体育俱乐部概述-实用体育管理学简介

2023-11-17 理论教育版权反馈

【摘要】：不论是南方还是北方、沿海还是内地，各种形式的体育俱乐部都冒了出来。这种体育俱乐部由于是经营性的，基本上是按照企业方式运作。第二类是非经营性的体育健身俱乐部。俱乐部运转所需的费用主要来自会费、个人赞助和体育文化等部门的拨款或优惠政策。在体委与企业联办的俱乐部中，这种现象尤为突出。进一步加大执法力度，依法办事，维护职业体育市场的正常运行。

（一）体育俱乐部的定义

体育俱乐部是以体育爱好者自发性、自主性的结合为基础，通过赛事运作，相关产业开发等市场经济活动，而进行持续性体育活动的组织。“俱乐部”是英文“Club”的音译，原意为“总会”和“社交圈”或指娱乐场所，现通常作为一种组织制度来解释。这种俱乐部式的组织制度在西方国家很盛行，在体育领域中各种体育俱乐部也如雨后春笋地快速发展。随着我国体育产业化、社会化的发展，我国体育俱乐部也开始不断发展壮大。

（二）体育俱乐部的现状

自我国改革开放以后，体育俱乐部的发展可以说从开始的“春来发几枝”已经逐渐变成了“遍地开花”。不论是南方还是北方、沿海还是内地，各种形式的体育俱乐部都冒了出来。我们以体育健身为主的大众体育俱乐部来说，大约分为三类：

第一类是以经营性为主的健身娱乐性俱乐部，如高尔夫球俱乐部、保龄球俱乐部、台球俱乐部等。这种体育俱乐部由于是经营性的，基本上是按照企业方式运作。因此，参加者除了有这方面的兴趣和爱好外，每年必须交纳高额的会费，所以，绝大多数平民百姓不敢问津。

第二类是非经营性的体育健身俱乐部。这种俱乐部主要是面向大众的，收费较低，重在满足大家体育健身需要。俱乐部运转所需的费用主要来自会费、个人赞助和体育文化等部门的拨款或优惠政策。这类体育俱乐部是我们发展的主体。

第三类从体制上看是非经营性的，但是为了弥补资金的不足，也搞一些经营。除了大众健身外，还负责培养体育青少年运动员，带有健身和培养少年后备力量的责任，有相当强的吸引力。

（三）体育俱乐部存在的问题

1.职业体育俱乐部的产权问题

当前，我国职业体育俱乐部产权关系模糊所引发的问题日益凸现。由于各投资方在俱乐部中均有自己的利益，他们总在不同程度上站在自身利益角度来行使自己权利。在体委与企业联办的俱乐部中，这种现象尤为突出。体委拥有俱乐部教练员与运动员的人事权、训练场地设施的所有权，而企业向俱乐部投资或者购买冠名权，则对俱乐部的经济来源具有一定的制约权，俱乐部产权关系不明晰导致因利益关系出现推诿、牵制与对抗的现象，极大地影响了俱乐部的正常运转。

2.职业体育俱乐部的制度建设滞后

我国职业体育俱乐部的法制建设远远落后于俱乐部自身发展的要求，规范化程度低，行政管理差，随意性强。表现在俱乐部内部管理制度不健全；俱乐部内部人员职责不清，没有正常行使权力机构的职能；体育局行政会议代替俱乐部或企业包揽一切的现象时常存在；俱乐部董事长、总经理的权力过于集中，仍沿用专业队的一套制度，经营、管理、人事、财务、会计等管理制度；俱乐部外部经营不规范，俱乐部经营没有完全纳入法制的轨道，缺乏相应的法律依据，处理俱乐部各种利益冲突与矛盾时，以政府行政手段代替法律手段的现象明显；政府在有关职业体育俱乐部管理、发展政策等方面尚存在空白，未出台部门规章制度，也未出台相关法律，这些将危及职业体育俱乐部的生存与发展。

3.职业体育俱乐部融资渠道不畅

职业体育俱乐部是具有高成长性的特殊企业，对职业体育俱乐部高层管理者来说，最大的困难就是怎样获得资金。俱乐部需要不断的资金注入来进行扩大再生产。所以，积极拓展融资渠道对职业体育俱乐部的进一步发展乃至整个体育产业的持续发展有着重要的现实意义。总体来看，目前我国职业体育俱乐部融资手段单一，主要以企业的资金投入作为俱乐部资金的主要来源，缺乏有效的经济创新来源，一旦赞助企业撤资，俱乐部就面临资金困难，造成俱乐部的市场竞争力不强，无法阻挡强大俱乐部的市场冲击。

4.经营机制不完善

在计划经济体制下的专业运动队是政府行政机构的附属物，行为取向是非市场性的，基本上不存在经营活动。一些职业俱乐部从专业队转制后，只是为了筹资而做一些形式上的变化，改制只是手段，目的是向社会筹集资金，并没有按照职业体育俱乐部的要求建立经营机制，没有真正走向市场，导致俱乐部经济效益低下。(www.chuimin.cn)

5.激励与约束机制失衡

由于我国职业体育利益的异体化和职业体育文化氛围的缺失，激励机制重在突出个体利益追求，忽视了联盟的整体利益，其结果是加剧了俱乐部之间的恶性竞争，加重了俱乐部的财政负担，难以保证职业体育俱乐部的共生，不利于职业体育产业的整体发展。

（四）体育俱乐部的发展出路

1.明晰产权

进行俱乐部产权制度的改革，首先要产权关系明晰化，严格界定投资各方的产权归属，并以契约或法律形式确定所有者和经营者，以及各自的责、权、利在管理中实现政事分开、政企分开。以市场为导向，引入一些市场经济因素，使职业俱乐部产权由凝固化走向产权转让的市场化，通过兼并、租赁、拍卖、转让、破产等形式进行俱乐部产权经营，俱乐部成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。

2.管理科学，法制完善

用健全的管理制度，科学的管理方法，先进的管理手段，使俱乐部获得较好的经济效益。在体育社会化市场化发展的今天，职业运动联盟无疑是目前世界职业联赛体制较为先进的一种管理模式。我国应在体育总局的宏观领导下，根据国情，逐步对我国各职业体育俱乐部实行职业运动联盟的管理模式。

建立相关的政策、法规，主要包括税收、版权保护、运动员资格确定、权利义务、博彩法及电视转播等各个方面。进一步加大执法力度，依法办事，维护职业体育市场的正常运行。

3.我国俱乐部的融资策略

我国俱乐部的融资策略应当是：以股权式融资为主，债权式融资为辅。股权融资主要解决俱乐部长期发展所需资金，把股权式融资同俱乐部股份制改造结合起来，建立起产权明晰、责权明确的现代企业制度。债权式融资主要解决俱乐部短期运营所需资金，要充分利用债权式融资对管理层经营的激励作用。

4.经营全面面向市场

俱乐部应建立市场意识，面向观众，以优质的服务满足人民的要求，与观众建立起密切的互动关系。根据市场需要安排组织经营活动，依照市场供求规律不断拓宽经营空间，形成以门票、商业比赛、广告赞助、电视转播、标志开发等相关产品并驾齐驱的经营体系，使俱乐部经营收益持续提高，经济上形成良性循环。

5.健全激励约束制度

规范的组织制度、管理制度的建立以按劳分配为主体，坚持“效率优先、兼顾公平”的内部竞争制度和激励约束制度。