体育产业中体育用品业和体育传媒业的非财务评估内容

2023-11-02 理论教育版权反馈

【摘要】：偿债能力的评估通常也是公司决策层必须要关注的内容。由于各个体育行业在非财务内容评价方面所关注的侧重点会有较大差别，因而有必要以行业类别为依据来阐述非财务评估的具体内容。表7-4 体育用品业的非财务评估内容6. 体育传媒业。

所谓效益，从字面上可以理解成效果和收益。收益侧重的是财务上的结果，效果则是注重非财务上的结果。因此对资本运作的效益评估可以从财务和非财务两个方面着手。

一、财务内容的评估

财务状况的评估由于是建立在统一的企业会计制度基础上，所以在这一方面，体育产业与其他产业的评估内容并没有太大的差别。财务状况的评估主要有以下五个方面。

1. 盈利能力状况。利润最大化是每一个企业的最根本目标，体育产业企业当然也不能例外。体育产业之所以积极参与资本运作，目的之一就是为了摆脱事业制度的束缚，提高其自身的市场化水平，希望通过市场机制来实现盈利水平的增长。一家公司能否在市场上生存最重要的决定因素就是它的盈利能力，没有良好的盈利能力，企业就无法吸引投资者的注意，更不能维持公司的长期发展。获利能力的提高正是当前我国体育产业所要解决的主要问题之一。盈利能力是资本运作效益评估中的核心部分。

2. 偿债能力状况。庞大的体育市场不仅意味着潜在的盈利空间，还意味着巨额资金的投入。资金不足的限制常常使得很多体育公司错过发展的良机。资本运作大大地拓宽了体育产业的融资渠道。随着企业负债水平的上升，对企业偿债能力的要求也会相应提高。如果公司的偿债能力过低，承担的风险就会比较大，那么也就会影响到资本运作的效益。偿债能力的评估通常也是公司决策层必须要关注的内容。

3. 筹资能力分析。筹资方式有发行股票、债券融资、向银行等金融机构长期借款、融资租赁等。当前国内体育界的资金来源主要是国家财政拨款和大企业集团的风险投资，筹资能力很有限。通过分析体育产业公司的融资渠道，以及借助资本市场所融资金占筹资总额的比例，可以分析企业的资本化运作水平。

4. 资本营运状况。体育产业资本运作的主体就是对各种体育资本包括有形资本、无形资本，固定资本、流动资本，股权资本、债权资本进行资本运营优化配置。既然如此，资本运作的效益评估就少不了对资本运营效率的评价。国内体育产业仍然存在大量不良资产，如何通过资本运作以盘活这些不良资产，实现体育资源配置效率的帕累托最优，都可以用来作为评价体育资本营运效率的内容。

5. 发展能力状况。前四项内容均是对企业当前状况的评估，而发展能力的评价则是侧重对公司在实施资本运作后未来经营能力的预期和评估。具体可以依据近几个会计年度数据的核算，来判断和预测公司未来的资本增值能力状况。

二、非财务内容的评估

非财务内容的评估，在不同的行业可以具体到不同的内容方面，但是大体上可以分为三个分支: 内部评估、外部评估和可持续发展潜力评估。体育产业又可以分为体育竞赛业、体育健身业、体育场馆运营业、体育用品业、体育中介业以及体育传媒业。由于各个体育行业在非财务内容评价方面所关注的侧重点会有较大差别，因而有必要以行业类别为依据来阐述非财务评估的具体内容。

1. 体育竞赛业。又称为体育竞赛表演业，或称体育竞技业。体育竞赛业中的经营主体主要是体育俱乐部，因此资本运作的效益评估就主要以各类体育俱乐部为分析对象，需要说明的是，对于体育竞赛业中非俱乐部的组织形式——单个体育运动员不具有可分析性(见表7-1)。

表7-1 体育竞赛业的非财务评估内容

续表(www.chuimin.cn)

国内体育竞赛业中，足球俱乐部是以股份制企业为管理模式的，市场化水平最高，而篮球俱乐部多以政企结合的形式运行，乒乓球俱乐部则完全是在俱乐部和省市乒乓球队的双重身份下运行，后两者的市场化水平都较低，资本运作能力较弱。

2. 体育健身业。体育健身业按照经营模式的不同，也可以分为俱乐部模式和非俱乐部模式。俱乐部模式中又可以分为营利性的体育健身业和公益性的体育健身业。非俱乐部模式的体育健身业是指以非俱乐部形式向社会公众提供体育健身锻炼、健康咨询、体育专项培训等体育服务的各种营利性组织或个人。

考虑到非俱乐部模式的体育健身业的经营方式主要是部门、项目制管理经营模式，其通常不具有独立的法人资格，另外国内体育健身业的经营也多以俱乐部形式为主，所以下面就以俱乐部模式的体育健身业为对象分析资本运作效益评估中的非财务评估内容(见表7-2)。

表7-2 体育健身业的非财务评估内容

续表

3. 体育场馆业。国内外的大型体育场馆基本上都是由政府投资建设的，这既是因为大型体育场馆具备局部公益性，又是因为大型体育场馆建设通常需要巨额的资金投入。但是在后期的经营管理上，国内外是迥然不同的景象。在发达国家，除了非营利性的社区体育场馆，其他体育场馆在建设完成后，都会由专业的管理公司对体育场馆进行后期的运营和开发，以最大限度地实现体育场馆的价值。国内的情况则是，体育场馆的经营管理仍主要由政府部门负责，在没有有效的市场化运作的情况下，大量体育场馆面临着闲置或半闲置的状态。以下是体育场馆业的非财务评估内容。(见表7-3)。

4. 体育用品业。随着全球体育消费市场的逐步扩大，体育用品业已经成为许多国家的支柱产业。体育用品业对资本运作的运用程度也是相对较高的。不仅仅是国际知名体育品牌投身于资本运作中，如阿迪达斯在2005年收购美国锐步;而且国内体育用品企业李宁、安踏等也积极加强资本运作来捍卫本土体育市场，2007年李宁成功收购国内著名乒乓球品牌红双喜，实现了自身的品牌多元化。对体育用品业的资本运作效益非财务方面的评估，应符合一般制造业企业的评估体系(见表7-4)。

表7-3 体育场馆业的非财务评估内容

5. 体育中介业。体育中介业涵盖的范围比较广。主要包括三大类，一是体育经纪类，如体育文化传播公司、体育经纪公司、体育推广公司等;二是体育咨询类，如体育市场顾问、体育资产评估等;三是体育监督类，即各类专业事务所等。由于涉及的行业类别比较多，无法进行统一的阐述。

表7-4 体育用品业的非财务评估内容

6. 体育传媒业。体育传媒业以传媒技术的革新为分界点，分为体育传统媒体业和体育新媒体业。传统体育媒体指的是体育报刊、体育广播、体育电视等;体育新媒体就是依托互联网、数字技术、移动通讯技术对体育内容信息进行传播。以下介绍体育新媒体业的非财务评估内容(见表7-5)。

表7-5 体育传媒业的非财务评估内容

体育产业中体育用品业和体育传媒业的非财务评估内容

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