从企业的经营角度讲，兼并是爱思唯尔实现多元化经营的重要方式。并购数据库和分析业务为爱思唯尔实现有机增长提供了有力支撑。爱思唯尔是以提供优质学术内容起家的，要想对内容进行良好运营，其核心是围绕内容的生产和消费，搭建一个良性循环从而持续提升各类与运营相关的数据，最终达成吸引流量、培养用户且实现转化的目的。投资与并购和新技术应用成为爱思唯尔实现增长的有效途径。......
2023-10-22
通过并购与合作战略，实现数字出版的规模化发展
【摘要】：并购战略是威利的首要成长战略。经过不断的商业并购，威利扩充了科技、医学等专业出版领域的实力，为数字出版的规模化打下基础。此次并购对威利的数字化转型具有重要作用。同时，通过合作战略，威利增强了出版物的国际地位。在从传统出版向数字出版转型过程中，威利一直注意加强人才的储备和技术的开发，这种战略性眼光为公司数字出版业务的快速发展提供了强有力的智力支持。综上，威利的数字化发展战略及路径可归纳为表62。
并购战略是威利的首要成长战略。经过不断的商业并购，威利扩充了科技、医学等专业出版领域的实力，为数字出版的规模化打下基础。1989年，威利收购以出版生命科学图书、期刊闻名的Alan R.Liss出版有限公司。1996年，购进德国重要的科技出版集团——德国化学学会出版社（VCH）90%的股份。1997 年，兼并精于出版建筑、设计、环境科学、工业科学、商业类图书的Van Nostrand Reinhold（VNR）出版社。1999年，通过收购培生教育出版集团的部分大学专业教材出版编辑部，以出版商业、心理学、教育与健康类图书享誉盛名的Jossey-Bass出版社和著名品牌“J.K.Lasser税务财会指南”进一步增强了本已处于市场领先地位的财务预算图书出版力量。2001 年，威利从IDG集团买下“饥饿思维”（Hungry Minds）出版有限公司，获得一大批市场盈利丰厚的图书品牌。2006 年，并购布莱克威尔出版公司（Blackwell Publishing），大大增强了 STM 和学术出版部分的实力，将威利的lnterscience和布莱克威尔的Synergy整合成统一的在线平台，可在线提供1 300 多种期刊和5 000多种图书以及各种参考工具书、数据库和实验指南。此次并购对威利的数字化转型具有重要作用。同时，通过合作战略，威利增强了出版物的国际地位。凭借雄厚的实力，威利与全球多家主要出版商联合建立了“交互参考”（Crossref）期刊参考资料查询网站，大大推动了科学研究方式的发展。威利与网络图书馆公司（NetLibrary）合作，将多种威利图书收录到网络图书馆开发的在线图书馆中，威利的lnterscience专业出版在线平台也在全球范围内开展合作。
在从传统出版向数字出版转型过程中，威利一直注意加强人才的储备和技术的开发，这种战略性眼光为公司数字出版业务的快速发展提供了强有力的智力支持。人才（包括作者和公司员工）一直以来都是威利取得成功的关键因素。从20世纪60年代到70年代的多媒体出版，从1990年到2000年以来的数字出版和OA出版，威利的第六代传人Peter Wiley指出，正是作者激发了威利向不同的技术领域进行扩张。[8]威利一直重视为作者提供多种出版选择和优质的出版体验，许多OA期刊和复合型期刊都是威利与知名的学会/协会或学术机构共同创办的。在开放科学运动的推进下，威利将继续为作者提供尽可能多的选择，尽量使作者满意，使其科研成果发挥最大可能的作用。
综上，威利的数字化发展战略及路径可归纳为表6−2。(www.chuimin.cn)
表6−2 威利数字化发展战略及路径
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2023-08-09
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2023-10-22
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