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社群媒体:构建强关系与扩散体系的成功秘诀

【摘要】:“三个爸爸”认为,做好社群的核心就是一定要给参与者身份。“三个爸爸”把这100多名参与者提出的意见集合起来,逐个解决,然后反馈给参与者——用户。因此,“三个爸爸”积累了初期100多个粉丝,并不断刷新。“三个爸爸”认为,只有通过强关系,利用原始用户做好分享、扩散体系、同化弱关系,才能使整个社群的价值观统一,保证大家做事情的步调一致。为了更好地让用户参与品牌运作,甚至帮品牌做销售,“三个爸爸”做了不少尝试。

有这么一家公司,30天在京东众筹了1100万元,成为国内首个千万级的众筹项目;他的股权众筹,一个小时筹了2500万元,最高筹到3500万元,再创众筹奇迹。

互联网转型的当下,这家公司成功地杀入传统净化器行业,并且做得风生水起。

没错!这家公司就是“三个爸爸”——专业母婴空气净化器。他们是怎么做到的呢?

答案其实并不复杂。“三个爸爸”认为,做好社群的核心就是一定要给参与者身份。如果没有让这个社群参与者搞清楚“我们是谁,为什么要在一起”,是不会产生任何价值的。他们通过调查700多个父母,建立了4个群,最后剩下100多名参与者。“三个爸爸”把这100多名参与者提出的意见集合起来,逐个解决,然后反馈给参与者——用户。因此,“三个爸爸”积累了初期100多个粉丝,并不断刷新。而这个粉丝社群在后来“三个爸爸”的京东众筹传播中起到了极为关键的作用。(www.chuimin.cn)

任何社群都希望有人进来,但又不能让所有人进来,一定要先搭好结构,选择好目标人群。在确定好目标人群以后,还要保证这个社群绝对不是纯粹的用户群,从而在这个社群里建立起属于自己的强关系资源。“三个爸爸”认为,只有通过强关系,利用原始用户做好分享、扩散体系、同化弱关系,才能使整个社群的价值观统一,保证大家做事情的步调一致。

为了更好地让用户参与品牌运作,甚至帮品牌做销售,“三个爸爸”做了不少尝试。其中,值得一提的是“轮值主席”的玩法,每一个“轮值主席”都有权在群里面分享其产品和广告,并作为社群案例探讨。如此一来,成员讨论相当活跃,参与感自然而然地便提升了。

可以看出,三个爸爸为保证社群内传播的畅通做了大量前期工作。(1)让用户拥有参与感,养成其身份意识。(2)充分关注并针对解决用户需求,博得其好感与认同感,逐步把消费者变成用户,然后把用户转化成粉丝,最后让用户和粉丝成为公司的“同谋”。(3)聚焦核心人群,通过强关系,利用原始客户做好分享、扩散体系,再利用强关系同化弱关系,塑造社群内统一价值观。(4)让用户社群裂变,培养用户成为社群内容的制造者和生产者。