微信从运营的角度来说,目前运营最广泛的目的就是作为传播的通道,即吸引粉丝,然后与粉丝进行深度沟通,传递品牌或者组织各种信息。公众号是承载传播和聚集用户的核心阵地,一般来说,公众号的建设也是微信运营的第一步。虽然都能在一定程度上达成传播,效果却有着不同。......
2023-11-17
在理解微信运营的发展阶段后,我们就能够更加清晰地理解微信运营的要素。理解核心要素,能够帮助我们更加全面地梳理微信运营的方法。只有从本质上更深入地理解,才能够更加灵活而合理地使用各种方法和技巧,才能掌握微信运营的精髓。
(一)善于使用和学习微信的产品功能
微信是一个产品属性特别明显的平台,每一次功能的改进,都会带来新的意义。从“朋友圈”到公共平台,从微信支付到微信商城,每一次的调整都会给微信运营带来新的方法。所以,时刻关注微信产品功能的调整,是做微信运营的前提。
而且随着微信的逐步普及,微信运营的红利逐渐消失。比如,花同样的人力、物力和精力在微信订阅号上,3年前和现在吸粉的效果肯定是不一样的。我们必须要采用与时俱进的调整方法,把握微信产品的潮流,做最早吃螃蟹的人,才能在红利消失的时代,一次又一次地把握住产品的红利。比如微信小程序推出以后,我们是否迅速了解小程序的技术要求、使用方法、运营规则,并且强化执行力,做到成为小程序推广后的第一批运用者,这样来避免后期的大量竞争,并不断地积累方法。
一般来说,要使用和学习微信的产品功能,需要从以下几个方面入手。首先是运营的高度:全面理解这个产品的意义,是之前某些功能的强化,还是新的方法的输出?只有更加全面地了解产品的意义,才能保证一开始就在正确的道路上尝试,而不会走弯路。然后需要从功能的角度,对信息掌握得更全面。微信作为一款国民级别的运营,每一次的改革都牵动着国民的眼球,但在刚刚上线的早期,一定要注意查阅微信的官方信息和介绍,才能保持信息的全面性和准确性。其次,微信出身于腾讯,我们不能单纯地从市场端和营销端看问题,而是应该回归到产品和技术的角度,从整体上看问题。从技术到产品、运营到整个团队,人人都需要学习和掌握新生态的游戏规则。把学习微信产品上升到整个团队的重要程度,才能保障整个团队理解的一致性以及实施过程中的同步性。
(二)多种功能并重
使用和学习微信的产品功能,其目的是综合运营多种功能,从而实现微信运营的长期目标。微信是综合性的平台,具备服务、社交、沟通、商务等多种特征。如果单一地使用微信的某种功能,在短期确实能集中火力把事情做好,但是从整体和中长期考虑,还是应该通过多种组合来使用微信的功能。
对一个组织或企业而言,开展微信运营的第一步就是公众号的建设,开设订阅号或者服务号,并集中各种资源把公众号做好。但很多组织或者企业,很多时候就停滞在了第一步,把微信单纯地当作一个聚集用户、传递信息的工具。这样的使用方法,往往会存在容易进入瓶颈、粉丝增长不前、商业变现乏力等各种问题。
既然微信已经成为国民级别的运营工具,而且这个工具的各种功能都能在全民迅速得到普及,那么多种功能的综合使用,自然能达成更多的运营目标。更重要的是,在商业化竞争如此激烈的今天,非常容易出现强者越强的状况。当竞争对手把微信运营做得如火如荼,消费者既能接收信息,又能互动,购买还能更加便利,还有完善的售后服务,那么最后的结果一定显而易见——用户会弃你而去。
(三)强关系的追求和建立(www.chuimin.cn)
如果用一句话来概括微信的社交性,那么一定是强关系。只有把强关系放在首要位置,才能摆正组织和个人之间的交互方式,只有强化这种关系,才能保障长期而稳定的发展。那么从强关系的角度来说,一般会经过知晓、好感、信任的过程。没有达成信任,就不会产生强关系。知晓和好感建立的方式一般都比较容易,信任是企业长期追求的,也是最难达成的,也是我们微信运营的长期目标。
为了达成这个目标,我们需要深度理解另外一个概念,就是到达率。微信因为其社交属性和传播特性的原因,每一次信息传递的过程中,到达率会比微博更高。到达率更高本身是一个好事,但是如果不能把握好到达率的问题,那么不仅仅是建立不了信任,更重要的是会失去关系。
因此,强关系建立的核心就是在微信规则的前提下,优化用户的每一次体验。
一方面,我们需要做减法。最典型的就是,我们要亲民而不是扰民,比如对微信频率的控制,对微信各种功能的使用。没有频次的控制,在高触达的背景下,就会是扰民,就会被取消关注。微信内容不是越多越好,功能组合也不是越多越好,我们需要思考的是,什么程度最合理,最合理才最合适。
另一方面,我们需要做加法。最需要的就是对高质量内容的追求,对微信互动的追求。没有高质量的内容,这种高触达,最后就变成没有意义,没有兴趣。没有微信互动的追求,这种高触达就变成了沉默和关注,只能实现知晓和好感,而达不成信任。
(四)微信运营要整合
在微博运营的过程中,我们多次提到了整合,比如整合传播等各个要素。微信的运营更需要整合,而且这种整合是需要贯穿到企业或组织营销的所有环节的。
从传播的角度来说,微信运营一定要整合,微信的内容不能是孤立的,微信的位置也不能是孤立的,应该整合在整体的传播内容中,使微信成为社交环节中的重要一环。
从营销的角度来说,微信运营更要整合,包含整合营销的渠道、传统的店面、支付的方式和服务的流程以及电子商务渠道等更多环节。比如在互联网+思维下的各种小吃饭店,就是一个非常典型的例子。一方面,这些小吃饭店通过更加精致的内容得到扩散。让更多的人知晓,同时通过地理位置的定位等各种方法,方便附近的人查找并吸引他们到店。然后到店通过微信点单,优化整个服务环节,并自动成为会员,积累积分,促进更多消费。最后还能打通电商和外卖环节,不仅仅提供堂食,还能为用户提供更多增值服务。这一系列的整合过程中,只有打通微信运营的所有环节,才能实现运营价值的最大化。
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