通过对学界研究动态的梳理发现，尽管中国会馆史研究历史悠久，硕果累累，可是对云南会馆的研究稍显薄弱。薄井由对清末民初云南会馆的分布、兴衰转移和发展特点做了梳理和分析，其引用的调查报告是研究云南会馆的重要史料。[88]2011年，卞伯泽出版了《会泽文化之旅：会馆文化》一书，该书是云南省会泽县城会馆研究的重要成果。......
2023-10-30
清代云南会馆机构设置及研究成果
【摘要】：一般组织的内部机构设置包括权力机构、决策机构、执行机构、监察机构，会馆是一个相对有制度、有体系的组织，它也形成了自己的组织机构体系。理事会或董事会下设一名或多名首事、总理或会董和主持僧，他们负责执行、处理会馆具体事务，也是会馆的“领导”。会馆未设立专门的监察机构。
一般组织的内部机构设置包括权力机构、决策机构、执行机构、监察机构，会馆是一个相对有制度、有体系的组织，它也形成了自己的组织机构体系。
（一）议事大会——权力、决策机构
议事大会是会馆的权力机构和决策机构，会馆的重大事务均需要通过会员大会讨论，形成决策或意见，授权相关机构或人员处理。如会泽县江西会馆《万寿宫碑》云：“后五府公议，众等随将田租积金，付僧度势，修理诸事。”[17]可知该馆事务是由同乡大会“公议”后决定的。再如，昆明四川会馆《北川碑》曰：“今我蜀北官商协议，各捐底金□□产茔地。”[18]即是说，该馆置产、捐资等大事均由官商集体议事决定。昆明两月会馆“每年二月、五月、六月，选吉日聚会。必要时另外举行临时聚会”[19]，协议事务。
由于议事大会需要多数成员参与，会馆不可能随时邀集众会员开会议事，因此一般都是定期召开议事大会。如昆明县浙江会馆每年召开一次议事大会；布行会馆每年春秋二季弹洞经二次……三月间作财神会，聚餐一次；帽业每年在缨帽会馆弹洞经二次，丝线业每年聚餐一次。[20]行业商人举办类似聚会活动，最重要的目的就是通过聚会议事，处理行业内部的事务，诸如议定行业内部规章、更换行业管理人员、制定行业发展规章等。
（二）理事会或董事会——执行机构
会馆在议事会下设立了理事会或首事会，负责执行议事大会的决策，处理会馆日常事务。(www.chuimin.cn)
理事会或董事会下设一名或多名首事、总理或会董和主持僧，他们负责执行、处理会馆具体事务，也是会馆的“领导”。会馆首事、总理或会董一般由议事大会民主推举产生，他们需德才兼备、公正廉毅，他们的任期没有限制。
如果理事会设立有多名理事或首事，那么每一位首事均需按年轮流负责处理会馆事务，负责会馆事务期间被称为值年理事或首事。如清末昆明四川会馆设有总理两人，董事七人，“每三个月或四个月轮换一人主管馆内事务”[21]；江南会馆设有1名总办，3名董事，于“每一年正月十四日、五月十三日、七月八日三次聚会，互相交流，进行种种协议”[22]。
一般会馆的首事、总理等均属义务服务，会馆不向他们支付薪水。他们每年需向会馆议事大会报告当年会馆事务的管理和运行情况。
会馆未设立专门的监察机构。
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2023-10-30
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2023-10-30
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2023-10-30
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2023-10-30
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2023-10-30
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2023-10-30
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2023-10-30
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