实用体育管理学-体育科研工程管理

2023-11-17 理论教育版权反馈

【摘要】：确定课题与项目只是科研过程管理的第一步，要确保科研课题按时、按质的完成，达到出成果、出人才的目标，还必须加强科研课题实施过程的管理。它是科研实施过程管理中一项最基本的日常性工作。其目的在于切实了解科研课题的进展情况和研究过程中出现的问题，并实施行之有效的控制、协调和综合平衡。

确定课题与项目只是科研过程管理的第一步，要确保科研课题按时、按质的完成，达到出成果、出人才的目标，还必须加强科研课题实施过程的管理。

（一）体育科研实施过程管理的基本程序

按照国家科技管理部门的有关规定，一个完整的体育科研实施过程，其管理基本程序包括这样几个方面：专项管理，即各级各类课题按专题提出申请，进行同行评议，经审核批准后签订合同，实行专项管理；分级负责，即按照课题管理的级别，归口到各相应层次的部门负责管理；同行评议，即对课题的目的性、先进性、可行性，国内外有无重复，采用的实验方法和技术手段，以及经费和物资概算等方面进行全面评议，最后做出书面报告；签订合同，即对立项的课题由甲方（课题立项部门）、乙方（课题组）和丙方（课题组所在单位）签订研究合同。合同的主要内容与课题计划任务书的基本内容相同，由三方在计划任务书的相应栏目中签字。

（二）课题管理

1.建立课题组

课题组是具体进行科学研究的基层单位，它直接关系到科学研究的成效。课题组的规模，应根据课题研究的任务来确定，依此挑选相应的科研人员参加。各层次人员的搭配比例要适中。同时，还要为课题组创造一定的科研条件，提供一定的仪器、设备和实验场所等。在建立课题组时，一定要选好课题组长，因为他是课题组的组织者和领导者，是搞好课题研究的关键。作为一个课题组长，一般来说应具有较深厚的专业基础理论知识，业务能力强，具有创新精神、丰富的想象力和浓厚的钻研兴趣，同时还要有一定的组织管理能力、较好的科研道德和严肃的科学态度。

2.课题实施过程的中后期管理(www.chuimin.cn)

科研课题的中后期管理，一般是指课题立项付诸实施之后，到完成课题的这段时间的管理。它是科研实施过程管理中一项最基本的日常性工作。其目的在于切实了解科研课题的进展情况和研究过程中出现的问题，并实施行之有效的控制、协调和综合平衡。课题的中后期管理具体包括以下内容：

（1）中期检查。主要是检查课题实施方案的制订、课题任务的分工与落实、课题进度、人员、器材、经费落实等情况，同时协助课题组解决在科研过程中出现的新情况、新问题，对有关科研条件进行经常的协调，促使科研任务的顺利完成。

（2）阶段小结。承担课题研究的单位第一年（必要时可半年）必须填报一次课题进展、执行情况的小结，并上报科技管理部门审核、备案。阶段小结的内容主要有计划进度执行情况、存在的主要问题、对进展情况的总体评价、经费使用情况，以及阶段成果等。

3.课题总结

一个课题或项目完成后，都必须写出总结报告。课题总结报告的内容主要包括：课题概况，即课题的来源、下达时间、承担单位和协作单位及研究过程概要；研究内容，即课题所取得的研究成果，所达到的主要技术指标和社会经济指标；结论，即对课题的研究成果与价值进行评价；建议，通过研究，对在体育运动或运动技术中存在的问题提出改进建议。课题总结报告写好后分别报送课题管理部门和课题下达单位。如课题需要鉴定，承担课题的单位还要写出鉴定或评审申请报告，连同课题总结一起报送课题下达单位，经课题下达单位审批同意后，按国家科学技术委员会制定的鉴定程序，组织结题鉴定。

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