获取业务用例的方法。当然在2.2.2节提及获取业务用例的时候，要时刻记着业务用例的完整性，避免将步骤作为用例，业务用例是一项完整业务汇集的过程。......
2023-11-17
软件需求工程-业务边界划分及用例分析
【摘要】：按照上述对业务边界的划分标准，根据3.2节整理的业务目标“实现薪酬管理业务信息化”，我们很容易就可以推导出边界。业务边界划分是后续进行业务用例分析的基础，边界、角色和用例三者相互依存，边界被定义了，我们就能方便得出角色，而一旦角色确定，业务用例就能被发现。
业务边界划分依据之前定义的业务目标，因为边界其实可大可小，而且看不见，摸不着，无法衡量，也无章可循，很多时候靠的就是RA人员的经验和意识，划分三个是正确的，划分为四个也不是错误的，所以我们这里引入业务目标划分方式，尽量避免这些问题的出现或尽量将边界划分规则化、量化。一般来讲，业务边界就是一个矩形框，外部是对当前业务目标有主观意愿或这个业务目标服务的对象，一半来自涉众，也可能当前的业务边界内有其他相关涉众，或者代理角色，我们按照之前在2.2.2节中提及的定义，作为业务工人。
按照上述对业务边界的划分标准，根据3.2节整理的业务目标“实现薪酬管理业务信息化”，我们很容易就可以推导出边界。根据这个业务目标，可以方便得出哪些人对这个业务目标有期望，哪些涉众是被动参与到这个目标的，按照这个分析，我们得出如图3-6所示的结果。
图3-6 薪酬管理信息化边界(www.chuimin.cn)
从图3-6所示的边界示意图可知，我们其实可以暂时忽略边界内涉众的期望，集中解决边界外涉众的主要期望。也就是说系统首先要满足外部诸如董事长、总经理、综合管理部、财务部和员工对于薪酬管理信息化的期望，当然我们再往下划分也可知，上述涉众对于信息化的期望侧重点也不一样，他们将自己的角色要求融入到信息化的期望中。
业务边界划分是后续进行业务用例分析的基础，边界、角色和用例三者相互依存，边界被定义了，我们就能方便得出角色，而一旦角色确定，业务用例就能被发现。所以边界决定了视角，也决定了抽象层次。
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2023-11-17
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2023-11-17
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2023-11-17
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2023-11-17
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