川藏地区节庆旅游活动的财务管理

2023-10-28 理论教育版权反馈

【摘要】：川藏地区节庆旅游活动的主办方大多为投资方，主要是节庆旅游活动举办地的地方政府，所以财务管理的主体往往也是政府或政府委托的企业。

节庆旅游活动的财务管理，是主办方处理与各个赞助商的财务关系，并且对节庆旅游活动的财务活动进行有效管理的过程。它是节庆旅游活动中的一项重要工作，对整个节庆旅游活动的成功起着关键的作用。

6.3.2.1　财务管理的目标

节庆旅游活动的财务管理目标是适应多因素变化的综合目标群，包括整体目标和分部目标。在当前川藏地区节庆旅游产业的实践中，由于主办方多为当地各级政府，所以着力点不是节庆旅游活动本身的盈利，而是对地方经济发展的长期带动作用。

1）整体目标

在节庆旅游活动中，无论是主办方还是承办方，从企业的角度看，财务管理的整体目标都应该定位于财富最大化，即采用最优的财务政策，在考虑了货币的时间价值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。在节庆旅游活动中，主办方、承办方和赞助商考虑最多的是风险及回报问题。

2）分部目标

筹资管理目标：在满足节庆旅游活动运营需要的情况下，不断降低获得资金的成本和财务风险。节庆旅游活动主办方的筹资目标更在于数量，由于节庆旅游活动与普通企业的长期性经营有所不同，因此财务风险相对较低。

投资管理目标：认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资回报，降低投资风险。在节庆旅游活动中，要根据活动特点、地区特点、赞助商的特点来举办一些配套的活动，不仅能提高节庆旅游活动本身的影响力，还可以为主办方带来更多的收益。

运营资金管理目标：合理利用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。力争合理利用赞助商及相关资金，发挥其最大效能。

利润管理目标：在节庆旅游活动中，除了给主办方带来显性的利润收益以外，最重要的还是要考虑未来的收益，因此在利润分配中应该考虑赞助商的利益。

6.3.2.2　财务管理的内容

节庆旅游活动的财务管理内容一般包括筹资管理、营运资金管理和利润分配管理等方面。川藏地区节庆旅游活动的主办方大多为投资方，主要是节庆旅游活动举办地的地方政府，所以财务管理的主体往往也是政府或政府委托的企业。(www.chuimin.cn)

1）筹资管理

筹资是指节庆旅游活动主办方向外部有关单位或个人，以及从自身内部筹措和集中活动运营所需资金的财务活动。目前的筹资渠道主要包括国家财政资金、企业内部资金、金融机构资金、其他单位资金、职工和民间资金、国外资金。由于川藏地区的节庆旅游活动大都是以各地政府为主办方和投资方，因此资金来源主要是国家财政拨款。在筹资方式方面，取得资金的具体形式有吸收直接资金、金融机构贷款、股票、债券、租赁、留存收益和商业信用。

2）营运资金管理

节庆旅游活动的营运资金管理一般仅涉及现金管理，节庆旅游活动的现金收支的主要项目如表 6-2 所示。因为节庆旅游活动的营运资金投入时间相对比较集中且短暂，一般以天、周、月来计数，不存在一年或一年以上的营业周期；节庆旅游活动的营运资金投入数额相对较少，所需资金用于完成一次节庆旅游活动的相关开支即可，不存在大量资金的投入问题；节庆旅游活动的营运资金投入的形式比较简单，现金投入是最需要和最适合的形式，一般不使用长短期有价债券投入的形式。不过要注意的是，节庆旅游活动还具有现金成本的问题，机会成本、转换成本和短缺成本的问题同样存在，因此需要考虑最佳现金持有量。

表6-2　节庆旅游活动的现金收支大项

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续表

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3）利润分配管理

节庆旅游活动的利润分配管理涉及多方面的利益关系，必须规范利润分配渠道，统一利润分配办法，实现合理的利润分配。节庆旅游活动利润总额的构成内容取决于节庆旅游活动的收入与成本费用之间的比例关系，包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额三大部分。节庆旅游活动的营业利润是在节庆旅游活动中所获得的利润，具体项目列支包括如节庆旅游活动的赞助收入、门票销售收入，各类商品销售及服务收入、活动项目收入、展位租金收入、参会收入，以及节庆旅游活动的设施设备费用、工作人员费用、节庆旅游活动日常开支费用、营销推广费用等。与普通生产经营企业相比，节庆旅游活动的活动时间跨度较小，经营项目比较简单，在利润分配中应按照“依法分配、兼顾各方、谁投资谁受益”的分配原则。

川藏地区节庆旅游活动的财务管理

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