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中职生劳动教育：爱护专业实训场

2023-11-05 理论教育版权反馈

【摘要】：学校实训场室参照企业管理的成功经验引入6S管理有助于中职生尽早了解职场要求。图1-2-106S管理关系图二、按照6S标准整理实训场室结合自身学习的专业与实训场室特征，学习6S管理知识，了解6S管理的具体内容、意义、标准、要求和做法，按照6S标准整理实训场室，并形成制度规范。③目前你所在学校的专业实训场室在哪些方面还没有达到6S管理的要求？

活动描述

现代企业经常使用6S管理制度提高生产效率、保证产品质量、使工作环境整洁有序、提高员工素养、保证生产安全。学校实训场室参照企业管理的成功经验引入6S管理有助于中职生尽早了解职场要求。实训场室作为学生学习的一个重要场所，学会自觉爱护学习（工作）环境，有利于强化规范化工作，提高工作效率，增强工作效果。

活动目标

①了解实训场室管理规定。

②掌握6S管理标准。

③建设良好的实训场室卫生环境。

④渗透绿色环保意识，培养节约水电及实习实验材料的意识。

⑤提高工作学习实训效率。

⑥在维护实训场室卫生过程中感受劳动的成就，激发对专业的热爱和主人翁责任感。

劳动安全与卫生防护

①将各个实训器材、卫生劳动工具摆放整齐。

②清扫卫生时注意做好基本防护，不爬高、防止触电。

③定期检查实训器材，避免老化导致的实训危险。

活动导图

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活动口诀

实训场地有标准，劳动素养文明人。

整洁卫生有效率，提升质量在勤奋。

整理现场强整顿，清理清扫必遵循。

争当能手我先行，安全学习正精神。

活动过程

一、6S管理知识

6S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）、安全管理（SAFETY）。实训场室劳动卫生的要求是在安全的前提下做好每一个环节，6S是一个有机整体，需要每个人在做好每一项整理、整顿、整洁的标准上进行安全生产、学习，事前事后清洁如新，提升职业素养。

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图1-2-10　6S管理关系图

二、按照6S标准整理实训场室

结合自身学习的专业与实训场室特征，学习6S管理知识，了解6S管理的具体内容、意义、标准、要求和做法，按照6S标准整理实训场室，并形成制度规范。按照6S标准整理的实训场室，不仅要对实训器材进行规范管理，还需要对辅助资料、场室内外环境进行规范化管理。整理整顿好每一个文件，整理清洁好每一项内外设备，在实训场室做到安全生产学习，遵守制度化规范管理，由表及里地提升每个人的职业素养。

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图1-2-11　文件整理、归类摆放

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图1-2-12　设置安全、规范的安全指引

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图1-2-13　卫生工具摆放整齐

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图1-2-14　整理后舒适整洁的学习环境

三、检查记录(www.chuimin.cn)

利用表1-2-15做好实训场室的检查记录。

表1-2-15　6S管理参考实施检查记录表

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续表

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四、总结与思考

回顾6S管理前后区别，结合知识学习进行案例分析，进一步明确对实训场室进行6S管理的要求，以期达到理想标准。

说一说

①实施6S管理对于维护实训场室环境卫生有什么意义？

②6S管理是不是就是更高质量地清洁卫生？

③目前你所在学校的专业实训场室在哪些方面还没有达到6S管理的要求？如何改进？

延伸提高

“6S”在现场基础管理方面的实践应用^[3]

1.对标找差

在不同的业务单元的现场作业区推行“6S”时，应该首先把各自行业内的标杆找出来，找差距，寻找改进点，然后进行对标管理。

酒店管理公司找到以员工高度执行率著称、以高效有序的服务成为行业典范的知名餐饮企业“海底捞”对标；汽车公司瞄准行业领头羊锦江出租汽车有限公司；物流公司找来“6S”管理推进取得显著成效的河钢集团有限公司、世界500强日邮物流（中国）有限公司进行对标；宝磁公司赶赴行业老大东磁公司对标学习；赴日资管理企业协福公司取经。

通过行业对标，明确了“6S”的推行目的、推行方针和推行的目标要求等，针对性进行作业现场的定置化管理和可视化管理。

2.组织体系和制度保证

公司首先成立现场基础管理推进领导小组和工作小组，持续不断地督导推进“6S”管理活动。公司下属的业务单元也积极响应，成立对应的推进工作组织。如，物流公司每半年召开一次全体作业长以上人员的推进会，总结经验，整改不足，布置落实下阶段推进工作。

3.领导带头，全员参与

……在整个推进的过程中，该公司各部门广泛征求员工的意见，先后召开了四次座谈会，通过面对面的交流，倾听员工们的想法和意见，及时掌握现场第一手资料；同时，在生产现场设立了一个建议箱，广纳良策，听取并采纳了一线员工的意见和建议，不断完善改进方案。如员工反映产品摆放区域没有通道，进出拿产品时非常不方便。之后他们在对物料摆放区域划线标识时，在两根线之间留出40厘米的通道，方便员工的进出。

4.计划目标分解，项目化管理推进

……在推进过程中注重“三字”法：严、细、实。严——管理要严；细——标准要细；实——推进要实。

宝磁公司部门推进小组根据工作目标制定了详细的改善计划表，其中包括48项文书类和32项现场类的改善项目。区域工程师负责文书类的改善，包括工作制度、流程的完善、标准作业的图示化；业务经理负责现场管理类项目，包括定置管理、现场标识管理、物流管理、现场看板管理。

5.宣传学习与培训

开展学习和宣传活动，保证所有员工在认识上的统一。物流公司购买了6S管理工具书，组织全体员工进行学习，提高职工对6S管理的认识；同时，由作业长研修会把河钢集团的6S管理成果和日邮物流的现场改善案例与公司现场作业特点结合，编写制作了《6S管理手册》，下发每个班组组织学习。

6.成果固化

宝磁公司磁芯生产部因地制宜，制作了管理看板29块；产品标识牌120块；岗位规程、作业指导书看板60块，加强标准化作业，统一标识，实施目视化管理。同时健全完善作业标准书22张、工卡26张、缺陷图30张、管理流程图5张、作业指导书59张。修订14份设备点检卡，实行一机一卡点检制度，加强操作点检与专业点检的监督管理。收集汇编工艺技术调整、设备故障处理安全案例，作为培训教材。

7.发挥作业长研修会平台功能，结对提升，共同进步

利用公司作业长研修会这一组织，开展了以公司不同作业区之间的项目结对提升活动，结对提升，共同进步。通过发挥公司现有红旗和最佳示范作业区的先进性和带动作用，作业区结对帮教来缩小差距，以此促进公司现场整体管理水平提升。

说一说

根据宝钢集团的案例说一说6S管理有哪些优势。

活动评价

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