企业成本降低和劳动生产率提高的关键

2023-11-17 理论教育版权反馈

【摘要】：所以企业要降低成本、提高劳动生产率，首先就会从班组抓起。“机器换人”的普及对就业岗位数量和结构都将产生深远影响。目前，创造就业岗位最多的纺织服装、采掘和电子信息等产业出现了“机器换人”的趋势，但从现阶段看，机器人和人类劳动者间的替代关系并不显著。

劳动组织是根据企业的需要，按照分工与协作的原则，正确处理劳动集体之间、劳动者之间，以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，建立有效的劳动生产体系的方式。其内容主要包括搞好劳动分工协作和职工配备；确定先进合理的定员、定额和人员的构成；改进和完善劳动组织形式；组织多设备管理；合理安排工作时间和工作轮班；组织好工作地；使工人的操作合理化等。

（一）我国主要的劳动组织

我国劳动组织的主要内容有以下几点。

（1）根据合理的分工与协作，精简、统一、效能和节约的原则，设置企业、车间、工段、生产班组等组织机构。

（2）制定考核班组与个人劳动量的劳动定额；部门和岗位合理定员，做到用人有标准，节约使用和配备劳动力。

（3）组织与实施企业各类人员合理的结构和比例。例如，直接生产人员（在生产第一线直接进行操作和直接为生产服务的人员，如生产工人、运输工人等）与非直接生产人员（从事非生产性活动的管理人员、服务人员等），基本生产工人（从事制造企业主要商品的工人，如钢铁厂的炼钢工、棉纺厂的细纱工、织布工等）与辅助生产工人（在企业中帮助基本生产工人完成辅助工作和附属工作的工人，如修理工、运输工等）之间的比例。

（4）本着有利于发展生产、提高劳动（工作）效率、增进职工身体健康的原则，合理安排工作时间，组织轮班。

（5）合理布置工作地，使劳动者、劳动工具和劳动对象三者达到最优结合。合理装备和布置工作地，保持良好的环境和秩序，并组织好供应和服务工作。

（6）选择合理的操作方法，消除无效的劳动，组织多设备管理，培养职工一专多能，实行兼职作业，以提高劳动（工作）效率。

（7）制定职工在组织生产、技术和工作时间方面应遵守的准则，加强劳动纪律的教育和管理，赏罚严明，以保证集体劳动有秩序地进行。此外，为了发挥劳动组织的作用，调动职工的劳动积极性和主动性，还要开展各种形式的劳动竞赛。

不断改善企业劳动组织，对保障正常生产，发挥企业活力，充分利用人力、时间、设备、节约材料、染料、动力、提高工效、改善企业素质和提高经济效益具有重要作用。

（二）企业基层劳动组织——班组

1.班组的地位和作用

企业是一个典型的组织。我们参加工作，走进企业，实际上是走进了一个组织，其中第一站就是班组。现代企业管理结构一般都是呈三角形样式，基本上可以分为3层：高层、中层、基层。高层“动脑”，属于决策层；中层“动口”，属于管理层；基层“动手”，属于操作层。班组就是企业的基层组织。企业的生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。具体分析，班组在企业中的地位和作用如下。

（1）生产经营活动的基本单位。企业生存的目的和意义在于追求利润。班组是最基本的生产单位，它直接创造利润。所以企业要降低成本、提高劳动生产率，首先就会从班组抓起。

（2）企业的最基层管理单位。管理是否深入到基层是衡量管理水平的指标之一。班组是企业最基层的管理单位，直接面对每个员工，企业的文化、规章制度和精神风貌最终是要通过班组贯彻到每个员工，然后通过员工的工作业绩反映出来。因此企业只有将管理深入到班组这个层次，才能焕发生机。

（3）提高职工素质的基本场所。企业通常都会把培养人才当作自身的使命。培养人才是为了创造更大的价值。如果没有一支认真负责、精益求精的员工队伍，想创精品、树名牌，就很困难。而企业人才培养的最主要场所就是在现场、在班组、在一线。所以，从效益角度来看，班组培训比高级人员培训更直接，效果也更明显。

（4）生产流程的衔接要素。在企业的生产经营活动中，每个班组都是其中的一个环节。很多现场的问题都较简单，只需要依据一定的原则在班组间沟通协调就可以解决，只有解决问题才能激发团队的创造力。

2.企业班组的特点

企业班组具有结构小、管理全、工作细、任务实、群众性等特点。

（1）结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。(www.chuimin.cn)

（2）管理全——管理生产、安全、质量、劳动纪律等，麻雀虽小，五脏俱全。

（3）工作细——班组工作非常具体，需要耐心、细致。

（4）任务实——企业所有管理内容最终都要落实到班组。

（5）群众性——班组成员是企业最基层的员工，班组活动是群众性很强的活动。

课堂活动

一、活动目标

能正确分析新技术对自身参与社会分工和就业形势的影响。

二、活动时间

建议40分钟。

三、活动流程

1.教师组织学生阅读以下材料。

机器换人，动了你的岗位吗？

据国际机器人联合会统计，世界经济论坛预测，到2020年，全球有500万个工作岗位可以实现自动化。

我国机器人研发起步于20世纪70年代，近年来，随着我国劳动力成本快速上涨，人口红利逐渐消失，生产方式向柔性、智能和精细转变，对工业机器人的需求也呈现大幅增长。

“机器换人”的普及对就业岗位数量和结构都将产生深远影响。目前，创造就业岗位最多的纺织服装、采掘和电子信息等产业出现了“机器换人”的趋势，但从现阶段看，机器人和人类劳动者间的替代关系并不显著。机器人具有竞争优势的行业和领域，与我国劳动力比较优势最显著的行业和领域并非完全重叠，也就是说，机器人只会在个别产业和环节上替代手工操作，短期内主要还是对生产效率和产品质量提高产生积极影响，不会改变我国制造业劳动力密集程度较高的特征，也不会造成严重的失业问题。

有专家指出，机器人的出现，对人类劳动者就业岗位的影响主要有：一，替代劳动者岗位；二，填补人类劳动者无法胜任的岗位；三，开辟人类工作新岗位。

2.每名学生通过网上收集材料，分析人工智能和机器人等新技术对自己参与社会分工有哪些影响？对所学专业的就业岗位有什么影响？将创造哪些新的就业岗位？将淘汰哪些原有的岗位？对本专业大学毕业生能力提出了什么新的要求？

3.教师将学生按照8～10人划分小组，通过小组内部讨论形成小组观点。

4.每个小组选出一名代表陈述本组观点，其他小组可以对其进行提问，小组内其他成员也可以回答提出的问题；通过问题交流，将每一个需要研讨的问题都弄清楚。

5.教师进行分析、归纳和总结，并根据各组在研讨过程中的表现给予点评并赋分。

企业成本降低和劳动生产率提高的关键

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