电视节目创新：目标与原则

2023-10-30 理论教育版权反馈

【摘要】：而电视节目的成长不能仅仅理解和表现为变得“更大”，更重要变得“更强”“更新”，也就是“质”的成长。对于电视节目的可持续发展来说，“质”的创新或变革是最为核心的内容，量的扩张只是成长的结果。湖南卫视的创新性是不错的，虽然它是以娱乐立台，在娱乐节目方面的创新思维和速度还是值得业界学习的。要获取此种优势电视节目就必须进行创新，以求获得第一种能力，即功能性能力。

（一）创新关系到电视传媒产品的成长

从经济学角度看，每一个传媒产品都存在一个相应的生命周期，对此，英国经济学家马歇尔也提出了著名的“树木原理”，他认为一个产业就像是一片森林，大大小小的企业好比是其中参差不齐的树木，都有生存和发展的机会，也都会经历凋零枯萎的命运。那么，如何使企业超越生命周期的限制，获得较好的成长而免于老化呢？创新期或者说导入期是企业成长的关键时期，也是企业生存和发展的关键时期，因此企业的管理者要抓住产品生存和发展的关键时期，通过延长这个时期来发展企业。不仅如此，每个组织在成长的阶段也都会遇到“成长天花板”的危机，“成长天花板”限制了企业的进一步成长。企业破除成长天花板的制约，可获得持续成长，其动力源泉就在于不断创新。传媒成长与企业的成长适用于同样的道理，创新是电视不断前进的发动机。

在电视节目竞争激烈的今天，电视传媒必须不断获得成长才能让其立于不败之地。也就是说，当传媒即有产品无法解决其将要面临或正在面临的危机时，创新作为一种“创造性破坏”，打破既有的格局，建立更有效的格局，将使传媒获得进一步成长的动力支持。创新可以说是驱动传媒及其产品成长的主导力量。而电视节目的成长不能仅仅理解和表现为变得“更大”，更重要变得“更强”“更新”，也就是“质”的成长。对于电视节目的可持续发展来说，“质”的创新或变革是最为核心的内容，量的扩张只是成长的结果。

湖南卫视的创新性是不错的，虽然它是以娱乐立台，在娱乐节目方面的创新思维和速度还是值得业界学习的。从《超级女声》《舞动奇迹》《百科全说》《智勇大冲关》《我们约会吧》等节目的相继推出和被反复模仿可见其创新步伐之快，从王牌节目《快乐大本营》《天天向上》在综艺节目的大浪淘沙中屹立不倒可见其创新功力之深。正是湖南卫视不断地创新让自己总是走在国内同行前列。再次证明了创新是传媒及其产品成长的原动力。(www.chuimin.cn)

（二）节目创新关系到媒体的核心竞争力

中国电视已经过了粗放式发展的初级阶段，现已进入培育核心竞争力的品牌竞争新阶段。“核心竞争力”一词由著名管理学专家G.哈默尔和C.K.普拉哈拉德于1990年提出，所谓核心竞争力就是“在组织内部经过整合的知识和技术，尤其是整合不同技术的知识和技能和关于怎样协调多种生产的技能”，核心竞争了有一些必要的识别准则。哈默尔和普拉哈拉德认为其识别准则包括3方面：①核心竞争力应当对最终产品可见的消费者收益具有明显贡献；②核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；③核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。哈默尔等还把核心能力归纳为3种类型：①功能性能力，是指企业通过提供具有独特性功能的服务或产品，为消费者创造显著的独特性价值功能；②市场通路能力，是指促使企业更接近消费者或市场的能力；③整合能力，是指可以使企业更快、更优质或更富弹性地提供服务或产品的能力。

通过对核心竞争力概念的叙述，我们可得出这样的结论：电视产业的核心竞争力体现在各部门各种资源之间的无形资源，它必须具备价值优越性、独特性，也可以说稀缺性和延展性的特征。相应地，就某电视传媒产品来说，它的核心竞争力就是它与其他传媒产品相比所存在的优势，比如节目的独特性、价值的优越性。要获取此种优势电视节目就必须进行创新，以求获得第一种能力，即功能性能力。电视节目要通过提供具有独特性的节目产品，为受众创造显著的独特性价值功能，而不是去复制别人的模式，或依赖作为开放性资源的对频道品牌优势积累有限的电视剧。

电视节目创新：目标与原则

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