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跨文化传播视野下的电视节目创新研究成果

【摘要】:中国电视媒体生产从根本上来说都是非市场化背景下的电视节目生产。我们应该加大研发投入,继续发挥频道、节目等各个利益主体创新的积极性,并采取前期投入、后期奖励等各种形式鼓励各个利益主体在节目研发的整体目标下进行创新,以项目为纽带进行联合研发,形成矩阵式的研发框架,并建立节目创新基金,改变目前国内电视节目简单克隆、自产自销的生产方式,促进中国电视节目的繁荣。

创新是电视传媒永恒的主题。在市场竞争日趋激烈的今天,创新已经成为电视传媒生存的必要手段。

在美国,每个电视网平均每年用1亿元(占广告收入的1/20)购买创意案,它包括创意概念、脚本和样片等。每年有6000个以上的创意入围各大电视网,每个电视网会收到数百个创意案。这些创意案主要来自独立制片人、电影公司的电视部门、电视网的员工、业务爱好者等。电视网会从创意案中选出25~50个,然后和制片人签合同做样片(pilot),最后真正能播出的可能只有几个。很多原创节目模式来源于欧洲,电视网往往通过制作人经纪公司和制作人签约。

中国电视媒体生产从根本上来说都是非市场化背景下的电视节目生产。近年来,我国电视节目市场不断有新鲜的节目元素涌现,节目内容逐渐丰富,节目的构成、环节和播出方式也有很大的变化。但遗憾的是,到目前为止,我们的创新大都止于借鉴国外成功的节目模式,对其细节进行修改和创新。许多电视节目的研发过分依赖某个制片人、编导的个人智慧,节目出台带有较大的盲目性和随意性,听说国外某档节目火了,看完一两盘海外节目的带子就匆忙上马,节目的核心内容、游戏规则及价值观念均缺乏论证,结果马失前蹄,出师不利。还有的电视台过分听命于某些教授、学者的“谆谆教导”,以为他们的字字珠玑定能点石成金。殊不知这些教授只是在某一领域学有专长,那些高深的新闻学传播学美学理论或许能从宏观上对整个电视频道或栏目建构提供帮助,但是并不一定能指导某个具体节目的运作。

中国台湾著名主持人凌峰曾就大陆电视节目的创新情况谈了一些自己的看法,他说:“与港台的专业电视策划人相比,大陆这些电视谋士对电视的参与,还不能叫电视策划,只能算出两个点子,给电视支支招。其实电视策划是一门科学,它有一套完整的运作规律,从严格意义上讲,大陆电视界在这方面还有许多空白。”(www.chuimin.cn)

在内容为王的时代,如果不重视研发投入,不注重产品的推陈出新,总是跟在别人后面跑,节目在市场竞争中就会因为缺乏核心竞争力而始终处于弱势地位,很难走向市场化、专业化。我们应该加大研发投入,继续发挥频道、节目等各个利益主体创新的积极性,并采取前期投入、后期奖励等各种形式鼓励各个利益主体在节目研发的整体目标下进行创新,以项目为纽带进行联合研发,形成矩阵式的研发框架,并建立节目创新基金,改变目前国内电视节目简单克隆、自产自销的生产方式,促进中国电视节目的繁荣。

电视传媒创新战略是电视传媒战略的有机组成部分,是电视传媒在正确分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的创新总体目标部署,以及为实现创新目标而提出的谋划和根本对策。电视传媒创新成功的前提和保障,就是制定适合自身特点的创新战略。