波峰焊机的焊料液在锡槽内始终处于流动状态，使工作区域内的焊料表面无氧化层。其中，助焊剂可利用波峰焊接机上的涂敷助焊剂装置完成。斜坡式波峰焊接工艺。1．焊料波峰焊一般采用Sn63/Pb37的共晶焊料，熔点为183℃。Sn的含量应该保持在61.5%以上，并且Sn/Pb两者的含量比例误差不得超过±1%。表4-2波峰焊焊料中主要金属杂质的最大含量范围应该根据设备的使用情况，每隔三个月到半年定期检测焊料的Sn/Pb比例和主要金属杂质含量。......
2023-10-23
现场管理方法与信号产品制造
【摘要】：现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料（原材料）、法、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。从5M1E的6种因素分析问题的原因、结果、现象和概率。图8-17PDCA管理循环P（计划）阶段，其中分为4个步骤：① 分析现状，找出存在的主要品质问题。
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
（一）5M1E法
5M1E法指Man（人）、Machine（机器）、Material（物）、Method（方法）、Measurement（测量），简称人、机、物、法、测量方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、物、法、测量5个方面的因素，通常还要包含1E，即Environments（环境），故合称5M1E法。从5M1E的6种因素分析问题的原因、结果、现象和概率。
（二）5W2H
WHAT：做什么？正在做什么？有什么能做？什么该做？什么浪费？
WHY：为什么此人做？为什么做此事？为什么在那时做？为什么那样做？为什么有浪费？
WHERE：在何处做？正在何处做？在何处做好？有何处能做？何处该做？何处浪费？
WHEN：何时做？何时正在做？何时做好？何时能做？何时该做？何时浪费？
WHO：何人做？何人正在做？何人做好？有何人能做？该由何人做？何人浪费？
HOW：如何做？如何去做？如何做好？没有其他方法吗？没有其他该做的？如何浪费？
HOW MUCH：成本多少？
（三）PDCA管理循环
PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）的第一个字母。PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。它是全面质量管理所应遵循的科学程序，如图8-17所示。
(www.chuimin.cn)
图8-17 PDCA管理循环
（1）P（计划）阶段，其中分为4个步骤：
① 分析现状，找出存在的主要品质问题。
② 分析产生品质问题的各种影响因素。
③ 找出影响品质的主要因素。
④ 针对影响品质的主要因素制订措施，提出改进计划，定出目标。
（2）D（实施）阶段：按照制订计划目标加以执行。
（3）C（检查）阶段：检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果。
（4）A（总结处理）阶段，其中分为两个步骤：
① 总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误。
② 把本轮PDCA循环尚未解决的问题，纳入下一轮PDCA循环中去解决。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制订之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制定成标准、形成制度。
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2023-10-23
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2023-10-23
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2023-10-23
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2023-10-23
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2023-10-23
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2023-10-23
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