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实用体育管理学:体育科技管理的基本内容与特点

【摘要】:(一)体育科技管理的基本内容体育科技管理的目的旨在最有效地组织体育科学技术及其研究能力,使其有机组合达到最佳化,效率与效果最优化,促使体育科学技术得到充分发挥。与体育科技工作的特殊性相适应,体育科技管理也有两个最基本的特点:1.灵活性体育科技管理的灵活性贯穿于体育科技工作的全过程。

(一)体育科技管理的基本内容

体育科技管理的目的旨在最有效地组织体育科学技术及其研究能力,使其有机组合达到最佳化,效率与效果最优化,促使体育科学技术得到充分发挥。它具体包括以下基本内容:

(1)制订体育科学技术政策。

(2)选定发展体育科学技术和进行体育科学研究的方向与任务,制订有关规划和计划。

(3)科学地组织体育科技队伍,按工作需要建立相应的体育科研组织机构。包括对科技人员的考核和任用,建立与科研任务相适应的课题组、研究室、实验室等,最大限度地调动和发挥科技人员的积极性、创造性。

(4)为体育科技工作提供必须的物质条件,包括经费、物资、实验设备等,并进行有效的管理,使体育科技充分发挥效力。

(5)提供体育科技工作所需要的图书与情报资料,其中包括相应的学术交流。

(6)按工作需要和研究人员的具体情况,进行智力投资,对科技人员进行必要的培训。

(7)对体育科研工作进行三维交叉控制与协调,即在垂直的纵向系统(如上、下级关系)、水平的横向系统(如各部门、各单位之间的关系)及时间顺序(通过计划和规划具体体现出来)三个方向上进行有效的组织协调与控制。

(8)组织科技成果的鉴定、推广及其管理工作。(www.chuimin.cn)

(二)体育科技管理的特点

体育科技工作是一种与物质生产具有明显区别的知识生产的特殊形式,这种特殊性主要表现在两个方面:一是创造性;二是探索性。

与体育科技工作的特殊性相适应,体育科技管理也有两个最基本的特点:

1.灵活性

体育科技管理的灵活性贯穿于体育科技工作的全过程。首先,从科技选题的管理来看,就不宜采取硬性规定的方式,而应当保持一定的弹性。其次,由于科技工作具有探索性,所以在实施既定研究方案与计划的过程中往往需要根据实际情况修改方案与计划,甚至完全推翻原定方案、计划,重新开始。再则,科技工作的自由度很大,成功与失败同在,风险与创造交错,只有尽可能地调动与充分发挥体育科技工作者的积极性和创造性,才能真正完成各项科技任务。譬如在组织指挥上,应当以学术领导为主,对科技人员的学术活动不宜随意进行行政干预。还应充分发扬民主,鼓励学术交流和百家争鸣,以营造良好的学术氛围,提高科技人员的创造力。在人事管理上,应尊重科技人员的愿望,为人才的流动提供方便。

2.复杂性

体育科技管理的复杂性有多方面的表现。首先,由于现代体育的发展使体育科学研究的规模和组织形式等发生了巨大变化,现代体育的许多重大科研课题一般都具有广博性、多结构性、多分支性和综合性。因此完成这类科研课题往往需要组织多学科的各种专业人员共同协作,投入大量的人力、物力和财力,耗费较长的时间。其次,由于体育在整个社会中的地位和作用日益增强,发展体育科学技术已不再是一般性的决策,而需要综合考虑多种复杂因素,运用科学的程序进行统筹规划,从而使体育科技管理的复杂性进一步增大。

再从具体的管理工作来看,体育科研课题的选择和计划安排也是比较复杂的,不仅要选准课题方向,而且要加强计划预算,时刻关注情况的发展变化,因此,必须充分发挥科技情报信息和科技预测的作用。