体育科研工程管理概述|实用体育管理学

2023-11-17 理论教育版权反馈

【摘要】：（四）体育科研课题与项目的来源与分类明确体育科研课题与项目的来源及其分类，是对科研过程实行有效管理的基本前提。要把好科研过程管理中各个环节的关，首先就要把好开题报告的质量。

（一）体育科研课题与项目的含义

1.体育科研课题与项目的概念

体育科研课题是为了解决一个相对独立且较为重要的体育科技问题的课题任务。而体育科研项目则是指按某种分类或由若干彼此有内在联系的课题所组成的一个较为复杂、具有综合性的体育科技问题。

2.体育科研课题与项目的关系

课题是科学研究最基本的单元，它具有独立的研究内容及明确的目标。一般来说，课题所研究的未知因素不是很多，研究目标比较明确、单一，所需投入的人力、财力和物力也相对较少。而项目是组成科研计划的较大单位，它一般具有综合性，所研究的内容比较复杂，规模比较大，往往可以分解成许多相互联系而又相对独立的课题，因而所需投入的人力、财力和物力也较大。

课题与项目的划分是相对的，有时又是统一的。高一层次的课题，相对于低一层次来说可能就是一个项目。两者既有联系又有区别。具体的区分，一要看划分标准的相对性，二要看科研计划的整体性。妥善地区分课题与项目，对于准确地选择科研课题与项目，科学地制定体育科研发展规划与课题计划，有效地进行体育科研计划的分层、分类管理和重大科技项目攻关的组织协调与实施等，具有重要的意义与作用。

（二）体育科研课题与项目管理的主要任务与内容

体育科研课题与项目管理的主要任务，旨在贯彻体育科技工作必须面向体育运动实践和“科技兴体”的方针，结合本单位的具体情况与优势，选择并确定重点项目或课题，集中人力、财力和物力，组织联合攻关，出成果、出人才，为国家体育事业的发展服务。

体育科研课题与项目管理的主要内容包括：课题与项目的来源与分类；课题与项目选择的原则与步骤；开题的条件与计划任务书的申报和审批；组织课题组，督促实施；课题实施过程的管理及总结等。

（三）加强体育科研课题与项目管理的意义

体育科研课题与项目的管理是体育科研过程管理最基本、最主要的一项内容。加强科研课题与项目的管理有如下意义：

1.科研课题与项目的管理是落实体育科研计划的基础

科研课题与项目是体育科研计划的基本单元，也是计划的基础。正确地选择课题与项目，本身就是科学研究的一项最重要的内容，它直接影响到科研计划能否最终实现和科研水平的高低。

2.科研课题与项目的管理是体育科研过程管理的首要环节

科研过程管理的首要环节就是要拟订计划，为完成课题与项目提供与之相适应的人力、财力和物力，建立相适应的研究机构，组织联合攻关，以顺利和有效地实现确定的研究目标，按期保质地完成科研任务。

（四）体育科研课题与项目的来源与分类

明确体育科研课题与项目的来源及其分类，是对科研过程实行有效管理的基本前提。

1.体育科研课题与项目的来源，主要有上级机关下达、系统内外委托和自选三条渠道

（1）上级机关下达：主要是指国家有关部门、国务院有关部委等，根据社会发展和体育工作的需要，综合考虑而拟定的体育科技发展规划和计划。这些规划与计划，明确提出措施、实施步骤和研究重点等，其中也拟定了一些科研课题与项目或方向，供有关研究部门选择与申报。(www.chuimin.cn)

（2）系统内外委托：主要是指本系统内的协作项目和系统外的委托项目。系统内的协作项目是同一个系统内的某个部门，由于受到各方面条件的限制，需要在本系统内组织协作研究；系统外的委托项目往往是因为超过了本系统的条件许可或者其他系统具有更大的优势，需要外系统进行协作，而委托外系统进行的项目研究。

（3）自选：自选项目分为计划内自选项目与计划外自选项目。计划内自选项目是按计划的统一要求，由各科研单位进行的有组织的选题和研究；计划外自选项目是由科研人员根据自己的特点和研究专长，自己提出的研究课题。一般来说，这类课题并未纳入国家、省、部（委）等科研计划，多是由科研人员所在单位自行批准立项的科研课题。

2.体育科研课题与项目的分类

对科研课题与项目进行准确分类，可以使管理者做到心中有数，达到重点明确、指导有序。一般可以按学科体系、管理层次、科研规模、重要程度和成果形态等不同标准进行分类：按研究性质可划分为基础研究、应用研究和战略发展研究；按课题与项目的管理层次可分为国家级项目、部（委）级项目、地方项目和单位项目；按研究规模可分为大项目、中项目和小项目；按重要程度可划分为重点课题与一般课题；还有按成果形态可划分为精神形态项目与物质形态项目。

（五）体育科研课题与项目的申报与确定

申报与确定体育科研课题与项目是进行科研过程管理的基础步骤和关键环节，因为若没有课题与项目，也就无所谓科研过程的管理。

1.选择体育科研课题与项目的原则

选择体育科研课题与项目一般应遵守这样几个原则：要体现体育科技发展方向，注意面向体育运动实践，根据实际工作需要针对性地选择研究项目与课题，努力提高选题的应用价值和实际意义；要着眼于体育运动实践中亟待解决的重大关键性问题，突出重点，促进体育事业的进步；还应兼顾需要与可能，从我国的国情与国力出发，权衡各方面的条件，进行统筹安排。

2.确定体育科研课题与项目的步骤

从问题的设想、提出，到课题与项目的最终确定，一般可以分为以下几个步骤：

（1）调研。调研是形成课题与项目的第一步，通过调研可以发现问题、提出问题。调研的内容一般包括历史与现状、国内外技术发展水平、需要与可能等，其方法主要有文献资料法、现场调查法、专家咨询法和数理统计法等。

（2）分析。分析是指对调研收集来的有关材料归纳整理，然后进行系统的综合分析，从中找出要解决的关键性问题，进而提出课题与项目，并写出调研报告。

（3）提出设想，制定方案。在调研和对调研材料进行综合分析之后，接着就要确定课题或项目的名称，然后明确提出课题研究的目的和意义以及国内外研究水平与动态，最后拟定研究内容、需要解决的关键性问题、重点与难点、研究方法、研究对象和预期效果。

3.开题报告

开题报告是确定科研课题与项目的重要一环。要把好科研过程管理中各个环节的关，首先就要把好开题报告的质量。为此，首先要审核开题条件。通过审核，明确所选课题或项目的社会、经济或理论、实践意义，以及研究目标、内容、基本条件和研究人员的组织等。接着，应认真填写科研课题与项目的计划任务书并组织申报。课题计划任务书的填写，必须根据课题设计的指导思想，并遵循一定的格式。一般来说，科研课题计划任务书包括项目名称、科研类别、起止时间；项目研究的目的、意义及国内外水平和发展趋势；主要研究内容、重点、难点和采用的方法、途径及技术关键；预期的社会、经济、技术效果；现有基础和准备情况；计划进度指标；经费概算等多项内容。计划任务书的填写一定要实事求是，目标明确，条理清晰，文理通顺，言简意明。在按要求填写好课题计划任务书之后，就可以向相应的课题管理部门申报了。

4.课题与项目的审批

审批是对开题报告的内容进行全面、认真的审查，并进行可行性论证和同行评议。这是确定科研课题与项目的最后一关。由于我国体育科研课题与项目实行分级管理，因而不同的管理层次有不同的要求。在对申报课题与项目进行审批时，要与其管理层次相对应，根据本层次的管理目标和需要来确定课题与项目。审批课题与项目，要注意系统地分析开题报告，组织同行专家评议。对重大的课题还要组织专门的可行性论证。

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