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秦皇岛历史名校:十年努力践行15条教育理念

【摘要】:2013年,他在接受《中国教育报》采访时说,学校“十年努力一件事”,这件事就是践行和完善“15条”教育理念,形成一套办学思想体系,使学校成为“一所很有内涵的学校”。2003年,学校出台自己的名校创建规划,也就是现在教师们耳熟能详的“15条”,里面的每一条都是回答一个问题。十年努力一件事,这件事,秦皇岛市第七中学做成功了。

王建国,1997—2017年任学校校长,后来他又兼任海港区教育工委书记,但他大部分时间和精力仍然放在学校。

2013年,他在接受《中国教育报》采访时说,学校“十年努力一件事”,这件事就是践行和完善“15条”教育理念,形成一套办学思想体系,使学校成为“一所很有内涵的学校”。

2003年,学校出台自己的名校创建规划,也就是现在教师们耳熟能详的“15条”,里面的每一条都是回答一个问题。第一条,学校是什么?学校有学园、乐园和家园三个层面的内涵,学校的魅力在于它有丰富的智力资源和深厚的文化底蕴,学校学习、思考、探索、实践、研究的氛围是一种吸引人、教育人的力量。此外,“15条”中还有校长是什么、教师是什么、学生是什么,以及培养目标、教育过程、职业意识是什么,等等。尽管看起来有些庞杂,但“15条”本质上回答了“是什么、为什么、怎么做”的问题,正好对应了哲学本体论、价值论和方法论。

到2013年,学校的名校创建规划提出过去了整整10年。“15条”教育理念已经成为学校全体教职工的内隐概念和行动指南,学校也从“升学暴发户”转变为一所“有内涵的学校”。十年努力一件事,这件事,秦皇岛市第七中学做成功了。(www.chuimin.cn)

秦皇岛市第七中学是个有着3000多名师生的大学校,为了让管理有序、有效,学校实行“低重心软性管理”:在横向分工的基础上,将业务干部直接分配到各年级组,增强年级组的管

2010年3月,校长王建国为学生佩戴“文明行为示范生”胸牌。

2010年3月,学习论坛后,校长王建国与教师们交流。理效能。每个年级组还设有德育、教务、教科研、总务等干事,协助年级主任做具体的事务性工作。在这种制度下,年级主任统领备课组组长、班主任、年级干事,角色和作用相当于分校校长。这种网络化、扁平式的结构既减少了管理层级,又推进了学校的民主化管理。