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2019年体育产业与足球产业报告:欧洲乃世界足球中心

【摘要】:实际营收情况也表明,亚非拉美足球产业无法比肩欧洲。根据英国足球媒体Goal的报道,在五大联赛足球俱乐部2018年收入排行中,英超劲旅曼联收入6.76亿欧元,在欧洲足球俱乐部收入排行中独占鳌头,皇马和巴塞罗那分列二、三名。足球市场在全球范围内是充分市场化的,但由于实力、积淀的不同,中心在欧洲,处于市场最高位以及产业链的最顶端。

欧洲足球经过近百年的赛事磨砺,已形成了两大体系,即俱乐部(英超、德甲)体系和联赛(如西甲)体系。欧洲职业联赛的成功让欧洲垄断了一切优秀的足球资源,最好的球星、最好的教练、最好的足球经理人、最好的苗子,欧洲足球联赛的强势也代表着最高水平。实际营收情况也表明,亚非拉美足球产业无法比肩欧洲。2017财年欧洲顶级足球联赛所有俱乐部的总收入达到201亿欧元,比上一财年增长16亿欧元。除去转会和财务等方面的成本,所有俱乐部的总利润为6000万欧元。

欧洲足球以五大联赛(英、西、德、意、法)占据着欧洲足球半壁江山,占据了大量的市场份额,其中又以英国足球商业运作最为成功。英国是体育产业起步最早、发展最快的发达国家,体育产业产值占GDP总值的2%,附加总值的增长率已超出GDP的增长率水平,足球产业总值在英国的体育产业具有举足轻重的地位。[2]目前英超俱乐部盈利能力位居五大联赛之首,已有16家俱乐部上市交易。英超俱乐部平均净利润按人民币计算已经超过1亿元,每赛季上缴税金平均达6亿英镑。

1.主要盈利模式

目前,亚、非、拉美等足球俱乐部的盈利模式仍由赛事收入或赞助主导,而欧洲足球已经历了“赞助收入—赛事收入—商业运作收入—电视转播权收入”四轮更迭,成为全球最成熟的盈利模板。根据英国足球媒体Goal的报道,在五大联赛足球俱乐部2018年收入排行中,英超劲旅曼联收入6.76亿欧元,在欧洲足球俱乐部收入排行中独占鳌头,皇马和巴塞罗那分列二、三名。其中前10名中有5家来自英超。Goal公布的数据还显示,英超的收入在五大联赛中遥遥领先。这份报告的内容包括球员转会、门票、赞助以及球场所有权等各种收入。其中,英超球队总收入达到53亿欧元,排名第一,强势的奥秘在于高额的电视转播收入;西甲的收入为29亿欧元位列第二;德甲28亿欧元、意甲22亿欧元、法甲16亿欧元。

从2017—2018赛季到2020—2021赛季,德甲联赛本土的转播费用合同达46.4亿欧元,一举超越西甲与意甲,攀升至榜眼的位置。[3]德甲联盟不仅出售联赛转播权,也出售其子公司制作的电视节目版权,德甲霸主拜仁慕尼黑还推出了拜仁TV。电视转播收入也是五大联赛收入增长的决定性因素。在2015—2016赛季,得益于新转播合约及欧足联新的三年转播期合约带来更高额的分红,德甲、意甲、西甲实现了5.35亿欧元的转播收入增长。德甲俱乐部创收上涨了3.2亿欧元(增幅13%)。欧足联分红帮助德甲俱乐部增收4600万欧元,转播总体收入实现了28%的增长。西甲俱乐部总收入增长了19%,超过24亿欧元,得益于回归集中制转播的过渡期合约。作为与盈方签署新合约的第一年,意甲俱乐部转播收入达到7500万欧元的增长(7%)。[4]门票收入在足球产业收入也占有重要地位。2016—2017赛季巴塞罗那俱乐部门票收益为1.43亿欧元,位列全球之首,占其总收入的22%。英超是门票最为昂贵的联赛之一,2017—2018赛季英超季票平均价格达到了1768.5英镑。与之相比,德甲俱乐部平均季票价格不到440欧元(最高700.3欧元,最低178.6欧元),是门票市场中的一股清流。升班马杜塞尔多夫俱乐部比赛日最低门票仅为8欧元,季票只有112欧元,堪称“白菜价”。由于德甲拥有羡煞全球的上座率,场均42500人,因此即便拜仁的比赛日最高价格仅有70欧元,其年门票收入仍然高达1.17亿欧元,位居欧洲第四。[5]

对于洲际比赛而言,除来自赞助,大部分收益来源于门票销售收入和商品销售收入。商品赞助方面,2017—2018赛季英超球衣赞助费突破2亿英镑。根据《足球与经济》和《都灵体育报》的消息,意甲老大尤文图斯正寻找球衣袖子的广告商,这种赞助每赛季可以带来900万到1000万欧元的收入。(www.chuimin.cn)

球衣销售方面,以“足球队服”和“Football Soccer Jersey”为关键词任意检索B2C商业网站,销量最多的球衣一向是欧洲联赛的豪门,如曼联、巴萨等。[6]明星的带动效应也十分惊人,2018年C罗转会尤文图斯,官方宣布转会仅24小时后,俱乐部和赞助商阿迪达斯就卖出了52万件C罗球衣,给俱乐部带来巨大收益。

2.充分市场化的产业组织

在当前的欧洲职业足球联赛中,联赛运营方首先是商人而非足球工作者,赛事运作遵循商业逻辑。英超联赛拥有着欧洲职业足球联赛中较高的竞技水平与均衡性,保持着火爆的球市,吸引着全球资本,其以教练员为中心负责人的管理制度上也较之其他联赛有更大的优势。英国在推动本国足球产业发展时,遵循经济价值最大化原则,使其足球产业具有典型的市场化属性。枪手阿森纳俱乐部年年卖队长,却也年年盈利;红魔曼联在弗格森后期,格雷泽家族在人员引进方面是只卖不买,虽然在成绩上无法恢复昔日荣光,但商业上的巨大成功,使得争冠野心成为多余的奢侈与冒险。老帅弗格森爵士退休后,曼联迅速滑入低谷,即便赛场成绩乏善可陈,可曼联的吸金能力依然处于欧洲之巅。商业逻辑对竞技规律的限制在整个欧洲职业足球联赛是具有普遍性的,西甲、德比一般会安排在亚洲球迷方便的时段进行,意甲超级杯选择在中国开球,都是这样的考虑。

德甲以本土化球员为基础,打造精品赛事。职业足球联盟采用公司化运作,调整转播权收益的分配方式,实行严格的注册准入制度,确立了未来发展模式与路径。联盟采取转播权集中销售、收益按成绩分配的方式,不但维持了联赛的平衡,还激励了联赛中中小俱乐部的发展。西甲联赛旗下俱乐部因所有权采用了会员制,赛场成绩对于俱乐部经营至关重要,俱乐部的第一领导人——俱乐部主席由全部会员选举产生,而会员又以球迷群体为中坚,换言之,俱乐部高层权力结构,取决于球迷对赛场成绩的满意程度,经营决策受到民粹主义的制衡。法甲联赛则借助金元势力入主的契机,利用巴黎圣日耳曼等强队的迅速崛起,重金引进伊布拉希莫维奇、法尔考、卡瓦尼、内马尔等大牌球星加盟,提升竞技水平,打造新的品牌形象,继而寻求更多的商业利益,这一方式已收到了一定成效。

足球市场在全球范围内是充分市场化的,但由于实力、积淀的不同,中心在欧洲,处于市场最高位以及产业链的最顶端。其他区域处于市场低位,沦为人才资源输送地,也是五大联赛赛事版权的“倾销地”。