旅游企业固定资产管理—解决方案

任务描述

了解旅游企业固定资产的概念和特征，掌握旅游企业成本和费用的核算方法，以及旅游企业固定资产的日常管理。

任务目标

理论引导

一、旅游企业固定资产的概念及特点

固定资产是指单位价值在国家规定标准以上，使用年限在1年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与旅游服务经营有关的设备、器具、工具等。

1.旅游企业的固定资产种类繁杂，数量繁多，按其实物形态分为七类

（1）房屋及建筑物：企业的营业用房、非营业用房、简易房、建筑物等。

（2）机器设备：供电系统设备、供热系统设备、中央空调设备、通信设备、洗涤设备、维修设备、厨房用具设备、电子计算机系统设备、电梯、相片冲印设备、复印设备、打字设备和其他机器设备等。

（3）交通运输工具：大型客车、中型客车、小轿车、行李车、货车、摩托车等。

（4）家具设备：营业用家具设备、办公设备、纯毛地毯、混纺地毯、化纤地毯等。

（5）电器及影视设备：闭路电视播放设备、音响设备、电视机、电冰箱、空调、电影放映机及幻灯机、照相机和其他电器设备等。

（6）文体娱乐设备：高级乐器、游乐场设备、健身房设备等。

（7）其他设备：工艺摆设、消防设备等。

固定资产是旅游企业一项非常重要的资产，它是企业从事旅游服务经营活动的物质条件，在一定程度上代表着企业的经营服务水平，熟悉固定资产投资的特点，加强固定资产投资项目管理，提高固定资产利用效率，减少投资风险是旅游企业财务管理的一项重要内容。

2.固定资产投资的特点

（1）固定资产投资回收期较长。一般的固定资产投资都需要几年甚至十几年才能收回，所以固定资产投资一旦形成，便会在较长时间内影响旅游企业的经济效益，甚至关乎企业的生死存亡，这就要求旅游企业必须强化固定资产的预期管理，准确预测固定资产的未来收益。

（2）固定资产投资变现能力较差，风险较大。旅游业固定资产投资的实物形态主要是房屋、建筑物、机器设备等，这些资产不易改变用途，出售困难，投资具有不可逆转性，变现力较差，从而使得固定资产只能以折旧形式逐渐变现，为此，旅游企业合理安排现金的流入流出量至关重要。

同时，固定资产用途的固定性与消费的多变性会形成矛盾。市场需求的突然变动或周期变动，很可能使运用原有固定资产所形成的产品或服务不再适应市场需要，固定资产投资不仅不能获利，而且面临投资损失，为此旅游企业应力求固定资产用途多样化，尽量避免和减少投资专项固定资产。

（3）固定资产投资的资金占用数量相对稳定。固定资产投资一经完成，在资金占用量上便保持相对稳定，而且其实物运营能力即被确定。在相关业务量范围内，实际固定资产营运能力的增加可以通过挖潜、提高效率解决，并不需要增加固定资产投资；实际营运能力下降，企业为维持一定的生产能力，也不必大量处置固定资产。

（4）固定资产投资数额大，投资次数少。固定资产投资在企业形成正常经营能力后就较少重复发生了，特别是大规模的固定资产投资，一般要几年甚至十几年才发生一次。虽然投资次数少，但每次资金的投放量较大，对企业未来的财务状况有较大影响。

固定资产投资是旅游企业固定资产再生产的主要手段。通过建造和购置固定资产，旅游企业不断采用先进技术装备，不断扩大经营规模与经营范围，合理调整经营结构和市场的地区分布，实现不断增强企业经济实力的目的。

二、旅游企业固定资产的成本

1.旅游服务企业成本和费用的核算方法

（1）旅游服务企业经营的项目多。经营项目有旅行社、客房、客车出租等服务业务，也有商品经销业务，还有餐饮生产服务性业务。

对生产服务性业务，在成本费用核算上有归集成本费用的核算，对商品经营项目要核算经营成本，对旅行社、客房服务，则主要是核算营业费用和管理费用。

（2）旅游服务企业与工业企业比较，其主要特点在于后者为物质产品生产企业，会计核算的主要对象是生产制造过程，而前者为旅游服务性企业，会计核算的主要对象是商品经销和各项服务过程。因此，旅游服务企业的营业成本和费用核算有其自身的特点。

（3）旅游服务企业的成本项目和费用主要是按营业成本和营业费用划分的。管理费用和财务费用作为当期费用单独核算，从每期的营业收入中直接扣除。

2.固定资产计价

固定资产计价是指以货币为计量单位来计量固定资产的价值。固定资产的计价包括两个方面，一是初始计价，是指取得固定资产时成本的确定；二是期末计价，是指固定资产期末价值的确定。这里先介绍初始计价。旅游企业固定资产的计价主要有两种方法：

（1）按历史成本计价。

历史成本又称原始价值或原值，是指旅游企业购建某项固定资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出，包括买价、运杂费、包装费、增值税等，它是固定资产的基本计价标准，主要用于新购建固定资产的计价、确定计提折旧的依据等。

固定资产按其历史成本计价，因为所确定的价值均是实际发生并有支付凭证为依据的，因此，具有客观性和可验证性。正因为如此，在我国会计实务中，固定资产的计价均采用历史成本。

（2）按净值计价。

固定资产净值也称为折余价值，是指固定资产原始价值或重置完全价值减去已提折旧后的净额。它可以反映企业实际占用在固定资产上的资金数额，主要用于计算盘盈、盘亏、毁损固定资产的溢余或损失等。对固定资产原值与净值进行对比，可以反映固定资产的新旧程度。

3.固定资产的价值构成

固定资产的价值构成是指固定资产价值所包括的具体内容。固定资产准则指出：“固定资产应当按其成本入账。取得时的成本包括买价、增值税、进口关税、运输和保险等相关费用，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所必要的支出。即一项固定资产的价值应是其达到预定可使用状态前所发生的一切直接和间接支出，直接支出如购置固定资产的价款、运杂费、包装费、相关税金、安装成本等；间接支出如借款利息、外币借款折算差额、应分摊的其他间接费用等。

固定资产的取得方式不同，成本的组成内容也不同。旅游饮食、服务企业不同来源的固定资产原始价值的确定方法如下：

（1）购入不需要经过建造过程即可使用的固定资产，应按照实际支付的买价、专用发票上注明的增值额、进口关税、运输费、包装费、保险费、安装成本等，作为入账价值。场地整理费、专业人员服务费等为使固定资产达到预定可使用状态前发生的可直接归属于该资产的其他支出，也应计入固定资产的入账价值。

（2）自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为入账价值，包括工程用的物资成本、人工费用、予以资本化的固定资产借款费用、交付的固定资产投资方向调节税、耕地占用税等相关税金以及应分摊的其他间接费用。

（3）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值，作为入账价值。

（4）融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低的作为入账价值。若融资租赁资产占企业资产总额的比例等于或小于30%，在租赁开始日，企业也可按最低租赁付款额，作为固定资产的入账价值。

（5）在原有固定资产的基础上进行改建、扩建的固定资产，按固定资产的原账面价值，加上由于改扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改扩建过程中发生的变价收入，作为入账价值。

（6）盘盈的固定资产，入账价值按同类或类似固定资产的市场价格减去按该资产新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值。如果同类或类似固定资产不存在活跃市场，按该项固定资产的未来现金流量现值，作为入账价值。

（7）旅游企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产，或以应收债权换入的固定资产，按应收债权的账面价值（即账面余额-已计提的准备，下同）加上应支付的相关税费，作为入账价值。如涉及补价，收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为入账价值；支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为入账价值：

固定资产计价的正确与否，不仅关系到固定资产的管理和核算，而且关系到企业的收入与费用是否配比，经营成果的核算是否真实。

三、旅游企业固定资产的日常管理

（一）明确固定资产管理的定义

1.确定公司对固定资产的定义以及低值易耗品的标准

提到固定资产，很多人会顾名思义，将其理解成“不能移动的资产”。其实这个理解是不准确的。固定资产是会计学中的概念，而不管是《企业会计准则》还是《小企业会计准则》，都没有具体说明固定资产金额的标准。所以，在设立固定资产管理制度时候，只要符合企业本身经营规模、能较为真实地反映企业经营情况，就都是可以的。

2.一横一纵，掌握固定资产管理的底层逻辑

固资管理，并非把物品贴上标签，核对有没有减少丢失就可以的。想要做好固定资产管理，先要明白这项工作的底层逻辑。

“一横”是指固定资产管理的范围和广度，而“一纵”是指固定资产管理的生命周期，也就是固定资产管理的深度，跨越固定资产从生成到清理的整个周期。

（1）横向管理。具体来说，常见的横向管理范畴包含：

①电子设备：包括最常见的员工办公使用的主机、显示器、笔记本；机房使用的安全设备，如防火墙、门禁、闸机等；办公设备，如扫描仪。

②通信设备：比如手机等移动通信类；交换机、路由器等网络通信类；会议电话等语音通信类。

③其他：比如自有房屋建筑物、办公家具、厨房设备、自有车辆、房屋及建筑物附属，如电梯。

不同的公司，固定资产横向管理的范畴不一，需要大家结合自己公司的实际情况，列清属于公司的管理范畴。

（2）纵向管理。在明确了管理范围后，我们再来看看固定资产的纵向管理。

固定资产的纵向管理，是对固定资产整个生命周期的管理，即从采购需求、采购、验收、登记、领用、使用、维护、清理报废等全过程的管理。

此外，还包括库房管理、年度盘点等关键的节点管理。

资产的生命周期，由财务付款开始，由财务销账结束。在开始和结束环节，除了要有财务和采购人员的参与，最好还能有第三方来进行监督。（关于各部门在资产管理中的工作分配，在下文中会有详细阐述）

（二）设立固定物资使用情况的相关标准

1.固定资产验收，为固资管理与盘点奠定基础

固定资产验收的整个过程分为四步：发起固定资产验收、校验、贴标签、实物入库和信息登记。需要注意的是，固定资产的验收不是由单一部门完成的，而是由采购、资产、IT以及财务各个部门共同完成的。

固定资产验收各部门职责：

（1）采购部：固定资产到货后，要由采购部发起验收。

（2）校验部：通常是IT部，需要对所有固定资产的参数、外观、性能进行验收。这部分要求IT部根据公司的业务需求设计一套完整的校验标准。

（3）财务部：同样要去确定审核标准。比如，固定资产的采购价格、税率等。

（4）资产部：固定资产标签的制作粘贴、入库与信息登记。

这里要特别提醒大家注意的是，无论公司大小，采购人、校验人和资产管理人绝对不能是同一个人。如果过程中间缺少了多部门的监督，则固定资产的管理风险会大大增加。公司规模越大，风险越高。

2.明确物资领用流程，坚守底线

一般来说，标准的固定资产领用流程应该包括以下四步：

（1）确认员工的固定资产申请提交并通过审批。

（2）由固定资产管理人员找到员工申请的资产。

（3）与员工完成实物交接，签字领用。

（4）及时更新固定资产系统和台账数据。

领用流程里的每一个环节都不可省略，这也是行政必须坚守的底线。

如遇员工着急领走，没有走流程的情况，资产管理者可以帮助员工推进流程，尽快审批完成。但不要一味满足员工而无视资产管理的相关标准和规则。无视规则，只会让资产的管理越来越混乱。

3.针对变更、带出、归还等情况，确立规则

给行政人固定资产盘点造成麻烦的，通常就是物资的变更、带出、归还以及丢失行为。因此，确立相应的规则并严格遵守很重要。

（1）固定资产的变更。固定资产管理中，资产信息变更通常包括以下三步：

第一，作为转出人，先发起变更申请，并跟进这个流程的结束。

第二，作为接收人，确认接收实物，检查核对固定资产无误后再接收。

第三，由资产管理人员更新信息。

整个固定资产变更过程，看似是发生在员工与员工之间的行为，但固定资产管理人员的工作也很重要。

确定整体流程，通过各种渠道告知员工，不仅体现了大家的专业能力，同时也是对员工切身利益的保障，让员工感受到关怀。

（2）固定资产的带出。

资产管理人要完善固定资产带出大楼的标准以及流程。明确带出目的地、申请带出的资产编号、实际带出的资产编号等。

资产带出申请，不仅有助于明确办公楼内存在的固定资产数量，而且对于外场的固定资产的统计和盘点，也能提供一定的数据支持。

（3）固定资产的归还入库。归还入库以员工发起归还入库的申请作为启动点。在这个流程中，有以下注意点：

第一，归还入库一定是归还到资产管理人员手中，还给同部门的同事并不能算归还。

第二，在归还过程中，资产管理人要验收质量，以确保资产再次出库的状态。

第三，发起申请后，等到整个归还入库的流程结束，该固定资产才能从员工名下清除。

（4）固定资产的清理。固定资产清理包含报废、拍卖，有些公司还会捐赠。我们主要说其中的一种途径——固定资产报废。(www.chuimin.cn)

固定资产报废是固定资产由于参加生产或某种特殊原因，丧失其使用价值而发生的废弃。流程如下：

首先，应先由固定资产管理部门提出申请，按报废清理对象填制“固定资产报废单”，详细说明固定资产的技术状况和报废原因。员工只能发起资产归还，不能发起报废。

需要注意的是：如果你管理的是多家子公司的固定资产，每家公司的报废资产需要单独提，因为固定资产是有公司属性的，报废款项需要对应进入公司的账户。

其次，由IT部门出具完整的检测评估单据并给出专业的处理意见，经领导或上级部门批准后作为固定资产清理业务的凭证，据以进行清理。

再次，由资产管理人员联系回收商，进行报废资产的报价，报价单必须加盖回收商的印章。资产被回收时，为确保公司的信息安全，硬盘要全部拆卸，并进行物理损坏。

最后，及时交给财务人员一份回收商打款的记录、审查批准后的“固定资产报废单”，作为核算依据。财务部门核算入账后，报废流程结束。

（5）固定资产的丢失赔偿。固定资产管理，制度先行。为应对丢失情况的发生，资产管理者要提前确立相关制度，事先明确责任。若出现固定资产丢失的情况，能够及时明确责任人。如果是员工个人行为导致的丢失，则需要发起赔偿，让员工赔付。

这里涉及两个关键步骤，建立责任意识和赔偿通道。建立责任意识，是让员工清楚个人行为导致的丢失，需要员工自行赔偿；而建立员工赔偿通道，是保证员工的有效赔偿，具体需要明确赔偿方式和金额以及转入的银行账户信息等。

（6）固定资产的维修保养。固定资产需要定期维修保养，在资产归还环节，管理人员验收资产状况后，如果有损坏，则需判断原因，确定维修方式和费用。涉及办公设备、电子仪器的资产，则需要IT部门协助判断。

在保修期内的产品，由资产管理部提供保修凭证；在非保修期，则按照公司的财务结算制度进行结算。但无论在不在保修期，如果是人为损坏，则都需资产保管/使用人照价赔偿。

（三）制作台账，盘点库房

1.制作每日台账，掌握资产进出状况

台账就是把设备的整个寿命周期综合起来进行记录管理，以便确定设备的经济寿命、最佳的更新时机，也是库房管理的参考依据。

公司每天有多少固定资产要被领用出库？有多少固定资产要入库？资产管理者每天的工作量是多少？这些只有记录了台账才能了解。分析台账，能够明确每天的总工作量，合理地安排每天的工作时间，也能精准地把握固定资产出入库情况。

另外，需要注意的是：除了每日管理台账，还需建立一个固定资产保养台账，对需定期保养的固定资产实行保养跟踪制度，辅助使用部门进行保养工作。

2.定期盘点库房，账实相符

库房固定资产流动顺畅与否，直接关系到固定资产管理的指标、整个固定资产数据的准确性和员工的体验度。

库房盘点是独立于每年大型固定资产盘点工作之外的一个日常项目。

（1）盘点频率：通常为每月一次，具体要根据公司情况而定。但不能一年一次，因为出现问题无法及时发现。

（2）盘点周期：定义好盘点周期，在盘点周期内集中完成盘点工作。在不中断员工日常服务的情况下，经验丰富的管理者3个工作日就可以完成500台左右的设备库存盘点。盘点期间新入库的资产，需要单独存放，不需要盘点。

（3）盘点方法：通常有逐台核对签字、扫码盘点等。

（4）盘点报告：在盘点报告中，需要体现盘点范围、盘点人、盘点周期、盘点方法以及盘点符合度。如果你所盘点的实际资产和财务的账上一致，则标志着这次盘点结束；如果不一致，负责人需要找到不一致的原因，并且最终和财务一起根据实际盘点结果，调整账面资产，做到账实相符。

（四）年度盘点，全面厘清资产情况

1.确定盘点计划，列出详细方案

年度固定资产盘点的第一步，是确定完善的年度固定资产盘点方案，具体包含以下几步：

（1）明确年度固定资产盘点的目的。年度固定资产盘点的目的通常都是统一的：通过盘点，了解公司固定资产的账物相符程度。

（2）确定年度固定资产盘点日期。这项工作需要盘点人规定好年度固定资产盘点开始、结束的具体日期，推动项目各方把握时间。通常情况下，你可以将盘点周期避开12月这样的工作高峰期。

（3）分配年度固定资产盘点相关方的职责。一般来说，参与固定资产盘点的部门有固定资产管理部、财务部、IT部。

年度固定资产盘点的各部门职责：

财务部：提供固定资产清单。

资产管理部：计划、推动并完成整个盘点，出具盘点报告、完成最后的资产处置。

IT部门：协助盘点固定资产中涉及机房资产或是软件资产的部分。

（4）设立、明确沟通机制。固定资产盘点是一个完整的项目，在项目推进的过程中，必须要明确工作沟通频率、沟通方式、沟通内容。

假如你所在公司盘点工作需要一次项目启动会和每周一次的例会。那么，启动会需要所有相关方参加，内容涉及整个项目的讲解和职责分工；周例会主要沟通的是盘点的进度以及在盘点过程中遇到的问题，参与方一般只包括资产部门的内部人员。

（5）制作年度固定资产盘点清单。当我们做固定资产盘点的时候，需要一个完整的固定资产清单。这份清单通常由财务部门提供。

为了防止盘点过程中不断有近期购入的新资产增加进来，给盘点造成麻烦，资产盘点人员还需要确认一个盘点基准日：以一个明确的日期作为一个分界点，日期之前购入的进行年度固定资产盘点，日期之后购入的固定资产将不在盘点范围之内。不然就会感觉固定资产一直在增加，永远都盘不完。

另外，很多公司会在年终盘点清单中，单独列出无形资产一项，包括经营权、特许权、商标权……主要目的是核实其有效期、主体、业务范围等。

（6）根据公司情况，选择合适的盘点方法。每个公司情况不同，适用的方法也不一样。这里给大家推荐两种，作为参考。

第一种，定期盘点法。

定义：在每年的固定时间阶段将所有物品一次点完。

具体操作：将整个固定资产盘点区域划分成小块责任人分区，不同区由专门的小组负责点数、复核和监督。一个小组通常至少需要3人分别负责清点数量并填写盘存表，复查数量并登记复查结果，第三人核对前二次盘点数量是否一致，对不一致的结果进行检查。等所有盘点结束后，再与电脑或账册上反映的账面数核对。

优缺点：工作量大、要求严格；盘点责任人明确，能有效防止重复盘点和漏盘，一定程度上提高效率。

第二种，循环盘点法。

定义：在每天、每周清点一小部分物品，在一个循环周期将每种物品至少清点一次的方法。

具体操作：对价值高或重要的物品可进行相对多次的检查，而对价值低或不太重要的物品，盘点的次数可以尽量少。盘点时，保管人员自行对照库存资料进行点数检查，发现问题按盘点程序进行复核，并查明原因，然后调整。也可采用专门的循环盘点单登记盘点情况。

优缺点：实时跟进重要物品情况，监督严密；每天进行，能避开工作高峰期；遇到保管人员不了解的物品，无法判定状态和磨损情况。

2.确立编号规则，执行盘点计划

（1）确立资产编号，统一粘贴位置。如果公司之前没有编号系统，盘点人就要给公司固定资产确立明确的编号规则，利用编号可识别出资产分类，这能让之后的管理与盘点工作事半功倍。

具体编号规则可以根据自己公司的情况来确定。比如，软通动力的固定资产编号规则里，前4位代表分公司，第5、6位代表固定资产品类，后续几位为自然序列号。

对于固定资产编号的粘贴位置，有几个原则：

第一，同一品牌、同一类型的固定资产，标签要粘贴在同一位置，便于后面的查找、盘点等工作。比如电脑主机编码统一粘贴在主机正上方。

第二，粘贴在不易拆卸的位置。比如，笔记本的硬盘、电池是比较容易拆卸的，在粘贴时就要避开这些位置。

（2）在执行盘点计划时，可以通过线上或线下的方式给员工确认。线下方式，即将整理好的纸质清单出示给员工，员工一一核对名下资产后，在盘点单上签字确认。这种方式适用于资产体量小且无盘点系统的中小型公司。线上方式是由员工在线上完成确认。这种方式适用资产体量大、分公司多、有盘点系统的公司，盘点效率和自动化程度都更高。但由于整个过程在线上完成，更可能出现资产虚增的情况。为减少这种情况发生，我们可以要求员工上传资产照片，或对结果进行抽查。

在年度固定资产盘点中，负责人一定要实时掌握盘点进度，落实沟通机制。沟通机制可以简单，但不能忽略。及时同步信息，让各方保持在同一个沟通频道上，是身为管理者的职责。

3.与财务对账，出具盘点报告

（1）对账。年度盘点的对账，跟库房盘点对账相似。

在盘点出资产的实际情况后，资产管理部门要与财务对账。如果账实相符，就可以出具盘点报告；如果不一致，负责人就需要找到不一致的原因，并且最终和财务一起根据实际盘点结果，调整账面资产，直到相符。

（2）出具盘点报告。在整个盘点执行完成之后，最后一步就是出具盘点报告。报告需要包含以下几个方面：

第一，盘点符合度。盘点符合度就是盘点结束后，实际盘点的资产数量占总盘点数量的百分比。如果盘点符合度不是100%，那么一定是出现了盘亏。在很多公司，盘点符合度必须是100%，但也有一些公司能够接受一定比例的盘亏，达到99%或者99.9%都是达标的。每个公司具体情况不同，可以根据实际情况来确定。

第二，数据汇总与原因分析。计算符合度之后，盘点人还需要将盘亏的类型及账面净值进行汇总。用数据呈现出具体结果，哪类固定资产盘亏了多少件、盘亏了多少钱，然后分析出现亏损的原因，比如员工将资产弄丢了等。

第三，给出应对建议。首先，是对于已经发生的亏损情况，可以明确责任人，进行赔偿。其次，给出建设性意见，比如通过什么样的方式减少以后亏损现象的发生等。

第四，根据签批意见处置资产。盘点报告完成后，接下来就是盘点报告签批的阶段。固定资产盘点报告签批完成后，资产管理人还要进行年度盘点的处置：根据签批结果给出的明确处置意见，将资产处置完成。

案例分析

有的旅游公司将使用1年以上，价格超过1 000元的设备列为固定资产来盘点，然后再做台账；有的公司是将5 000元以上作为固定资产标准；而有的公司标准是2 000元以上就可以列为固定资产，100元以上、2 000元以下就是低值易耗品。旅游公司容易因为固定资产管理不规范而影响企业的经营效果。

技能训练

1.旅游企业的固定资产按经济用途和使用情况相结合分类，可以分为（　）。

A.房屋及建筑物

B.机器设备

C.家具设备、地毯

D.文体娱乐设备及其他设备

E.电器设备及影视设备

2.购入不需要安装的固定资产，其原值包括（　）。

A.实际支付的买价

B.运杂费

C.包装费

D.安装成本

E.原安装成本

3.购入需要安装的固定资产，其原值包括（　）。

A.实际支付的买价

B.运杂费

C.包装费

D.安装成本

E.原安装成本

4.融资租赁的固定资产，（　）。

A.视同自有固定资产进行核算和管理

B.作为租入固定资产进行备查登记

C.由租出企业计提折旧

D.由租入企业计提折旧

E.租赁期满，设备产权归承租方

5.按照规定，在（　）情况下可以对固定资产的账面价值进行调整。

A.根据国家规定对固定资产进行重新估价

B.增加补充设备或改良装置

C.根据实际价值调整原记暂估价值

D.将固定资产一部分拆除