直觉心理学在军事决策中的应用

2023-11-01 理论教育版权反馈

【摘要】：从古至今，直觉在军事战争中的运用都很常见。科学信息技术发展迅猛，在军事领域也被广泛应用。Hogarth认为人的决策行为是DS和TS共同作用的结果。也就是说，直觉经常被忽视，但是在复杂情况中，它的作用不容小觑。在军事作战这种专业技能要求很高的领域中，直觉思维在决策中扮演着重要的角色。同时美军认为，思维模式的专项训练、军事训练的经验积累、战史学习的知识积累、决策氛围的环境营造等都会对培养指挥官的直觉决策有帮助。

在面对不同的环境时，不管是理性的分析加工还是感性的直觉加工都有其作用。从古至今，直觉在军事战争中的运用都很常见。“兵者，诡道也”(孙武，2011)敌对双方在战争中无所不用其极，就是为了欺骗对方，达到自己的目的。

科学信息技术发展迅猛，在军事领域也被广泛应用。越来越多的人致力于追求精确作战、精确管理和精确后勤，认为逻辑思维和数理思维有不可撼动的地位和作用，而对于经验思维、形象思维、直觉思维等跳跃性、模糊性和随机性的思维方式存在偏见，基于这些思维方式做出的决策，往往被认为是不科学的。事实上，现在的战争具有动态性、复杂性和模糊等特点，这种不确定性需要指挥官在战场上基于经验迅速靠直觉做出决策，才能在关键时刻力挽狂澜，立于不败之地。当重大危机发生时，指挥官们面临的境遇对军事决策的时效性提出了更高要求：他们必须能够及时、果断、有效、准确地定下作战方向(邢云燕，2017)。以新版的美军野战手册为例，它强调指挥官要善于运用批判性和创造性思维来理解、设想和描述复杂而结构混乱的问题，从而随机应变地快速制定出作战方案(Ancker & Flynn, 2010)。也就是说，指挥官仅仅具备分析决策能力是远远不够的，还要具备相应的直觉决策能力。

汉代马融在《围棋赋》中说道，“略观围棋兮，法于用兵。三尺之局兮，为战斗场”。反观战争领域，棋理与兵法有很多相通之处，战场上敌我之间的战斗就好像棋盘上对手之间的博弈一般，在战场上对于战争形势的判断，就好比围棋中的“势”。所谓“势”，就是指战局的情势，难以被直接量化，但是容易通过形象思维呈现。清末民初的陈澹然有一句名言：“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”专业棋手依靠形象思维对局势进行把握，在博弈中占据了优势，战争中亦如此，指挥官依靠直觉对战局进行把握，以求在对战中占领主导地位。

Hogarth(2001)提出决策的双系统模型(图8-4-1)，图中虚线框代表直觉加工系统，实线框代表分析加工系统。在决策的研究领域中，研究者们陆续提出了决策的双系统模型(Deutsch & Strack, 2008; Epstein, 2008, 2010; Evan, 2008, 2009; Hogarth, 2001, 2005)。孙慧明和傅小兰(2013)指出，这些模型都可以看作是对分析决策模型和直觉决策模型的对比。例如，在Hogarth(2001)的模型中(deliberate-tacit system，简称DTS)，精细加工系统(deliberate system，简称DS)等同于分析系统，是一种有意识的、慢速的、深思熟虑的加工过程。内隐加工系统(tacit system，简称TS)则相当于直觉系统，是一种无意识的、快速的、自动化的加工过程。Hogarth认为人的决策行为是DS和TS共同作用的结果。

图8-4-1　决策的DTS模型

DTS模型存在3种加工方式：在第一种加工方式(①至⑤，不经过③)中，TS起主导作用，决策自动发生，并没有经过意识，个体意识不到决策的过程，但能意识到决策的结果。例如，在战争进入决策困难期的时刻，指挥官随机应变做出了正确决定，但却说不清楚做决定的原因和理由；在第二种加工方式(①至④)中，TS起主导作用，刺激通过无意识加工被存储到长时记忆中，不被察觉但是能随时调用。比如，士兵不会刻意去记忆每一次军事演习的任务和结果，但是一旦需要回忆就能毫不费力地想起来，甚至连细节都记得很清楚；第三种加工方式(①经由③至⑤)中，DS起主导作用，人们经过意识层面对于刺激的分析，做出决策。比如，指挥人员按照军事理论和作战计划进行分析，做出决定；第四种加工方式(①经由②至③再至⑤)中，DS对TS起监督和调节作用，当DS意识到TS做出的决策有问题时，会进行调整，做出适合当前境遇的决策。例如指挥官会在战争中因为挫败，被敌方算计而产生情绪，第四种加工方式会帮助指挥官管理自己的不良情绪，不被情绪所控制。(www.chuimin.cn)

在上述这4种加工方式中，Hogarth认为DS会消耗有限的认知资源，因此，当TS解决问题时遇到困难，或者个体有意识进行思考时，DS才会起作用。因此，TS是个体对刺激的一种默认反应。也就是说，直觉经常被忽视，但是在复杂情况中，它的作用不容小觑。Hogarth(2001)认为直觉和专业技能相似，都主要来自经验，因此两者都具备领域特殊性。在军事作战这种专业技能要求很高的领域中，直觉思维在决策中扮演着重要的角色。

决策是一个发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的过程，它是以问题为导向，为实现一定的目标，决策主体在一定的环境与条件下，在占有一定的信息和经验的基础上，借助于一定的工具和方法对影响因素进行分析与评价，制定行动方案，在多个可能的方案中选取一个符合自己偏好的行动方案的过程(武小说，2010)。在军事作战中，由于信息复杂，环境险峻，任务艰难，使得作战中的决策变得更加艰难，对指挥官的能力也有了更高的要求。美军自2003年以来相继在《任务指挥：陆军部队的指挥和控制》《陆军计划制定和命令生成》以及美陆军野战手册《作战过程》中对指挥官的直觉决策做出阐述，并从最初阐述直觉决策的作用，逐步完善为关于直觉决策方法论的表述(孙慧明，傅小兰，2013)。同时美军认为，思维模式的专项训练、军事训练的经验积累、战史学习的知识积累、决策氛围的环境营造等都会对培养指挥官的直觉决策有帮助。

直觉思维是涌现创新的肥沃土壤，在战争中，指挥官放眼全局，不计一城一地的得失，这种大局观，需要依靠经验进行直觉判断；当面对错综复杂的战局时，需要直觉思维来改变陷入决策困境而无法决断的境遇。因此，我们不能忽视逻辑思维的重要性，但同时也应该重视经验思维、直觉思维和形象思维的作用，只有综合运用这些思维方式，充分发挥它们各自的优势，才能适应未来纷繁复杂的信息化战争。

直觉在生活中的运用很广泛，所谓“百炼成钢”，炼的就是直觉，是我们借助于以往的经验合理使用直觉的能力。在商业中，直觉让创业者和管理者们变得敏锐，富于洞察形势；在学习中，直觉带给我们顿悟与灵感；在教学中，通过直觉加工与分析加工的共同作用，使得教师与学生的互动教学更加便捷；在临床上，医生依靠直觉加工对急症的病症迅速做出判断，在第一时间遏制病情的恶化；在心理咨询中直觉扮演着重要的角色，帮助来访者更深刻地了解自己，化解冲突；在军事决策中，直觉思维是指挥官的第三只眼睛，帮助他们在复杂局势中看清战争的形势，力挽狂澜。直觉的运用存在于生活的方方面面，虽然容易被忽视，但只要我们用心感受，依然会发现它的足迹。

直觉心理学在军事决策中的应用

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