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发现教育之美:制度文化中的柔和与坚定

【摘要】:制度是学校的文化契约,是学校管理者和师生共同遵守的契约。作为学校文化的一个重要组成部分,它既是制度又是文化。制度与文化是一种相互依存的关系,制度是硬文化,文化是软制度;制度是文化的体现者和守护者,这样文化才能够得到真正的弘扬,制度的存续和影响同样会受到文化整体性的保护和滋养。这种人性化制度形态的校园文化把“软文化”与“硬制度”熔于一炉,在人文精神的辉映下建章立制,用科学的规章制度保障人文关怀。

制度是学校文化契约,是学校管理者和师生共同遵守的契约。学校要生存、发展,一定离不开制度建设。作为学校文化的一个重要组成部分,它既是制度又是文化。制度与文化是一种相互依存的关系,制度是硬文化,文化是软制度;制度是文化的体现者和守护者,这样文化才能够得到真正的弘扬,制度的存续和影响同样会受到文化整体性的保护和滋养。

哈佛大学荣誉校长陆登庭说得好:“哈佛的成功主要是形成了一种明确的办学理念,一套系统的制度和机制,所以现在即使没有校长,哈佛一样可以正常运转。”由此可见制度、机制在管理运行中的功能、作用和重要性。

构建师生和谐发展的制度文化,我们首先坚持“以人为本”的管理思想。在制度制定时,走“从群众中来,到群众中去”的群众路线,让教师充分发表意见,充分参与讨论修改,然后再组织实施,并在实施中逐步完善。学校的办学《章程》《三年发展规划》、“十二项育人为本基本制度”都是这么形成的。这种人性化制度形态的校园文化把“软文化”与“硬制度”熔于一炉,在人文精神的辉映下建章立制,用科学的规章制度保障人文关怀。教师在制定、讨论、修改过程中明确制度的重要性,懂得遵守制度的必要性,从而自觉守纪,严树师表。制度是教师的行为指南和行为底线。教师的行为超越制度的规定标准成为教师的自觉,是“好制度”的境界,可以保证建立起良好的校风、教风、学风,保证学校朝着幸福快乐教育的目标顺利发展。所以,在管理中,学校将制度作为刚性管理来规范教师行为,将情感作为柔性管理来凝聚教师心灵,冷热相融,刚柔并济,让师生体会到校园生活的幸福。学校的文化理念也终究会在师生身上知行归一,气韵相合。(www.chuimin.cn)

实施依法自主办学以来,我们建立了33项权限清单,推进落实七项管理制度,让每个人都有自己说了算的领域,以激发广大教职工的自主性、能动性,让师生成为学校管理的主人,主动、自发参与到管理中。现在在管理中,部分教师能主动谏言献策,自主自发地思考自身和学校的发展,虽是初见端倪,但它呈现的是一种可喜的管理状态。这种意识和行为将不断地促进学校发展,成为学校发展源源不断的动力。正如一位专家的观点:“学校管理就是要管出学校发展的活力”,这就是我们不懈追求的奋斗目标。