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体育产业链架构及足球产业报告

【摘要】:如图4-1所示:图4-1体育传媒产业链的基本架构资料来源:《从全球5大体育传媒龙头看中国体育产业崛起》,招商证券。由于我国的体育产业起步较晚,资源流动不充分,体育传媒市场化程度较低,还没有形成系统的体育传媒产业链运营机制。随着中国体育产业的发展,体育传媒产业链中的参与主体也会明显增多,赛事运营、赛事转播权运营、体育咨询、体育节目制作发行,以及明星经纪等核心业务所对应的市场也将同步成长。

体育传媒公司的业务结构一般包括赛事运营、赛事转播权运营、体育咨询、体育节目制作发行及明星经纪等五种类型。由此形成的产业链涵盖赛事权益版权方、体育传媒公司、赞助商、体育明星及媒体等主体。[1]体育传媒公司处于产业链的中游,作为中介成为联结上下游资源的平台,从获得赛事权益版权开始到最终的媒体播出,体现出较高的综合运营能力。其中,与上游关系紧密,掌控独家稀有版权及转播权的体育传媒公司对其他参与方形成强大的吸引力。相反,与中下游关系紧密,特别是积累了较多赞助商、媒体、明星资源的体育传媒公司也会在获取赛事资源上占据一定的优势。如图4-1所示:

图4-1 体育传媒产业链的基本架构

资料来源:《从全球5大体育传媒龙头看中国体育产业崛起》,招商证券

体育传媒产业链主要是围绕赛事转播权以及赛事运营两项业务实现价值变现。在赛事转播权运营中,作为专业中介机构的体育传媒公司,从体育权益版权方通过购买或者授权的方式获得转播权,然后再以出售或分成的形式与电视台、网络媒体等媒介机构合作,媒介机构最终通过广告的方式获利。而在赛事运营中,体育营销公司首先从体育版权方购买获取版权,然后再通过赞助、冠名等全方位商业开发的模式体现其价值。(www.chuimin.cn)

海外顶级的体育传媒公司,如盈方、IMG等,经过长时间的市场沉淀,积累了丰富的运营经验,也形成了较为完备和高度协同的体育传媒生态链,能够为客户实现从赛事咨询与招商、赛事包装、推广等一站式专业化的服务,在整个体育产业链中的地位也相对突出。由于我国的体育产业起步较晚,资源流动不充分,体育传媒市场化程度较低,还没有形成系统的体育传媒产业链运营机制。目前大多数体育传媒公司还处于寻求产业突破口、形成核心业务的发展初期阶段,相比较定位于产业资源平台的最终目标还有很大的差距。随着中国体育产业的发展,体育传媒产业链中的参与主体也会明显增多,赛事运营、赛事转播权运营、体育咨询、体育节目制作发行,以及明星经纪等核心业务所对应的市场也将同步成长。